课程ID:31261

茆挺:绩效管理|助力企业核心竞争力提升,打造高效管理团队

在当前市场竞争日益激烈的环境中,企业需要通过有效的绩效管理提升团队的执行力与凝聚力。课程围绕管理者角色转变、团队建设与员工激励,结合行业最佳实践,帮助企业管理者明确目标、优化团队协作,提升整体绩效,增强企业的核心竞争力。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色转变明确管理者在团队中的定位与职责,通过认知转变来提升自我管理能力与团队管理能力。
  • 团队建设关注团队内部协作与沟通,提升团队成员之间的信任与合作,打造高效团队。
  • 绩效管理通过目标设定与绩效评估,建立有效的绩效管理体系,提升组织整体绩效。
  • 员工激励采用科学的激励机制,增强员工的工作积极性与责任感,提升团队士气与执行力。
  • 管理工具应用掌握实用的管理工具与方法,帮助管理者在日常工作中有效实施管理与领导。

绩效管理全景:从角色转变到团队激励的系统化路径 通过系统的课程设置,从管理者的角色认知到团队管理与绩效激励,帮助企业全面提升管理效能。课程内容涵盖管理者的转型、团队绩效的诊断与提升、以及如何通过有效的目标管理和激励机制,推动团队实现高效协作与持续成长。

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全方位提升管理效能,建立高绩效团队的实践指南

通过九个关键环节,帮助管理者全面理解和掌握绩效管理的核心要素,确保战略目标的有效落地与执行。每个环节都紧密联系,形成闭环,最终实现团队整体绩效的提升。
  • 角色认知与转变

    帮助管理者从技术骨干成功转型为高效的团队领导,明确角色责任与挑战。
  • 团队绩效诊断

    通过科学的诊断工具,识别团队绩效瓶颈,制定针对性的改进策略,提升整体效率。
  • 反馈与辅导技巧

    掌握有效的反馈机制与辅导技巧,提升与团队成员的沟通效率,促进绩效改善。
  • 绩效目标设定

    学习如何制定SMART目标,确保团队目标与公司战略一致,实现高效执行。
  • 激励机制设计

    通过科学的激励机制,提升员工的积极性与创造力,增强团队协作与凝聚力。
  • 绩效评估与反馈

    掌握绩效评估的标准与流程,确保公平公正,激励员工持续改善。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助管理者了解行业最佳实践,借鉴成功经验。
  • 互动学习

    采用互动式学习方式,提升参与感与实操能力,确保知识的有效吸收与应用。
  • 团队目标管理

    建立覆盖各个层级的目标链,确保上下级之间的有效沟通与协作,推动团队目标达成。

提升管理能力,增强团队绩效的实战技能

通过一系列系统化的学习,管理者将掌握一系列实用技巧与工具,能够有效提升团队的执行力与整体绩效,打造高效能的管理团队。
  • 管理角色定位

    清晰理解管理者的角色与职责,提升自我认知与管理能力。
  • 团队协作技巧

    掌握提高团队协作与沟通的技巧,增强团队凝聚力。
  • 绩效管理技能

    学习系统的绩效管理方法,提升团队整体绩效。
  • 激励与反馈

    掌握有效的员工激励与反馈技巧,提升员工的积极性与责任感。
  • 目标设定能力

    学习如何有效设定和管理目标,确保策略执行的落地。
  • 问题解决策略

    提高识别与解决问题的能力,推动团队持续改善。
  • 案例学习

    通过案例分析,获取行业最佳实践,增强实战能力。
  • 互动学习技巧

    通过互动式学习提升参与感,确保知识的有效吸收。
  • 绩效评估能力

    掌握绩效评估的流程与标准,提升评估的公正性与有效性。

高效解决企业管理中的关键问题

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者有效识别并解决在管理中遇到的各类问题,提升整体管理效能与团队绩效。
  • 管理者角色不清

    明确管理者的角色与职责,避免管理混乱与失误。
  • 团队协作不畅

    通过有效的沟通与协调技巧,提升团队内部的协作效率。
  • 绩效目标模糊

    通过科学的目标设定方法,确保团队目标明确与可执行。
  • 员工激励不足

    设计科学的激励机制,增强员工的工作积极性与责任感。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈与辅导机制,促进员工的持续改进与发展。
  • 绩效评估偏差

    通过标准化的评估流程,确保绩效评估的公正性与有效性。
  • 团队士气低落

    通过激励与辅导策略,提升团队士气与执行力。
  • 目标与执行脱节

    确保目标管理与执行环节有效衔接,推动战略落地。
  • 管理工具使用不当

    掌握并灵活运用有效的管理工具,提高管理效率。

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