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茆挺:团队管理课程|打破管理瓶颈,提升团队执行力与领导力

面对日益复杂的市场环境,企业管理者必须具备卓越的领导力和团队管理能力,以应对转型挑战。课程结合医药行业的真实案例,系统传授有效的管理工具与方法,帮助管理者提升职责担当与团队凝聚力,确保企业战略的有效落地。适合中高层管理者、部门经理及具有人员管理职责的经理,助力企业实现高效团队管理与持续业务增长。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升通过自我认知与反思,帮助管理者理解和提升自身的领导能力,成为团队的引领者。
  • 团队信任建设建立团队成员之间的信任关系,以达成共同的目标,提升团队合作的效果。
  • 执行力强化明确目标和责任,确保每个团队成员都能有效地执行任务,推动业务目标的实现。
  • 时间与精力管理帮助管理者合理分配时间与精力,提高工作效率,避免精力分散导致的低效。
  • 授权与赋能通过有效的授权和赋能,提升团队成员的自主性与责任感,实现自我管理。

破解管理难题,提升团队效能的系统路径 在快速变化的市场背景下,企业需要能够迅速适应变化的管理者。课程围绕领导力提升、团队信任建设、执行力强化、时间与精力管理、授权与赋能等五大核心模块,帮助管理者识别管理中的痛点,并提供切实可行的解决方案。通过系统的方法论与工具,提升组织的整体运营效率。

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从困境中突围,打造高效团队的核心策略

在这个课程中,管理者将学习如何从多维度分析和解决管理中的困境,构建高效团队。重点关注的九个方面将为管理者提供实用的管理模板,助力其在复杂的市场环境中游刃有余。
  • 角色认知

    清晰理解管理者的职责与角色转变,从而更好地履行管理任务,提升个人管理能力。
  • 信任构建

    建立团队内的信任关系,促进团队合作,提升整体工作效率。
  • 目标设定

    采用SMART原则设定明确的目标,确保团队在同一方向上努力。
  • 时间管理

    掌握有效的时间管理工具,合理安排日常工作,提高工作效率。
  • 授权技巧

    学会有效授权,激励团队成员,提升整体执行力。
  • 反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 教练辅导

    掌握教练式辅导技能,帮助团队成员提升能力与绩效。
  • 团队建设

    通过明确标准与选拔机制,打造高绩效团队,提升团队的凝聚力。
  • 绩效管理

    建立全面的绩效管理体系,确保团队目标与企业战略一致。

提升管理技能,打造卓越领导者

通过系统学习,管理者将掌握多项实用技能,提升自身管理和领导能力,促进团队的成长与发展。
  • 领导思维

    转变工作价值观,培养有效的领导思维,形成正确的管理理念。
  • 团队引领

    以身作则,建立团队信任,成为团队的引导者与支持者。
  • 执行导向

    明确团队目标,关注高价值工作,提升团队的执行能力。
  • 授权管理

    掌握授权与赋能的技巧,激励团队成员自我管理,提升工作积极性。
  • 教练技能

    有效辅导团队成员,帮助其克服困难,提升工作绩效。
  • 绩效反馈

    通过有效的绩效评估与反馈,促进团队成员的持续成长。
  • 时间优化

    合理规划时间与精力,提升工作效率,避免工作疲惫。
  • 团队协作

    通过团队建设与高效沟通,提升团队的协作能力。
  • 管理工具

    掌握多种实用的管理工具与方法,提升日常管理的效率。

破解管理障碍,助力企业高效运作

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效识别并解决在日常管理中遇到的各种问题,提升团队整体效能。
  • 角色转变困难

    帮助管理者顺利过渡到管理者角色,明确职责与任务,从而提升工作效能。
  • 缺乏管理工具

    提供系统化的管理工具与方法,帮助管理者克服经验主义的局限。
  • 团队发展缓慢

    通过有效的团队建设与引导,促进团队成员的快速成长与发展。
  • 绩效反馈不足

    建立健全的绩效反馈机制,确保团队成员及时获得反馈与指导。
  • 高压管理环境

    通过时间与精力管理,帮助管理者减轻压力,提升管理信心。
  • 沟通不畅

    促进团队内部的有效沟通,提升团队的协作能力与凝聚力。
  • 目标不明确

    通过目标设定与管理,确保团队目标的清晰与可执行。
  • 缺乏激励机制

    通过授权与激励,提升团队成员的工作积极性与责任感。
  • 绩效管理缺失

    有效建立并实施绩效管理体系,确保团队与企业目标的一致性。

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