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钟意:人力资源课|构建高效支持体系,助力企业应对组织变革挑战

通过系统化的人力资源管理框架,帮助企业在组织变化时期快速适应,提升管理效率。课程结合实际案例与工具,针对组织扩张、调整及收缩等不同阶段,提供切实可行的策略,助力企业实现人力资源的高效配置与管理。

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曹大嘴老师
  • 组织支持深入理解人力资源如何在组织变化中提供支持,确保企业在不同发展阶段都能高效运作。
  • 系统管理学习构建系统的人力资源管理体系,适应企业需求和市场变化,提升管理效率。
  • 四定设计掌握组织设计的四定原则,确保岗位设置与人员配置精准匹配,推动企业目标达成。
  • 岗位评估运用岗位价值评估工具,优化岗位职责,提升员工绩效,实现人力资源的高效利用。
  • 人才盘点掌握人才盘点流程与工具,科学评估人才,为企业的人才选拔与培养提供坚实基础。

战略支撑,四定设计,人才盘点的全景解析 从人力资源管理的系统逻辑到具体的四定方案设计,课程将带领学员深入探索组织发展所需的各项策略和工具。结合真实案例,全面解析如何在不同组织阶段灵活运用人力资源管理模型,帮助企业建立高效的管理体系。

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从战略到执行,全面提升人力资源管理效率

通过九个核心模块,帮助企业打通人力资源管理的各个环节,从战略支撑到具体实施,确保人力资源的高效配置与管理落到实处。
  • 人力资源管理的系统逻辑

    分析组织发展与人力资源管理的关系,明确人力资源在各发展阶段的角色与价值。
  • 组织扩张的策略

    探讨在企业扩张期间,如何有效配置人力资源,支持企业快速成长与市场开拓。
  • 组织调整的策略

    分析组织调整期的管理难点,提供应对策略,确保人力资源的有效支撑。
  • 组织收缩的管理

    学习如何在组织收缩期进行人员管理,保障团队的稳定与业务的持续性。
  • 岗位说明书编制

    掌握岗位说明书的编制方法,为岗位职责与绩效管理提供明确依据。
  • 岗位价值评估

    学习岗位价值评估的实践技能,优化企业的薪酬体系与岗位设置。
  • 人才盘点流程

    系统了解人才盘点的六个步骤,帮助企业科学评估人才储备和选拔基础。
  • 人才测评工具

    掌握九宫格与素质能力测评等工具,提升人才选拔的科学性与有效性。
  • 课程内容回顾

    通过课程回顾与问题答疑,帮助学员巩固知识,确保所学内容能够有效应用。

提升人力资源管理能力,实现组织效能最大化

通过实践与理论结合的学习,学员将掌握人力资源管理的核心技能,能够在不同的组织阶段灵活运用相应的管理策略,提升整体管理效率。
  • 组织变化支持策略

    理解人力资源如何有效支持组织变化,确保企业在不同阶段平稳过渡。
  • 系统化管理模型

    掌握构建人力资源管理系统的基本框架,提升管理的科学性与系统性。
  • 四定操作路径

    学习如何实施四定设计,确保岗位与人员配置的高效匹配。
  • 岗位职责梳理

    掌握岗位职责梳理的技巧,为绩效管理提供基础支持。
  • 岗位价值评估工具

    运用岗位价值评估工具,优化企业的人力资源配置与管理。
  • 人才盘点流程

    掌握人才盘点的基本流程,科学评估企业的人才储备。
  • 实战案例分析

    通过案例分析,提升自身在实际管理中的应对能力与决策水平。
  • 互动式学习体验

    参与互动,提升学习效果,确保知识的有效传递与应用。
  • 知识与技能应用

    将所学知识与技能应用于实际工作中,推动企业人力资源管理的创新与发展。

助力企业破解人力资源管理难题

通过系统的学习与实践,帮助企业解决人力资源管理中的各类难题,提升组织的整体效能与管理水平。
  • 组织支持不足

    帮助企业识别并解决在组织变化中人力资源支持不足的问题,提升管理效率。
  • 人力资源系统缺乏

    构建系统化的人力资源管理模型,确保企业在管理上具备科学性与合理性。
  • 岗位设计不合理

    通过四定设计与岗位评估,解决岗位职责不清晰、设置不合理的问题。
  • 人才盘点不科学

    提升人才盘点流程的科学性,确保企业对人才的精准识别与利用。
  • 管理策略不明晰

    为企业提供清晰的人力资源管理策略,确保在不同阶段有针对性的应对方案。
  • 绩效管理难以落地

    通过岗位职责与绩效指标的梳理,保障绩效管理的有效实施与落实。
  • 组织调整难

    为企业提供有效的组织调整策略,帮助处理人员调整带来的挑战。
  • 员工流失率高

    通过岗位价值评估与人才盘点,识别员工流失原因,降低流失率。
  • 人力资源管理效率低下

    系统提升人力资源管理效率,确保企业在快速变化中保持竞争力。

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