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刘建平:企业财务内训|提升财务管理能力,助力企业稳健发展

在快速变化的市场环境中,企业管理者需具备扎实的财务知识与能力,才能有效识别风险、制定战略并推动实施。通过系统学习财务管理的核心理念与实用工具,帮助管理者在复杂的经济形势中找到方向,提升企业的财务决策能力与管理水平。

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曹大嘴老师
  • 财务思维培养管理者的财务思维,帮助其在日常管理中运用财务工具进行有效决策,提升企业整体管理水平。
  • 财务报表解读学习如何看懂和解读财务报表,掌握关键数据分析技巧,为管理决策提供有力支持。
  • 税务规划深入了解新个税法下的税务处理与规划,优化企业税负,降低税务风险。
  • 风险管理识别和控制企业财务风险,建立有效的风险管理体系,确保企业的财务安全。
  • 全面预算管理掌握全面预算管理的流程与方法,通过科学的预算编制提升企业资源配置的效率。

财务管理能力提升:从理论到实操的全方位训练 课程围绕企业管理与财务思维展开,重点解析管理者需要掌握的财务知识及工具。通过案例分析与实操练习,帮助学员深入理解财务管理在企业运营中的重要性,提升财务分析与决策能力,确保战略实施的有效性。

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从战略高度看财务管理:九大核心点助力企业发展

课程围绕企业管理与财务的关系,深入探讨九个核心点,帮助管理者理解财务管理在企业战略实施中的关键角色,提升其管理决策能力。
  • 管理者定位

    明确管理者在企业中的角色与职能,培养管理者的战略思维与财务视角。
  • 财务概念

    掌握基本的财务概念及其相互关系,为后续的学习打下坚实基础。
  • 个税规划

    分析新个税法下的个税处理,帮助企业合理规划,降低税务负担。
  • 社保代征

    了解社保代征的相关政策,及时应对企业在社保方面的合规要求。
  • 财务分析

    学习财务分析工具与方法,为企业决策提供数据支持。
  • 风险识别

    识别企业面临的财务风险,制定相应的控制措施,确保企业财务安全。
  • 税负管理

    掌握税负盘点与管理的方法,建立防范机制,降低企业税务风险。
  • 预算管理

    理解全面预算管理的重要性,掌握预算编制与执行的流程,提高财务管理效率。
  • 战略匹配

    确保财务管理与企业战略的高度一致,支持企业的可持续发展。

提升财务管理能力,助力企业决策与发展

通过系统的学习与实践,学员将掌握财务管理的核心技能,提升在日常管理中的应用能力,为企业的可持续发展提供保障。
  • 财务管理原理

    理解财务管理的基本原理,掌握必要的财务知识,为管理决策提供支持。
  • 财务报表分析

    通过对财务报表的深入分析,找到企业财务状况与经营效率的关键所在。
  • 营运资金管理

    掌握营运资金管理的要点,确保企业资金的安全与流动性。
  • 税务处理能力

    提升对个人所得税及社保代征的处理能力,降低合规风险。
  • 风险控制能力

    建立完善的财务风险控制体系,增强企业的财务安全感。
  • 预算编制技巧

    学习全面预算管理的技巧,提高资源配置的科学性与合理性。
  • 战略思维

    培养战略思维,确保财务管理与企业战略的紧密结合。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升在实际工作中解决问题的能力。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,在财务管理中实现有效沟通与协作。

解决企业在财务管理中的核心问题

通过系统的培训,企业能够有效解决在财务管理中面临的多重挑战,确保管理层具备应对复杂市场环境的能力。
  • 战略不清晰

    帮助企业明确财务管理与战略实施的关系,确保战略目标的实现。
  • 财务信息缺乏

    提升管理者的财务信息获取与分析能力,确保决策的科学性。
  • 税务合规风险

    通过学习新政策,降低企业在税务合规方面的风险。
  • 资金管理不当

    优化企业的营运资金管理,确保资金链的安全与流动性。
  • 财务决策失误

    通过案例学习,提升管理者在财务决策中的判断能力与准确性。
  • 风险控制薄弱

    建立健全的风险控制体系,降低企业面临的财务风险。
  • 预算执行不到位

    提升预算管理能力,确保预算的有效执行与调整。
  • 团队协作不足

    通过互动式培训提升团队协作能力,确保财务管理的有效落实。
  • 缺乏财务思维

    培养管理者的财务思维,使其在决策中更具前瞻性与科学性。

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