课程ID:41970

许君:企业内训|精准识人用人,提升管理效能的实战指南

通过前沿人才心理测评技术,帮助企业高效识别和运用人才,破解管理中的用人难题。课程涵盖胜任力分析、问卷测试、心理投射和情景测验四大模块,旨在帮助团队管理层、HR等职场精英提升招聘与管理的科学性与有效性,以应对日益复杂的人力资源挑战。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 心理测评深入理解心理测评在人才管理中的重要性,帮助企业精准识别合适人选,提升管理效率。
  • 胜任力分析通过胜任力模型分析岗位需求,确保人才与岗位的高效匹配,优化企业的人才结构。
  • 问卷测试掌握问卷测试的设计与应用,提升识人用人的科学性与精准性,避免人才测评的低效低质现象。
  • 心理投射运用心理投射技术,深入分析应聘者的潜在心理特征,提升用人决策的科学性。
  • 情景模拟通过情景模拟测验,评估应聘者在真实工作环境中的表现,确保招聘的有效性与适应性。

高效用人:掌握人才心理测评与管理技巧 结合理论与实践,系统分析识人用人的关键要素,助力企业建立科学的人才管理体系。课程围绕心理测评的应用,帮助学员提升识人用人效能,确保人才选拔与岗位匹配的精准度。

获取课程大纲内训课程定制

系统提升识人用人效能的九大关键

通过系统化的方法论与实践演练,帮助企业识别并解决识人用人中的实际问题,提升管理效能与团队战斗力。
  • 效能分析

    从识人用人效能入手,识别当前管理中的痛点,打破传统思维的束缚,促进高效决策。
  • 任职力与胜任力

    区分任职力与胜任力,理解知识、技能与人格在人才选拔中的综合影响,确保岗位需求的全面满足。
  • 人格分析

    深入探讨人格伪装与潜意识对人才的影响,运用心理学原理揭示应聘者真实的心理状态。
  • 测评技术

    全面掌握问卷、心理投射与情景测验三大测评技术,提升人才选拔的科学性与实效性。
  • 实战演练

    通过案例分析与现场演练,确保学员能够将理论知识应用于实际招聘与管理场景中。
  • 团队研讨

    鼓励团队成员共同探讨识人用人的最佳实践,促进知识共享与经验传承。
  • 情景设计

    设计情景测验,评估应聘者的应对能力与潜在表现,确保招聘环节的有效性与科学性。
  • 抗压能力

    通过情景测试等方式评估应聘者的抗压能力与领导力,确保其在高压环境中的表现。
  • 角色扮演

    通过角色扮演等互动方式,提升学员在实际管理中的反应能力与应变能力。

掌握科学识人用人,提升管理团队效能

通过系统学习,学员将能够掌握高效的识人用人方法与技能,提升整体管理效能,推动团队绩效的可持续增长。
  • 理解心理测评

    掌握前沿人才心理测评技术,提升团队在识人用人中的准确性与高效性。
  • 胜任力构建

    学会构建胜任力模型,确保人才选拔符合岗位要求,提升招聘质量与效率。
  • 问卷设计

    掌握问卷测试的设计与实施,提升识人用人的科学性与实用性。
  • 心理投射技术

    运用心理投射分析技术,深入挖掘应聘者的潜在心理特征,提升用人决策的科学性。
  • 情景模拟能力

    通过情景模拟能力评估应聘者的实际工作表现,确保招聘的有效性与适应性。
  • 团队协作

    促进团队协作与信息共享,提升整体管理效能与决策的科学性。
  • 实战应用

    将所学知识应用于实际工作中,提升团队在复杂环境中的应变能力。
  • 角色扮演技巧

    通过角色扮演等方式提升学员在实际管理中的反应能力与应变能力。
  • 管理思维

    重构管理思维,提升领导力与团队凝聚力,推动企业文化的发展。

解决企业管理中的识人用人难题

通过课程的学习与实践,帮助企业有效识别与解决管理中存在的识人用人问题,提升团队的管理效能与执行力。
  • 识人难题

    破解传统用人难题,提升识人用人的科学性与精准度,确保人才选拔符合企业需求。
  • 管理效能低

    通过系统的方法提升管理效能,确保企业在快速变化的环境中快速适应与响应。
  • 团队协作障碍

    打破团队内部的沟通与协作障碍,促进信息共享与经验传承,提高整体管理效能。
  • 招聘质量不高

    通过科学的心理测评与胜任力分析,提升招聘质量,确保人才与岗位的高效匹配。
  • 决策不科学

    运用数据分析与心理测评技术,提升团队在用人决策中的科学性与有效性。
  • 培训效果差

    通过互动性强的教学方式,确保学员在实际工作中能够有效运用所学知识。
  • 用人成本高

    通过科学的选拔与管理,降低企业的人才流失率与招聘成本,提高人力资源的使用效率。
  • 适应性不足

    提升团队在复杂环境中的适应能力与抗压能力,确保企业在市场竞争中立于不败之地。
  • 人才流失

    通过科学的管理与培养机制,减少人才流失率,提升员工的忠诚度与满意度。

相关推荐

大家在看