课程ID:31323

茆挺:员工绩效管理|提升领导力,助力团队高效运作

借鉴情境领导模式,针对不同员工能力与意愿,灵活运用领导风格,从而有效提升组织内沟通与绩效。通过实际案例和互动学习,帮助管理者掌握领导力的核心要素,解决管理中的常见难题,实现团队的卓越表现。

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曹大嘴老师
  • 情境领导以情境领导理论为基础,帮助管理者根据员工的准备度灵活调整领导风格,从而实现最佳的领导效果。
  • 绩效评估通过系统的绩效评估方法,准确诊断员工的能力与意愿,为提升团队整体绩效奠定基础。
  • 互动学习采用互动式教学,结合案例分析与小组讨论,增强学员的参与感与学习效果。
  • 领导风格深入分析不同领导风格的特点与适用场景,帮助管理者灵活应对多变的团队需求。
  • 行动计划通过世界咖啡法引导学员制定切实可行的行动计划,将所学知识应用于实际管理中。

动态领导力提升:从理论到实践的全方位指导 课程围绕情境领导力展开,深入探讨影响员工绩效的多重因素,强调根据员工的能力与意愿进行领导风格的调整。通过具体案例分析与实践演练,帮助管理者形成系统化的领导思维,提升团队的整体绩效。适合各级管理者,特别是需要提升领导效能的团队经理与主管。

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领导力与绩效提升的九大关键要素

在瞬息万变的商业环境中,领导者需要具备灵活应变的能力,通过有效的领导力提升团队的绩效。以下九个要素将帮助管理者在复杂的情境中找到合适的解决方案,驱动团队向前发展。
  • 员工绩效因素

    通过分析影响员工绩效的多重因素,帮助管理者识别自身团队的优势与劣势,为后续管理决策提供依据。
  • 准备度评估

    对员工的能力与意愿进行评估,确定其准备度,从而制定个性化的领导策略。
  • 领导者角色

    探讨管理者在团队中的角色转变,强调领导者需具备多角色灵活应变的能力。
  • 领导风格匹配

    根据团队成员的准备度,灵活调整自己的领导风格,确保团队高效运作。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助管理者持续改进自身的领导行为,提升团队绩效。
  • 高效沟通

    通过有效的沟通技巧,增强团队内的信任与协作,促进信息流动与共享。
  • 绩效循环分析

    分析员工绩效的循环模式,帮助管理者识别影响绩效的潜在因素,制定相应的提升策略。
  • 行动学习法

    运用行动学习法,帮助管理者将理论知识转化为实际操作,解决管理中的实际问题。
  • 团队激励

    通过有效的激励机制提升员工工作积极性,推动团队向更高的绩效目标迈进。

掌握领导力艺术,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,学员将提升领导力和团队管理能力,掌握应对复杂情境的策略与技巧。以下是学员在课程中可以收获的关键能力:
  • 领导风格调整

    学会根据团队成员的不同特点,灵活调整领导风格,以实现最佳的领导效果。
  • 绩效提升策略

    掌握有效的绩效提升策略,帮助员工在各自岗位上发挥最大潜力。
  • 沟通与影响力

    提升沟通技巧与影响力,增强团队内的互动与协作。
  • 行动计划制定

    能够制定切实可行的行动计划,将所学知识应用于实际管理中。
  • 自我反思与改进

    通过反馈机制进行自我反思,不断优化自己的领导行为。
  • 团队激励技巧

    掌握有效的激励技巧,提升员工的工作积极性与绩效。
  • 问题解决能力

    提高识别和解决管理问题的能力,确保团队高效运作。
  • 管理工具运用

    熟练掌握各种管理工具和方法,提升团队管理的科学性与有效性。
  • 持续学习能力

    建立持续学习的观念,保持对领导力提升的追求与实践。

解决团队管理中的关键问题

通过系统化的学习与实践,企业能够有效解决以下管理中的常见问题,提升团队整体绩效:
  • 员工动力不足

    通过有效的激励手段,提升员工的工作积极性,激发其潜能。
  • 绩效不稳定

    分析绩效波动的原因,制定相应的对策,确保团队绩效的稳定性。
  • 沟通不畅

    通过提升沟通技巧,增强团队成员间的信任与协作,减少误解与冲突。
  • 领导风格不适配

    帮助管理者识别并采用适合员工特点的领导风格,提高领导效能。
  • 缺乏反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助管理者及时了解团队表现,进行必要的调整与改进。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设活动与有效沟通,提升团队的凝聚力与协作能力。
  • 应对变化能力弱

    提升管理者应对市场变化的能力,确保团队在不确定环境中保持高效运作。
  • 员工流失率高

    通过提升员工满意度与归属感,降低员工流失率,构建稳定的团队。
  • 管理工具使用不当

    帮助管理者掌握并正确运用各类管理工具,提高管理的科学性与有效性。

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