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茆挺:中高层管理培训|提升管理者人力资源思维,破解团队管理难题

在企业高速发展中,中高层管理者面临着人力资源管理的诸多挑战。通过引入心理学原理与实战案例,系统提升管理者的影响力与人力资源管理能力,帮助企业有效解决管理中的常见问题,实现团队效率的提升与组织竞争力的增强。

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曹大嘴老师
  • 人力资源思维通过案例分析与互动讨论,帮助管理者理解人力资源在企业战略及运营中的核心地位,提升其对人力资源的重视程度。
  • 管理问题识别深入分析管理者在带团队过程中常遇到的人力资源问题,识别其根本原因,为后续解决方案的制定打下基础。
  • 解决方案设计结合心理学原理,制定切实可行的人力资源管理解决方案,提升管理者在实际工作中的应对能力。
  • 行动计划制定通过小组讨论和案例分享,帮助学员将学习到的解决方案转化为具体的行动计划,实现有效落实。
  • 持续跟进与评估强调在实施人力资源管理方案后的持续跟进与评估机制,确保管理成果的有效性与可持续性。

中高管人力资源管理思维的全面提升 聚焦中高层管理者在人力资源管理中的核心职责与思维方式,提升其管理能力与领导力,帮助企业构建高效的人力资源管理体系。

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人力资源管理的九大关键要素

通过系统分析与实战演练,帮助企业中高层管理者掌握人力资源管理的关键要素,提升整体管理效能。
  • 管理职责厘清

    明确中高层管理者在人力资源管理中的角色与职责,提升其对管理任务的认知与执行力。
  • 团队沟通技巧

    培养管理者与团队成员之间的有效沟通能力,增强团队凝聚力和工作效率。
  • 员工激励机制

    探讨有效的员工激励方式,帮助管理者设计合理的激励体系,提高员工的工作积极性。
  • 人才选拔与培养

    通过系统的招聘与人才盘点流程,提升管理者在人才选拔与培养方面的能力。
  • 绩效管理体系

    构建完善的绩效管理体系,帮助管理者有效评估与提升员工绩效,推动组织目标的实现。
  • 情境领导力

    通过案例分析提升管理者在复杂情境下的领导能力,增强其应变与决策能力。
  • 心理学应用

    将心理学原理应用于人力资源管理中,帮助管理者更好地理解员工需求,提升管理效果。
  • 行动方案落实

    强调将学习到的管理方法转化为具体的行动方案,确保管理措施的有效落实。
  • 成果评估与反馈

    设计有效的评估与反馈机制,确保管理改革的成效得以持续跟进与优化。

提升人力资源管理能力的实战技巧

通过实战演练与案例分析,帮助管理者掌握一系列人力资源管理的实用技能,提升其在企业中的管理能力。
  • 明确人力资源定位

    掌握人力资源在企业战略中的重要性,提升管理者对团队资源的合理配置能力。
  • 优化管理沟通

    提升与团队成员的沟通能力,建立高效的沟通机制,增强团队的凝聚力。
  • 构建激励文化

    学会设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性和忠诚度。
  • 实施有效选才

    掌握人才选拔与培养的关键技巧,确保选拔出适合企业发展的优秀人才。
  • 绩效评估能力

    建立科学合理的绩效评估体系,提升管理者在绩效管理中的专业能力。
  • 应用心理学原理

    运用心理学原理优化管理方法,提升管理者的情境应变能力。
  • 制定行动计划

    学会将理论知识转化为实际操作,制定切实可行的行动计划。
  • 持续改进机制

    设计持续改进的评估与反馈机制,确保管理措施的有效性与可持续性。
  • 提升领导力

    通过实战演练提升领导能力,帮助管理者在团队中树立权威与信任。

解决企业人力资源管理的关键问题

通过系统的分析与案例讨论,帮助企业识别并解决人力资源管理中的核心问题,提升整体管理效能。
  • 沟通障碍

    识别团队沟通中的障碍,提供有效的沟通技巧,增强团队合作与信任。
  • 激励不足

    分析企业激励措施的不足,帮助管理者设计科学合理的激励方案。
  • 员工流失

    探讨员工流失的原因,提供相应的人才留存策略,降低员工流失率。
  • 绩效管理难题

    解决绩效管理中的难题,帮助管理者建立科学的绩效评估体系。
  • 人才选拔不当

    识别选拔人才中的问题,优化招聘流程,确保选拔出适合的优秀人才。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励与沟通,提升团队士气与工作积极性。
  • 缺乏人力资源战略

    帮助企业构建清晰的人力资源战略,提升整体管理效率。
  • 管理者角色模糊

    明确中高层管理者在人力资源管理中的角色与职责,提升其管理能力。
  • 行动计划无落实

    设计有效的行动计划与评估机制,确保管理措施的有效落实。

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