课程ID:31320

茆挺:目标管理提升|打破管理瓶颈,构建高效执行力与市场竞争力

借鉴彼得·德鲁克的目标管理理论,系统解析目标设定与执行的最佳实践,帮助企业打破目标模糊与执行脱节的管理瓶颈。通过目标分解与行动计划制定,构建高效的执行体系,使每个员工都能明确自身职责,实现组织目标的高效落地。适用于希望提升管理效益的中高层管理者、项目经理及高潜力员工。

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曹大嘴老师
  • 目标管理深入了解目标管理的概念与历史演进,掌握目标管理法(MBO)在实际中的应用,确保组织目标的明确性和协同性。
  • 计划制定学习制定科学合理的业务计划,明确业务思路,并掌握关键任务的比较矩阵与行动计划的具体步骤,确保计划的可执行性。
  • 执行检核通过系统的执行检核机制,确保计划的落地与目标的达成,提升组织的执行力与响应速度。
  • 风险管理掌握风险管理的基本方法,对潜在风险进行有效分析与控制,确保计划的稳健实施,降低突发事件的影响。
  • 互动学习通过案例分析、角色扮演等互动学习方式,提升学员的实战能力与团队协作意识,使目标管理与计划执行更具实效性。

系统构建目标管理与计划执行的高效体系 在快速变化的商业环境中,目标管理的有效实施是企业成功的关键。通过对目标管理历史演进的深入理解,以及结合PDCA循环、BSC与OKR等现代管理工具,帮助企业制定清晰的目标体系与计划执行策略,确保目标与执行相辅相成,推动组织高效运行。

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战略目标与执行能力的全面提升

通过九个关键模块,帮助企业打通从目标设定到计划执行的全链条,确保战略目标的有效落实与业务成果的实现。每个模块均结合实际案例与工具,助力企业管理者掌握高效的目标管理与计划执行技能。
  • 目标设定

    学习如何从组织使命出发,设定清晰的战略目标,并通过SMART原则灵活运用,确保目标的可达成性。
  • 目标分解

    掌握将整体目标细分为部门及个人目标的技巧,确保各级目标之间的协调与一致性,提升组织的执行效率。
  • 行动计划

    学习制定详实的行动计划,包括责任人、时间节点与资源配置,确保每个目标的落实都有具体的执行方案。
  • 执行跟踪

    通过有效的执行跟踪机制,及时评估目标达成情况,确保在执行过程中发现问题并及时调整。
  • 风险评估

    掌握风险管理的基本框架,识别潜在风险并制定应对策略,确保计划的顺利执行不受阻碍。
  • 计划复盘

    通过定期的计划复盘与总结,帮助团队总结经验教训,持续优化目标管理与执行流程。
  • 团队协作

    培养团队协作能力,通过角色扮演与小组讨论,提升团队在目标管理与计划执行中的合作意识。
  • 工具应用

    学习如何使用关键任务比较矩阵、甘特图、鱼骨图等工具,帮助制定与实施更高效的行动计划。
  • 案例分析

    结合行业领先企业的成功案例,分析其目标管理与计划执行的最佳实践,提升管理者的实战能力。

掌握目标管理与计划执行的核心能力

通过系统的学习与实践,帮助学员在目标管理与计划执行方面形成全面的能力,提升组织的管理效能与市场竞争力。每位学员都将能够将理论知识转化为实践能力,有效推动企业目标的达成。
  • 战略思维

    具备从整体战略出发进行目标设定的能力,确保目标与组织使命高度一致。
  • 计划制定

    掌握科学的计划制定方法,能够灵活应对变化,确保计划的可执行性。
  • 执行力提升

    通过有效的跟踪与检核机制,提升团队的执行力,确保目标的高效落地。
  • 风险管理

    具备对风险进行评估与管理的能力,有效降低计划执行过程中的不确定性。
  • 团队合作

    提升团队成员之间的协作能力,通过共同的目标与计划,增强团队凝聚力。
  • 工具应用

    熟练应用各类目标管理与计划执行工具,提升管理工作的效率与效果。
  • 案例分析能力

    通过对成功案例的学习与分析,提升解决实际管理问题的能力与思维方式。
  • 问题解决能力

    提升在复杂情况下制定及调整计划的能力,确保目标的灵活应对。
  • 持续改进

    具备在实践中总结与反思的能力,推动目标管理与计划执行的持续优化。

破解管理瓶颈,提升组织效能

通过系统的目标管理与计划执行培训,帮助企业识别并解决管理过程中面临的各种瓶颈,提升组织的整体效能与竞争力。每个问题的解决方案均结合实际案例与工具,确保学员能在实践中落地。
  • 目标模糊

    通过清晰的目标设定与分解,消除目标模糊带来的管理障碍,确保每位员工明确自己的职责。
  • 执行脱节

    建立有效的执行检核机制,确保目标设定与实际执行之间的紧密连接,提升整体执行力。
  • 计划不周

    通过科学的计划制定与跟踪手段,确保每个目标的落实都有切实可行的行动方案。
  • 风险控制不足

    学习风险识别与管理方法,确保在计划执行中能够及时应对各类风险,降低不确定性。
  • 团队协作不足

    通过互动学习与案例分析,培养团队协作能力,提升组织内部的沟通与协作效率。
  • 缺乏工具应用

    通过学习与实践各类管理工具,提升计划制定与执行的效率,确保管理工作的顺利开展。
  • 缺乏实战经验

    通过深入分析行业案例,提升管理者解决实际问题的能力与经验,推动企业的持续发展。
  • 缺乏持续改进机制

    建立持续改进的文化,通过定期复盘与总结,推动目标管理与计划执行的不断优化。
  • 资源配置不当

    掌握有效的资源管理与配置方法,确保在目标实现过程中,资源能够得到合理利用。

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