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茆挺:绩效管理内训|打破绩效沟通障碍,提升团队绩效管理能力

在当今快速变革的商业环境中,许多企业面临绩效管理沟通不畅、目标不明确等挑战。通过高质量的绩效管理内训,帮助管理者和员工树立清晰的绩效目标,增强沟通信心,让绩效管理成为推动企业战略落地的重要抓手。掌握持续性绩效管理的方法,提升企业的整体绩效水平。适用于希望提升绩效管理能力的企业管理者与人力资源从业者。

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曹大嘴老师
  • 绩效沟通有效的绩效沟通是提高员工参与度和积极性的基础,通过高质量的对话,管理者能够更好地理解员工需求,促进团队的协作与信任。
  • 目标设定采用SMART原则进行绩效目标的设定,确保目标明确、可测量,帮助员工在工作中清晰方向、聚焦任务。
  • 反馈技巧掌握绩效反馈的有效方法,帮助管理者在面谈中传达关键信息,促进员工的自我反思和成长。
  • 考核流程了解绩效考核的全流程,确保在评估中公平、公正,并快速达成共识,提升团队的凝聚力。
  • 持续改进通过绩效面谈和反馈机制,帮助员工识别改进空间,实现个人与团队的持续成长。

绩效管理的核心要素:聚焦持续沟通与反馈 通过系统化的绩效管理沟通,企业能够更清晰地制定目标、评估绩效,并提升员工的积极性与敬业度。课程聚焦于绩效沟通的重要性、目标设定方法、反馈技巧、考核流程以及持续改进策略,帮助企业构建高效的绩效管理体系。

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打通绩效管理的关键环节,提升企业整体绩效

通过五大核心模块,课程帮助管理者和员工理解绩效管理的各个环节,从沟通到反馈,再到考核与改进,构建一个高效的绩效管理闭环。每一环节的精细化管理,将为企业的持续发展奠定坚实基础。
  • 绩效管理的重要性

    深入探讨绩效管理在企业战略中的关键角色,帮助管理者理解绩效管理的意义与影响。
  • 角色与责任

    明确管理者与员工在绩效管理循环中的职责,确保每个环节都有专人负责,形成良好的管理氛围。
  • PDCA闭环

    运用PDCA(计划-执行-检查-行动)模型,确保绩效管理的每个步骤都得到有效落实与反馈。
  • 反馈与评价

    通过系统的反馈机制,帮助管理者及时发现问题,给予员工支持与改进建议。
  • 持续改进机制

    构建持续改进的文化,鼓励员工在绩效面谈中主动表达意见,形成良性的反馈循环。
  • 案例分析

    通过实际案例,帮助学员深入理解绩效管理的应用,提升操作的实战能力。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通技巧,确保在绩效沟通中能够达成共识,减少情绪对面谈的影响。
  • 情绪管理

    教导管理者如何处理绩效面谈中的情绪反应,确保沟通过程的顺畅与有效。
  • 改进计划

    制定有效的绩效改进计划,帮助员工明确改进方向,实现个人与团队的共同提升。

提升绩效管理能力,激活团队潜力

通过系统的学习与实践,学员能够掌握绩效管理中的关键技能,提升个人及团队的绩效管理能力,推动企业的可持续发展。
  • 明确角色

    理解管理者与员工在绩效管理中的角色与责任,确保各自的职能得到充分发挥。
  • 掌握绩效沟通

    学习有效的绩效沟通技巧,提高与员工的互动质量,促进彼此之间的理解与信任。
  • 制定SMART目标

    运用SMART原则设置清晰的绩效目标,使团队的努力方向更为明确。
  • 应对反馈挑战

    培养应对绩效反馈中各种挑战的能力,提升与员工沟通时的自信与技巧。
  • 考核准备

    学习绩效考核的准备工作,确保考核过程的公平与有效性。
  • 实施改进方案

    掌握制定与实施绩效改进计划的能力,帮助员工在反馈中找到成长的路径。
  • 提升情绪管理

    学习在绩效面谈中有效管理情绪,减少误解和冲突。
  • 建立持续反馈文化

    推动在团队中建立持续反馈的文化,增强员工的参与感与归属感。
  • 增强团队协作

    通过有效的绩效管理,提升团队的协作能力,实现整体绩效的提升。

解决企业绩效管理中的常见难题

通过针对性的绩效管理内训,帮助企业识别和解决在绩效管理中遇到的各种问题,提升管理效率与员工满意度。
  • 沟通障碍

    消除管理者与员工之间的沟通障碍,确保信息的透明与及时传递。
  • 目标不明确

    帮助企业设定明确的绩效目标,避免因目标模糊导致的执行偏差。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保管理者能够及时给予员工反馈,帮助其改进工作。
  • 考核不公

    通过标准化的考核流程,确保绩效考核的公平性与公正性。
  • 缺乏改进动力

    激励员工在绩效面谈中提出改进建议,增强其参与感与主动性。
  • 情绪管理困难

    提供情绪管理技巧,帮助管理者在绩效面谈中有效应对情绪反应。
  • 管理者信心不足

    通过实战演练,增强管理者在绩效管理中的信心与能力。
  • 缺乏持续性

    推动企业建立持续的绩效管理文化,确保绩效管理不仅仅是一时之功。
  • 团队协作不良

    通过高效的绩效管理提升团队的合作意识,形成良好的团队氛围。

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