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钟意:组织设计培训|破解组织效能瓶颈,助力企业高质量转型

在经济下行、市场竞争加剧的背景下,企业亟需通过科学的组织设计来提升效能和优化人岗匹配。以战略解码为出发点,系统传授组织设计与编制管理工具,帮助企业在挑战中寻求突破,走出一条高效可控的发展之路,为人力资源管理提供强有力的支持。

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曹大嘴老师
  • 战略解码通过战略解码工具,如平衡计分卡和战略地图,帮助企业明确组织设计的方向和重点,确保战略与组织的有效对接。
  • 组织诊断利用组织健康度诊断模型,识别企业内部效能瓶颈,提供针对性的解决方案,实现组织结构的优化与提升。
  • 岗位设计从职责、权限、协作关系等多个维度分析岗位设计,提升岗位适应性与灵活性,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 编制管理运用科学的编制测算与动态管理方法,帮助企业合理配置人力资源,降低人工成本,提高组织效能。
  • 变革推动通过实战案例与有效的沟通技巧,帮助企业化解组织变革中的阻力,推动HR与业务部门的协同落地。

从战略到执行,构建高效组织设计体系 课程通过战略解码与组织诊断、结构设计与岗位优化、编制设置与动态管理三大模块,帮助企业全面理解和掌握组织设计的核心要素,解决管理中的痛点与难题,确保战略目标的有效落实与执行。

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构建组织设计闭环,提升企业管理效率

通过九个重点模块的系统学习,帮助企业打通组织设计的各个环节,提升管理效率,确保战略目标的精准落地,打造高效的执行链条。
  • 战略对齐

    分析战略与组织设计的关系,确保企业在设计结构时与战略目标保持一致,推动业务的有效落地。
  • 流程优化

    聚焦核心业务流程,运用流程优化工具,提高工作效率,减少资源浪费,增强组织的竞争力。
  • 组织健康度

    通过组织健康度诊断,识别企业内在问题,为后续优化提供数据支持和决策依据。
  • 岗位优化

    从岗位职责到能力,全面提升岗位的适应性与灵活性,确保企业在快速变化的市场中保持竞争优势。
  • 编制动态管理

    灵活应对市场变化,通过编制弹性设计与动态监控,确保企业人力资源的高效配置。
  • 变革管理

    学习如何有效推动变革,克服组织调整中的阻力,确保HR与业务部门的深度协同。
  • 案例分析

    通过对标行业内成功案例,帮助学员更好地理解组织设计的最佳实践,提升实操能力。
  • 互动学习

    通过问答、讨论等互动形式,增强学员的参与感与学习效果,确保知识的有效吸收与应用。
  • 实战工具

    掌握多种实用工具,确保学员在实际工作中能够高效运用,推动组织设计的落地实施。

提升组织设计能力,助力企业高效运作

通过系统的学习与实践,学员将提升组织设计的专业能力,能够独立分析与解决企业在组织管理中的实际问题,推动企业高效运作。
  • 掌握组织设计理论

    理解组织设计的底层逻辑与行业适配要点,具备系统性思维,能够在复杂环境中做出有效决策。
  • 应用战略解码工具

    熟练运用平衡计分卡与战略地图等工具,将战略目标与组织设计相结合,实现高效管理。
  • 优化岗位设计

    掌握岗位说明书的撰写技巧与动态调整机制,提升岗位的灵活性与适应性。
  • 实施编制评估

    能够科学评估企业的编制需求,合理配置人力资源,提高组织效能。
  • 推动变革落地

    掌握变革管理的沟通技巧,能够有效推动组织变革,确保战略与执行的协同。
  • 分析组织健康度

    通过组织健康度诊断,识别企业内部问题,提供数据支持,实现有效改进。
  • 应用流程优化方法

    能够运用流程优化工具,提升工作效率,增强组织的整体竞争力。
  • 执行案例分析

    通过行业内成功案例的分析,提升实战能力,能够在实际工作中灵活应用所学知识。
  • 提升团队协作能力

    通过互动学习,提升团队沟通与协作能力,促进部门间的高效协作。

解决组织管理痛点,激活企业增长潜力

通过针对性的培训,帮助企业识别并解决管理中存在的痛点,提升组织管理效率,激活企业的增长潜力,确保在市场竞争中立于不败之地。
  • 战略与执行脱节

    通过系统的战略解码与组织设计,解决战略与执行之间的脱节问题,确保目标的有效落地。
  • 组织效能低下

    通过组织健康度诊断与流程优化,识别并消除效能瓶颈,提升组织整体运作效率。
  • 岗位不匹配

    通过岗位设计与评估,确保人岗匹配,提升员工工作满意度与组织效能。
  • 编制不合理

    运用科学的编制测算方法,合理配置人力资源,降低人工成本,提高组织运作效率。
  • 变革阻力大

    掌握变革管理的沟通技巧,化解组织调整中的阻力,推动HR与业务部门的协同落地。
  • 流程冗余

    通过流程优化分析,识别冗余环节,提高工作效率,减少资源浪费。
  • 跨部门协作问题

    通过RACI矩阵等工具,解决跨部门协作中的权责冲突,提升团队的协同效率。
  • 人力资源管理缺乏系统性

    通过系统的组织设计与编制管理,提升HR管理的系统性与科学性,确保人力资源的高效运用。
  • 市场应变能力不足

    通过灵活的编制动态管理,提升企业在市场变化中的应变能力,确保持续竞争力。

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