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茆挺:企业内训|提升管理者领导力,驾驭不确定性时代的挑战

在快速变化的市场环境中,管理者如何从业务骨干转型为高效的领导者?通过系统化的培训,掌握必备的管理技能与工具,确保企业战略目标的有效落实,为团队注入全新活力,推动企业持续发展。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升深入理解管理与领导的本质,明确管理者在团队中的角色与职责,为领导力发展奠定基础。
  • 目标聚焦通过SMART原则,提高目标的激励性与可执行性,确保个人、团队与组织目标的一致性,优化时间与精力管理。
  • 有效授权掌握成功授权的原则与流程,促进员工自我管理,实现团队的高效运作与协作。
  • 教练辅导学习如何有效地辅导员工,提升团队的整体能力,确保员工愿意并能够达成工作目标。
  • 绩效管理建立以业绩为导向的团队文化,通过绩效反馈与评估,持续提升组织的绩效水平。

领导力转型:从业务骨干到高效管理者的成长之路 以实证研究为基础,结合真实案例,通过互动和引导,帮助学员提升管理技能和领导力,确保企业领导管道畅通。聚焦于管理者角色转型的五项关键能力,助力企业在VUCA时代稳步前行。

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五项管理要务,重塑领导力与团队绩效

通过六个模块,系统化地提升管理者的五项管理要务,帮助他们在实践中灵活运用所学工具,确保团队高效执行,实现组织目标。
  • 理解管理与领导

    探讨管理与领导的区别,明确管理者的职责与角色,促进思维转变。
  • 目标设定与分解

    学习如何设定激励性的目标,并将其分解为可执行的具体任务,确保团队聚焦高价值工作。
  • 问责机制

    建立有效的问责机制,明确责任与义务,确保每项任务都有专人负责并落实。
  • 授权与自我管理

    通过有效的授权,提高团队的自主性,促进员工自我管理能力的提升。
  • 教练与反馈

    掌握教练辅导技巧,学习如何有效地给予反馈,促进员工的成长与发展。
  • 团队建设

    通过团队选拔与建设,提升团队的凝聚力与敬业度,打造高绩效团队。
  • 绩效评估与改进

    建立完整的绩效管理流程,并通过评估与反馈持续改进团队的表现。
  • 领导力发展

    通过自我反思与实践,识别领导力发展中的关键因素,促进个人成长。
  • 时间管理

    学习高效的时间管理技巧,确保资源的合理配置与利用。

提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握多种管理工具与方法,提升个人及团队的执行力与绩效,推动企业的长远发展。
  • 掌握管理技能

    学习并掌握有效的管理工具,提升自我管理与团队管理的能力。
  • 增强领导力

    通过实践锻炼,提升自己的领导力,能够更好地引导与激励团队。
  • 优化团队协作

    通过教练辅导与授权,构建和谐高效的团队协作氛围,提升团队凝聚力。
  • 提升绩效管理能力

    掌握绩效管理流程与技巧,有效提升团队的工作效率与绩效水平。
  • 明确目标管理

    学习如何设定与分解目标,确保团队成员对目标的理解与认同。
  • 建立反馈机制

    通过有效的反馈,促进团队成员的成长与发展,提升整体绩效。
  • 提升自我反思能力

    在实践中不断反思与改进,增强自身的管理思维与领导能力。
  • 增强时间管理意识

    提升对时间管理的重视,确保高效利用每一分每一秒。
  • 促进组织发展

    通过有效的管理与领导力提升,推动组织朝着可持续的方向发展。

破解管理瓶颈,提升组织效能

通过系统化的培训,帮助企业破解管理者在转型过程中遇到的各种挑战,提升团队的执行力与凝聚力,推动企业持续发展。
  • 角色转变困难

    帮助管理者顺利完成从业务骨干到领导者的角色转变,提升对团队与组织的影响力。
  • 缺乏有效管理工具

    通过提供实用的管理工具与方法,解决管理者在日常工作中遇到的管理困惑。
  • 团队发展缓慢

    通过有效的团队建设与教练辅导,促进团队成员的成长与发展,提升团队整体绩效。
  • 绩效反馈不足

    建立完善的绩效反馈机制,确保团队成员能够及时得到反馈与指导。
  • 管理风格不适应

    通过自我反思与实践,帮助管理者找到适合自身特点的管理风格,提升领导力。
  • 员工敬业度低

    通过提升团队的凝聚力与敬业度,促进员工的积极性与主动性。
  • 压力管理难

    教会管理者如何有效管理压力,保持身心健康,以更好地应对管理挑战。
  • 目标不明确

    通过目标设定与分解,确保团队成员对目标的清晰理解与认同,提升执行力。
  • 沟通不畅

    通过建立有效的沟通机制,促进团队成员之间的信息交流与协作。

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