课程ID:31146

茆挺:职业经理团队建设|提升团队领导力,助力企业高效执行与发展

在快速变化的医药行业,职业经理面临着越来越高的素质要求。通过系统性培训,帮助经理们将个人发展与企业绩效紧密结合,形成同舟共济的团队合作关系。课程围绕领导力提升、员工辅导及团队建设等核心内容,助力职业经理成为高效的团队引领者,确保企业战略目标的顺利实施。

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曹大嘴老师
  • 领导力提升掌握领导力的核心要素与转变策略,帮助职业经理在组织中发挥更大的影响力与引导能力。
  • 教练辅导学习有效的教练辅导技巧,提高员工的能力与发展潜力,确保团队成员有明确的目标与方向。
  • 团队建设通过员工选拔与团队标准的明确,提升团队的凝聚力和士气,构建高绩效团队的基础。
  • 管理工具提供多种实用的管理工具,帮助职业经理在日常工作中有效运用,提高管理效率与效果。
  • 绩效评估通过科学的绩效评估方法,帮助职业经理识别团队发展的关键因素,制定相应的改进策略。

领导力与团队建设的全方位提升 通过深入分析领导力提升与团队建设的关键要素,帮助职业经理构建高效团队,优化组织绩效,实现持续的发展目标。

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全面打通领导力与团队建设的关键环节

聚焦领导力提升、教练辅导、团队建设等核心要素,通过实战案例与工具应用,帮助职业经理打通管理执行的各个环节,实现团队的高效运作。
  • 职责担当

    明确职业经理的职责与角色,提升管理者的责任感与领导能力,推动团队向共同目标迈进。
  • 员工发展

    通过有效的员工辅导与反馈机制,促进员工能力提升与职业发展,增强团队整体素质与执行力。
  • 团队标准

    建立明确的团队成员标准与选拔机制,确保团队中人才的优质与适配,提高团队的整体绩效。
  • 优化流程

    通过优化团队结构与工作流程,提升组织的运作效率,确保各项任务的顺利完成。
  • 高效协作

    培养团队成员间的协作意识与能力,增强团队的集体效能,确保团队目标的实现。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队内部的信息沟通与共享,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 管理故事

    通过真实的管理案例分享,帮助职业经理在实际工作中吸收经验,提升管理能力。
  • 角色扮演

    通过角色扮演的方式,增强学员对管理情境的理解,提升其应对复杂管理问题的能力。
  • 评估与总结

    通过课程评估与总结,帮助职业经理反思学习成果,明确未来的改进方向与目标。

提升领导力与团队执行力的实战能力

通过系统的学习与实践,帮助职业经理掌握团队管理的核心技能,提升领导力与团队执行力,以应对复杂的商业挑战。
  • 领导思维

    转变工作价值观,建立有效的领导思维,推动团队向目标前进。
  • 辅导技巧

    掌握教练式辅导的技巧与方法,提升员工的自我发展能力与主动性。
  • 团队构建

    学习如何有效选拔和建设团队,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 管理工具运用

    熟练运用各种管理工具,提高日常管理工作的效率与效果。
  • 绩效评估能力

    掌握科学的绩效评估方法,为团队的持续发展奠定基础。
  • 沟通技巧

    提升团队内部的沟通与协调能力,确保信息的高效传递与共享。
  • 情境应对

    通过角色扮演等形式,增强对复杂管理情境的应对能力与适应性。
  • 案例分析能力

    通过真实案例的分析,提升解决实际问题的能力与思维深度。
  • 总结与反思

    通过课程总结与反思,明确自身的成长方向与未来目标。

解决企业管理中的关键挑战

通过专业培训与实战案例分析,帮助企业解决在管理与团队建设中面临的各种问题,提升整体管理水平与团队绩效。
  • 管理者职责不清

    明确职业经理的职责,提升其责任感与领导能力,确保团队目标的顺利实现。
  • 员工发展缓慢

    通过有效的辅导与反馈机制,促进员工的成长与发展,提高整体团队素质。
  • 团队凝聚力不足

    通过明确团队标准与选拔机制,提升团队成员的敬业度,增强团队的凝聚力。
  • 沟通不畅

    建立有效的沟通机制,确保团队内部的信息流通与协调,提升协作效率。
  • 绩效评估缺失

    通过科学的绩效评估方法,帮助企业识别团队的潜力与发展方向。
  • 目标不明确

    通过明确目标与方向,确保团队成员有清晰的工作任务与预期成果。
  • 缺乏管理工具

    提供多种实用的管理工具,提升职业经理在日常管理中的效率与效果。
  • 应对挑战能力不足

    通过情境模拟与角色扮演,增强职业经理应对复杂管理问题的能力。
  • 缺乏实战经验

    通过真实案例分析,帮助职业经理积累管理经验,提升解决问题的能力。

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