课程ID:41941

许君:企业内训课程|破解管理难题,洞察人性提升团队效能

通过系统性的人性理解与心理技术,帮助企业管理者提高团队效能,回归管理初心。课程结合中西方人性观,深入剖析员工心理,掌握有效的激励与管理策略,激发组织潜力,助力企业实现高效管理。适合各级管理者,尤其是希望提升管理能力和团队合作的职场精英。

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曹大嘴老师
  • 人性理解结合中西方的人性观,帮助管理者全面了解员工的内心需求与动机,从而提升管理效果。
  • 心理技术运用原生家庭分析、DICS性格解析等技术,深入洞察员工心理,优化人员管理与激励策略。
  • 激励机制通过马斯洛需求层次理论,掌握如何高效激励员工,推动团队向目标迈进。
  • 团队文化建立积极的团队文化,提升团队协作与沟通,增强员工归属感与忠诚度。
  • 管理初心回归管理的本质,思考管理者的价值与使命,提升职场效能与领导力。

洞悉人性,提升管理效能:五大核心模块揭秘 本课程围绕中西方人性理解、心理分析技术和激励机制展开,帮助管理者掌握管理的本质与核心。通过学习如何深入洞察员工心理,提升团队合作与效能,管理者将能够建立更加高效的团队文化。

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九大重点,全面提升管理者的实战能力

通过深入的案例分析与实践演练,课程涵盖从人性理解到团队文化建立的各个环节,帮助管理者在复杂的职场环境中游刃有余,切实提升管理效能。
  • 管理初心

    深思管理者的价值与意义,明确管理的初衷与目标,为高效管理奠定基础。
  • 人性分析

    运用心理学技术分析员工背景,帮助管理者更好地理解和利用人性。
  • 激励策略

    掌握有效的激励与惩罚机制,推动员工积极性与创造力的发挥。
  • 文化建设

    通过八大工具构建积极的团队文化,促进团队协作与凝聚力。
  • 心理技术应用

    应用图画心理分析、DISC性格解析等技术,提升识人用人的能力。
  • 深层需求

    识别员工的深层需求,制定个性化管理策略,提升员工满意度。
  • 案例分析

    通过实例分析,如阿里巴巴和华为等成功案例,提炼管理经验与教训。
  • 角色扮演

    通过现场演练和角色扮演,增强学员对管理场景的理解与应对能力。
  • 持续学习

    鼓励管理者不断反思与学习,提升自我与团队的综合能力。

全面提升管理能力,塑造高效团队

通过深入学习和实践,学员将掌握有效的管理工具与策略,从而提升团队的执行力与协作能力,打造高效的职场环境。
  • 识人用人

    掌握心理分析技术,提升识人用人的精准度,优化团队配置。
  • 激励机制

    学会使用多种激励手段,提升员工积极性与工作满意度。
  • 团队协作

    通过文化建设与沟通技巧,增强团队内部的协作与信任。
  • 管理策略

    根据人性特点制定个性化管理策略,提高管理的有效性。
  • 案例分析能力

    通过具体案例学习,提升对复杂管理问题的分析与解决能力。
  • 心理素质

    增强管理者的心理素质与应对能力,提升在压力下的决策能力。
  • 反思总结

    培养定期反思与总结的习惯,持续提升个人与团队的管理水平。
  • 角色扮演经验

    通过角色扮演练习,提升面对复杂管理场景的应对能力。
  • 持续学习能力

    在实践中不断学习与成长,推动个人和团队的可持续发展。

解决企业管理痛点,提升组织效能

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决管理中的各类问题,提升团队的整体效能与工作满意度。
  • 管理效率低下

    通过理解人性与心理分析,提升管理效率,减少内部摩擦。
  • 团队凝聚力不足

    通过文化建设与有效沟通,增强团队凝聚力,提升工作氛围。
  • 员工积极性不高

    运用激励机制与心理技术,提升员工的工作积极性与责任感。
  • 识人用人困难

    通过心理技术,帮助管理者准确识别员工的优势与潜力,优化人才配置。
  • 管理者价值模糊

    回归管理初心,明确管理者的价值与使命,增强管理信心。
  • 决策能力不足

    通过案例分析与角色扮演,提升管理者的决策能力与应变能力。
  • 内部沟通不畅

    通过团队协作与沟通技巧的培训,改善部门之间的沟通效率。
  • 心理压力管理

    帮助管理者识别与应对工作中的心理压力,提升心理韧性。
  • 持续学习障碍

    建立持续学习机制,鼓励管理者不断更新知识与技能,适应快速变化的市场。

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