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茆挺:授权与督导培训|打破管理瓶颈,成就高效团队的关键策略

在复杂的管理环境中,企业需依靠高效的授权与督导技巧来提升团队的执行力与协作能力。通过系统化的管理理念和实用工具,帮助管理者有效应对职场挑战,提升组织绩效。适合所有中层管理者与项目经理,助力企业构建高效的管理体系,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 授权深入理解授权的真正意义,掌握有效的授权技巧,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 目标管理学习如何设定激励性目标,使个人、团队与组织目标高度一致,推动整体业绩提升。
  • 有效沟通提升与团队成员的沟通技巧,构建良好的工作氛围,增强团队凝聚力。
  • 团队建设通过科学的管理方法与工具,提升团队的协作能力和执行力,实现目标的高效达成。
  • 情绪管理掌握情绪在管理中的应用,提升情商,优化与员工的沟通与互动。

掌握管理核心,提升授权与督导能力 课程通过深入剖析管理者在职场中面临的各种挑战,结合实战案例与实用工具,帮助学员建立起系统的管理思维,提升管理技能与团队协作能力。关键词涵盖授权、目标管理、有效沟通、团队建设和情绪管理,助力学员在实际工作中灵活运用。

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管理者的成长之路:九大重点助力高效管理

通过九个关键模块,聚焦于管理者在授权、目标管理、团队建设等方面的实用技巧与方法,帮助学员全面提升管理能力,促进团队与组织的健康发展。
  • 管理者价值定位

    明确管理者的职责与价值,通过角色认知提升管理者的自我定位与影响力。
  • 目标设定原则

    掌握SMART原则,学习如何将目标分解,确保每个团队成员都能明确自己的任务。
  • 有效授权技巧

    学习不同的授权风格与层级,提升管理者在任务分配中的灵活性与有效性。
  • 工作教导方法

    掌握OJT、OFF JT及SDP三种培养方式,提升团队成员的能力与工作效率。
  • 情绪管理

    学会在管理中运用情绪管理技巧,提升沟通效果,促进团队和谐。
  • 团队激励机制

    构建有效的激励机制,引导团队成员积极向上,提升整体执行力。
  • 沟通技巧

    学习高效沟通的五项原则,提升与团队的互动质量,增强合作效果。
  • 绩效评估

    掌握绩效评估的方法与工具,确保目标的达成与团队的持续改进。
  • 问题解决能力

    通过案例分析与讨论,提升管理者在面对困难时的应对能力与决策水平。

提升管理者综合素质,塑造高效团队

通过系统学习与实践,学员将收获多方面的管理能力,提升自身的综合素质,为团队和组织的成功提供有力支持。
  • 管理者角色认知

    清晰理解管理者的多重角色,提升自我管理与团队管理能力。
  • 目标管理能力

    学会如何设定并有效执行团队目标,确保组织的战略目标得以实现。
  • 授权与委派

    掌握科学的授权流程,提升团队成员的自主性与责任感。
  • 沟通与协调

    提升沟通能力,优化团队内部的协调与合作,增强团队凝聚力。
  • 情绪控制

    通过情绪管理技巧,提升与员工的互动质量,构建积极的工作氛围。
  • 团队建设

    掌握团队建设的有效策略,提升团队的整体执行力与协作能力。
  • 绩效管理

    构建有效的绩效评估机制,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 问题解决

    提升在管理实践中遇到问题时的应对能力,促进快速有效的决策。
  • 领导力提升

    通过学习与实践,提升自身的领导力,成为团队的引领者。

解决管理痛点,提升团队效能

通过系统化的管理培训,企业能够有效解决管理者在实际工作中遇到的各种挑战,提升团队的整体效能与执行力。
  • 管理者技能不足

    系统学习科学的管理流程与方法,提升管理者的专业能力与自信心。
  • 团队沟通障碍

    提升沟通技巧,优化团队内部的信息流动,减少误解与冲突。
  • 目标不明确

    通过目标管理的系统学习,确保团队目标的清晰与可执行性。
  • 授权不当

    了解不同的授权风格与技巧,提升管理者的授权能力,增强团队的自主性。
  • 情绪管理缺失

    掌握情绪管理技巧,提升管理者在压力环境下的应对能力与情绪控制能力。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励措施与团队建设,提升团队成员的工作积极性与归属感。
  • 绩效评估不精准

    建立科学的绩效评估机制,确保目标的达成与团队的持续提升。
  • 问题解决能力不足

    通过系统的案例分析与讨论,提升管理者在面对问题时的应对能力。
  • 缺乏情商

    学习高情商沟通的四个关键步骤,提升与员工的互动质量。

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