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茆挺:中高层管理者培训|提升管理者领导力,驱动企业快速发展

在VUCA时代,企业面临着前所未有的挑战,提升中高层管理者的能力至关重要。通过系统化的培训,帮助管理者将战略目标成功落实到日常管理中,确保组织目标清晰、执行到位,最终实现企业的高效转型与持续增长。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升领导力是中高层管理者的首要任务,理解管理与领导的区别,明确管理者的角色与职责,进而驱动团队向前发展。
  • 战略分解将企业战略有效转化为可操作的目标,确保个人、团队与组织目标的一致性,使员工清晰明了公司的策略,聚焦高价值的工作。
  • 委派授权通过有效的授权,激发员工的潜力,实现从他律到自我管理的转变,使管理者与员工共同为企业创造更大的价值。
  • 教练辅导管理者应成为员工发展的教练,通过高效辅导与反馈,帮助员工提升能力,确保他们有意愿、有能力地完成工作。
  • 绩效管理建立以绩效为导向的企业文化,通过绩效评估与反馈,实现团队文化与员工行为的转变,提升组织整体绩效。

领导力与绩效管理的全面提升 本课程围绕中高层管理者的核心能力提升,聚焦领导力、战略执行、绩效管理等关键要素,通过实践案例与模拟训练,帮助学员掌握有效的管理工具与方法,建立高绩效团队与企业文化。

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九大要素,全面提升管理能力

通过对九个核心模块的深入探讨,帮助管理者全面提升其管理能力,构建高效执行链条,实现战略的精准落地与持续发展。
  • 管理与领导的理解

    深入探讨管理与领导的本质,帮助学员理解各自的角色与责任,为领导力提升奠定基础。
  • 目标设定与战略分解

    学习如何将战略目标有效分解为可执行的任务,确保全员目标一致,激励团队朝着共同目标努力。
  • 有效的授权

    通过案例分析与角色扮演,掌握成功授权的原则与步骤,使员工能够自主承担责任与管理工作。
  • 教练型领导力

    掌握教练辅导的技能,通过有效的反馈与互动,提升下属的能力与工作积极性。
  • 绩效管理流程

    系统了解绩效管理的各个环节,掌握如何进行绩效考核与面谈,提升团队表现。
  • 团队建设

    学习团队建设的成功要素,通过实践活动增强团队协作与凝聚力,提升员工敬业度。
  • 时间管理

    提升管理者的时间管理能力,合理分配时间与资源,提高工作效率,专注于高价值任务。
  • 沟通技巧

    加强沟通技巧的培训,通过有效的沟通促进团队理解与协作,减少误解与冲突。
  • 文化塑造

    构建以绩效为导向的企业文化,推动组织变革与员工自我驱动,促进高效的团队表现。

提升管理者的战略思维与执行力

通过系统的学习与实践,学员将掌握多种实用的管理技巧与工具,帮助他们在复杂的商业环境中更好地应对挑战,实现自我与企业的双重提升。
  • 管理思维

    培养战略思维,从整体上把握企业的目标与方向,提升决策能力与管理水平。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,通过有效的沟通与协作实现团队目标,提高整体执行力。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提高员工的工作效率与团队的整体业绩。
  • 领导技巧

    掌握有效的领导技巧,提升对下属的影响力与引导能力,促进员工职业发展。
  • 自我管理

    提升自我管理能力,掌握时间管理与任务优先级的技巧,更有效地完成工作。
  • 问题解决

    通过案例分析与实战演练,提升问题解决能力,快速应对各种管理挑战。
  • 文化建设

    理解企业文化的重要性,积极参与文化塑造,推动组织的持续发展。
  • 责任感

    增强个人与团队的责任感,激励自我与他人共同承担责任与使命。
  • 持续学习

    树立持续学习的理念,保持对新知识与技能的渴望,不断提升自我能力。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者解决在战略执行、团队管理、绩效提升等方面的实际问题,推动企业的持续发展。
  • 战略落实难

    帮助管理者明确战略目标,通过有效的分解与执行,确保企业战略落地。
  • 团队协作不足

    通过团队建设与沟通技巧培训,提升团队之间的协作与凝聚力,减少内部矛盾。
  • 绩效管理薄弱

    建立系统的绩效管理流程,通过科学的评估与反馈,提高团队的整体绩效。
  • 领导力不足

    提升管理者的领导力与影响力,帮助他们更好地引导团队实现目标。
  • 员工敬业度低

    通过文化建设与团队激励,提升员工的敬业度与归属感,增强组织的凝聚力。
  • 时间管理不当

    帮助管理者掌握时间管理技巧,提高工作效率,确保重要任务的优先完成。
  • 沟通障碍

    通过有效的沟通培训,减少信息传递中的误解与冲突,促进团队理解与合作。
  • 责任意识缺失

    增强管理者与员工的责任意识,推动自我管理与团队共同承担使命。
  • 变革适应能力弱

    培养管理者的变革适应能力,帮助他们在快速变化的环境中保持灵活应对与决策能力。

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