课程ID:31096

茆挺:领导力培训|重塑核心人才,赋能企业持续增长

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何提升核心人才的管理能力,以应对不断变化的挑战?这一培训将帮助管理者了解人才供应链与梯队建设的重要性,通过系统思维和实战案例,构建有效的人才管理体系,从而推动组织的高效运营和可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 人才发展策略明确企业的发展战略与人才管理的关系,制定系统性的人才发展策略,确保组织目标的实现。
  • 人才盘点工具学习使用有效的工具与方法进行人才盘点,识别人才的潜力与能力,为人才的培养与选拔提供科学依据。
  • 领导力素质模型构建领导力素质模型,通过实际案例分析,帮助企业明确领导人才的标准与培养方向。
  • 继任计划制定制定科学的继任计划,确保关键岗位的平稳交接,降低组织风险,提高人才的稳定性与连续性。
  • 战略性培训计划制定符合企业战略目标的培训计划,提升员工的能力与素质,增强企业的内在竞争力。

构建人才管理体系,提升组织核心竞争力 人才管理是企业发展的基石,系统的管理策略和工具能够帮助企业识别、培养和留住核心人才。通过本次培训,学员将掌握搭建人才梯队的关键方法,确保人才供应链的高效运作,从而提升组织的整体竞争力。

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九大要素,打通人才管理的全链条

通过九个关键要素的深入探讨,帮助企业从根本上提升人才管理的效率与效果,确保组织在激烈的市场竞争中保持优势。
  • 组织能力分析

    通过分析组织能力,明确人才管理的方向与目标,促进公司战略的有效实施。
  • 人才类型定义

    对企业内不同类型的人才进行分类与定义,优化人才结构,提升整体人才管理水平。
  • 人才发展流程

    建立系统的人才发展流程,确保人才培养与组织发展相辅相成,实现双赢局面。
  • 人才地图绘制

    通过绘制人才地图,清晰定位企业内人才的分布与结构,明确人才发展重点。
  • 职业发展通道

    设计科学的职业发展通道,为员工提供明确的发展路径,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 人才激励机制

    建立有效的人才激励机制,提升员工的积极性与创造力,为企业创造更大的价值。
  • 培训发展策略

    制定切实可行的培训发展策略,提升员工的专业技能与综合素质,增强企业竞争力。
  • 人才选拔与培养

    通过科学的选拔与培养机制,确保企业拥有足够的核心人才,支撑组织的长远发展。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,及时调整人才管理策略,确保管理措施的持续优化与改进。

掌握人才管理的核心技能,提升组织效能

通过系统性学习,学员将掌握人才管理的核心技能,提升组织在人才培养与管理方面的效能,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助管理者从全局出发,制定科学的人才管理策略。
  • 数据驱动

    掌握数据驱动的人才管理方法,通过数据分析提升决策的科学性与有效性。
  • 实践操作

    通过课堂模拟与案例分析,提升学员的实践操作能力,加深对人才管理工具的理解与应用。
  • 沟通协调能力

    提高沟通协调能力,增强与各部门之间的协作,推动人才管理工作的顺利实施。
  • 人才激励技巧

    学习人才激励技巧,提升员工的积极性与工作效率,为企业创造更大的价值。
  • 继任管理

    掌握继任管理的关键策略,确保关键岗位的人才储备与平稳交接,降低企业风险。
  • 组织变革应对

    增强组织变革的应对能力,确保人才管理适应企业发展的需要,促进组织的可持续发展。
  • 案例分析能力

    通过对知名企业案例的分析,提升学员的案例分析能力,借鉴成功经验与教训。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,确保学员在人才管理领域的不断进步与提升。

解决企业人才管理中的痛点与挑战

通过本次培训,企业可以有效解决人才管理中的各类痛点与挑战,确保组织在快速变化的市场环境中稳步前行。
  • 人才流失

    通过建立有效的人才激励与发展机制,降低人才流失率,维护企业的核心竞争力。
  • 人才短缺

    通过科学的人才选拔与培养,解决企业面临的人才短缺问题,确保人才供应链的稳定。
  • 人才结构不合理

    通过人才类型的定义与分析,优化人才结构,提高人才管理的科学性与有效性。
  • 管理体系不完善

    建立完善的人才管理体系,确保人才管理工作有章可循,有据可依。
  • 发展路径不清晰

    通过职业发展通道的设计,明确员工的发展路径,增强员工的归属感与忠诚度。
  • 反馈机制缺失

    通过建立有效的反馈机制,及时调整人才管理策略,确保管理措施的持续优化。
  • 管理者能力不足

    提升管理者在人才管理方面的能力与水平,确保人才管理工作的顺利开展。
  • 人才培养效果不佳

    通过系统的培训与发展计划,确保人才培养的有效性与针对性,提高员工的工作能力。
  • 组织变革抵抗

    增强组织变革的应对能力,确保人才管理适应企业发展的需要,促进组织的可持续发展。

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