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茆挺:人才发展|打破人才管理困局,构建高效组织竞争力

在快速变化的商业环境中,企业如何通过系统的人才发展策略来提升竞争力?课程以华为的成功实践为蓝本,深入探讨人才画像的构建与测评工具的应用,帮助企业识别并培养核心人才,优化组织绩效。适合人力资源专业人士与中高层管理者,助力企业实现更高效的人才管理与战略执行。

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曹大嘴老师
  • 人才画像掌握人才画像的构建方法,明确人才素质与能力要求,提升招聘与选拔的精准度,从而吸引合适的人才进入组织。
  • 人才测评学习常用的人才测评工具与方法,评估候选人的关键能力与适配度,为企业选才、育才、用才提供科学依据。
  • 组织能力提升组织整体的人才管理能力,确保各级管理者能够有效识别与培养人才,促进企业的可持续发展。
  • 绩效优化通过系统的人才发展策略,优化组织绩效,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 战略执行将人才管理与企业战略高度结合,确保战略目标的有效落地,提升企业整体运营效率。

构建系统化的人才管理策略,提升组织效能 在VUCA时代,企业面临着人才流动性高、招聘难度加大的挑战。通过五大关键模块的学习,帮助企业建立科学的人才画像与测评体系,从而提升招聘准确性与人才发展效率。适用于需要提升人才管理能力的企业团队。

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系统化提升人才管理,推动企业可持续发展

在面对复杂多变的市场环境时,企业需要建立高效的人才管理体系,以应对人才流动性高与市场竞争激烈的挑战。通过九大关键模块的学习,帮助企业打通人才管理的全链条,确保战略目标的实现与组织效能的提升。
  • 市场趋势

    深刻理解VUCA时代的人才发展趋势,通过市场洞察提升企业在人才管理上的前瞻性与敏锐性。
  • 冰山模型

    掌握冰山模型的应用,关注人才素质的深层次特征,提升招聘与选拔的科学性与有效性。
  • 行为面试

    学习行为面试的设计与实施,确保候选人的实际能力与职位要求匹配,降低招聘风险。
  • 测评工具

    掌握多种测评工具的使用方法,科学评估人才的综合素质与岗位适配度。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,探讨成功的人才管理实践,借鉴行业领先企业的经验与教训。
  • 人才发展战略

    建立基于优势的人才发展战略,确保人才管理与企业战略目标相一致,推动组织整体发展。
  • 高管提拔

    探讨高管提拔的成功关键,确保企业在人才使用上做到精准有效,提升管理层的整体素质。
  • 培训项目

    分析管理培训生项目的设计与实施,确保企业在人才培养上的投资实现最大效益。
  • 人才盘点

    学习人才盘点的方法与流程,为企业提供全面的人才评估与规划,提升人才管理的科学性与系统性。

打造高效的人才管理能力,提升组织竞争力

通过深入的学习与实践,企业学员将掌握系统的人才管理方法与工具,提升组织对人才的识别、培养与管理能力,从而推动组织的可持续发展与绩效提升。
  • 战略思维

    培养系统的人才管理思维,将人才发展与企业战略紧密结合,提升组织的整体竞争力。
  • 工具应用

    掌握多种人才测评与管理工具的使用,提升招聘与人才评估的科学性与有效性。
  • 案例借鉴

    通过真实案例的分析与讨论,学习行业内成功的人才管理实践,为企业提供切实可行的解决方案。
  • 团队协作

    提升团队在人才管理过程中的协作能力,确保各部门在人才选拔与培养上的有效沟通。
  • 风险识别

    增强对人才管理中潜在风险的识别与应对能力,确保企业在人才引进与培养上的安全性。
  • 绩效导向

    建立基于绩效的人才管理体系,确保人才发展与企业目标的统一。
  • 系统思考

    培养系统思考能力,从全局角度分析与解决人才管理中的各类问题。
  • 能力提升

    通过实战训练与案例分析,提升学员在人才管理与发展上的实际操作能力。
  • 持续发展

    建立持续的人才发展机制,确保企业在快速变化的市场环境中保持竞争力。

针对企业人才管理痛点,提供系统解决方案

通过系统的人才发展策略,帮助企业识别并解决人才管理过程中遇到的各种挑战,确保人才选拔、培养与使用的高效性与科学性。
  • 招聘困境

    应对高效招聘人才的挑战,提升招聘流程的科学性与效率,确保选拔出合适的人才。
  • 管理低效

    解决人才管理流程中的低效问题,通过系统培训提升管理者的能力与技巧,优化组织绩效。
  • 人才流失

    识别并应对人才流失的原因,通过建立良好的发展与激励机制,提高员工的留存率。
  • 测评不当

    解决人才测评工具使用不当的问题,确保测评结果的科学性与客观性,提升人才选拔的精准度。
  • 发展滞后

    促进企业在人才发展上的滞后问题,通过科学的培训与发展机制,提升员工的职业成长速度。
  • 战略脱节

    解决人才管理与企业战略脱节的问题,确保人才发展与企业目标的紧密结合。
  • 培训无效

    针对管理培训生项目的低效问题,提供切实可行的改善方案,提升培训的实际效果。
  • 文化差异

    应对企业文化与人才管理之间的差异,确保人才发展策略与企业文化的相互融合。
  • 决策失误

    通过科学的人才评估与测评,降低人事决策中的失误风险,确保用人决策的有效性与合理性。

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