课程ID:41984

许君:管理心理学|提升团队效能,重塑中基层管理者的领导力

在现代企业环境中,管理者需要具备更深层次的心理学知识,以有效提升团队的执行力和绩效。通过系统化的心理学理论与实践结合,掌握向上管理与向下负责的技巧,帮助企业管理者明确角色定位,提升管理效能。从而实现组织目标的共赢,重塑团队动力与协作能力。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确中基层管理者的使命与责任,帮助管理者理清在组织中的价值与定位,提升管理自信与执行力。
  • 向上管理掌握向上管理的心理学技术,通过与上级的有效沟通与协作,实现组织目标的一致性与执行效率。
  • 向下负责通过理解下属的性格与需求,激励团队成员的积极性,提升整体团队绩效,推动团队向前发展。
  • 心理学应用结合中西方管理心理学理论,拓宽管理视野,学习实用的心理学技术,提升管理者的整体素质与能力。
  • 团队绩效通过有效的管理策略与心理学工具,提升团队的协作能力与工作效率,实现高效的团队动态管理。

管理心理学实战指南:提升管理者的实战能力与领导力 聚焦于中基层管理者在组织内的角色定位与心理技能运用,课程通过向上管理、向下负责等模块,帮助管理者更好地理解团队动态及其心理需求,提升管理效能与团队绩效。

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九大核心模块,助力管理者科学提升管理能力

通过九个核心模块,系统化提升管理者在实际工作中的应用能力,明确目标,优化团队管理,推动企业高效增长。
  • 管理者初心

    深入探讨中基层管理者的初心与使命,帮助管理者重新审视自己的角色与价值,提升自我认知。
  • 问题解决

    通过分析与解决实际工作中的问题,提升管理者的解决问题能力,增强团队执行力与协作精神。
  • 沟通效能

    提升管理者与上级、下属之间的沟通效能,应用TPSRT工具,优化信息传递与反馈机制。
  • 性格洞察

    运用心理分析工具,识别下属的性格与需求,帮助管理者建立与下属的有效关系,激励团队活力。
  • 目标分解

    将团队目标细化并分解至每个成员,确保每位下属清楚其责任与任务,提高工作效率。
  • 有效激励

    运用马斯洛需求层次论与赫兹伯格双因素论,设计科学的激励方案,提升下属的工作积极性。
  • 团队文化

    通过文化团建工具,提升团队凝聚力,营造良好的团队氛围,促进相互信任与支持。
  • 角色扮演

    通过角色扮演与现场演练,帮助管理者更好地理解管理心理学的实际应用,提升实践能力。
  • 反馈与调整

    通过不断的反馈与调整,优化管理策略,提升管理者对团队动态的实时掌控能力。

掌握实用心理学,提升管理者的核心竞争力

通过学习与实践,管理者将掌握有效的心理学工具与技术,提升个人能力与团队管理水平,推动企业持续发展。
  • 管理者价值

    重新审视自身的管理价值与角色定位,增强自信,提升管理效能。
  • 沟通能力

    提高与上级、下属之间的沟通技巧,确保信息的有效传递与反馈。
  • 激励技巧

    学会多种激励技术,提升团队的工作积极性与绩效,营造良好的工作氛围。
  • 团队建设

    掌握团队建设的心理学原则,提升团队的协作能力与凝聚力,推动团队共同成长。
  • 问题分析

    通过系统分析与调查,识别团队中的问题并有效解决,推动组织目标的实现。
  • 心理洞察

    掌握下属性格与需求的分析技巧,帮助管理者更好地理解团队动态,优化管理策略。
  • 目标管理

    运用OKR工具进行目标管理,确保团队目标的实现与资源的高效配置。
  • 行为调控

    学会调控团队行为与氛围,提升管理者对团队环境的影响力。
  • 持续学习

    树立持续学习的意识,提升管理者在变化环境中的应变能力与适应力。

解决组织管理难题,提升企业整体效能

通过系统化的管理心理学技能,帮助企业解决在组织管理中面临的多种挑战,提升团队整体效能与战略执行力。
  • 角色混乱

    帮助管理者明确自身的角色与职责,避免职能模糊与责任推诿,提高管理效率。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通与反馈机制,解决上下级之间的信息不对称问题,提升协作效率。
  • 团队低效

    通过激励与培养下属,提升团队的积极性与执行力,解决团队工作效率低下的问题。
  • 心理压力

    帮助管理者识别与应对自身及下属的心理压力,提高心理健康水平,增强团队的抗压能力。
  • 目标不清

    通过目标分解与明确导向,解决团队目标模糊的问题,确保每位成员明确自己的任务与责任。
  • 缺乏凝聚力

    通过文化建设与团队活动,提高团队的凝聚力与协作精神,解决团队之间的信任缺失。
  • 人才流失

    通过有效的激励与培养机制,留住关键人才,减少人才流失带来的负面影响。
  • 管理理念落后

    通过心理学与管理学的结合,提升管理者的现代管理理念,推动组织创新与发展。
  • 决策失误

    通过系统的分析与判断技巧,降低决策失误的风险,提高管理者的决策能力与精准度。

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