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茆挺:管理者技能提升|让你的团队从“他人管理”到“自我管理”的蜕变之旅

在当今竞争激烈的市场环境中,管理者不仅需要提高自身的管理能力,更要懂得如何激发员工的潜能、优化团队的绩效。通过深度剖析员工激励与辞退技巧,帮助企业管理者掌握有效的领导力与授权技能,推动组织的高效运转。适合人力资源管理人员、中高层管理者及直线经理,助力企业在复杂环境中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 激励机制深入理解不同类型的激励方式,掌握如何通过激励提升员工的工作积极性与整体绩效。
  • 影响力学习如何通过信任与影响力的建立,提升管理者在团队中的领导地位与执行力。
  • 需求驱动分析员工的基本需求与价值观,制定个性化的激励策略,以实现最佳的激励效果。
  • 行为改变掌握有效的员工行为改变方法,提升管理者在员工绩效管理过程中的应对能力。
  • 辞退技巧学习在合法合规的框架内,如何有效处理员工辞退问题,降低企业法律风险。

激发潜能,提升组织效能:管理者技能提升的关键要素 在多变的市场环境中,提升管理者的技能至关重要。通过深入分析激励机制与员工行为的关系,帮助企业管理者在实际工作中有效提升团队的动力与绩效。课程内容围绕员工激励、影响力、需求驱动、行为改变与辞退技巧,提供系统的知识体系与实用的工具方法。

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九大核心模块,助力管理者全面提升

通过九大核心模块的系统学习,帮助管理者从多角度理解员工激励与管理的关系,构建高效的团队运作机制。课程强调理论与实践的结合,确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识。
  • 激励与绩效表现

    全面分析激励的定义与目的,探讨激励如何直接影响员工的工作表现与团队氛围。
  • 影响力与文化

    研究如何通过影响力和企业文化鼓舞员工,提升团队凝聚力和执行力。
  • 需求与价值观

    分析员工的需求和价值观,建立针对性的激励机制,以提高员工的满意度和忠诚度。
  • 激励步骤

    掌握激励员工的四大步骤,制定切实可行的行动计划,确保激励措施的有效实施。
  • 行为改变

    学习不同的行为改变方法,通过激励性反馈促使员工的积极行为。
  • 效能授权

    通过有效的授权策略,提升员工的自我管理能力,激活团队的内在动力。
  • 辞退关系

    了解解除劳动关系的法律框架,掌握实用的辞退技巧,减少法律风险。
  • 绩效管理

    通过绩效管理工具与技巧,提升员工绩效与团队效率。
  • 案例分析

    通过实际案例讨论,帮助学员更好地理解和运用所学知识。

从理论到实践,全面提升管理者实战能力

通过系统的学习,管理者能够掌握激励员工的技巧、提高团队绩效、有效处理劳动关系,最终实现企业目标与个人成长的双赢局面。
  • 掌握激励技巧

    学会运用各种激励技巧,提升员工的积极性与工作表现。
  • 提高影响力

    增强个人在团队中的影响力,成为有效的领导者。
  • 理解需求驱动

    分析员工的需求,制定合适的激励策略,提高员工的满意度。
  • 有效授权

    学会如何高效授权,提升员工的自我管理与决策能力。
  • 处理辞退关系

    掌握合法合规的辞退技巧,降低企业风险。
  • 绩效管理能力

    提高绩效管理的能力,通过有效评估推动团队发展。
  • 行为改变能力

    掌握改变员工行为的方法,提升整体团队效能。
  • 案例分析能力

    通过案例分析,提升解决实际问题的能力。
  • 团队建设能力

    提升团队建设能力,创造积极的工作环境。

解决企业管理中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业管理者在员工激励、绩效管理及劳动关系处理等方面找到切实可行的解决方案,推动企业的高效运营。
  • 员工激励不足

    帮助管理者识别并应对员工激励不足的问题,提升团队士气。
  • 团队沟通障碍

    通过提升影响力和沟通技巧,打破团队内部的沟通障碍。
  • 绩效考核不力

    提供有效的绩效管理工具,帮助企业建立科学的考核机制。
  • 劳动关系紧张

    通过学习合法的辞退技巧,减少劳动纠纷的发生,维护企业形象。
  • 员工流失率高

    分析员工需求与价值观,制定合适的激励措施,降低员工流失率。
  • 员工行为不当

    学习如何通过行为改变技术,改善员工的工作态度与表现。
  • 缺乏有效授权

    帮助管理者掌握有效的授权技巧,提升团队的自我管理能力。
  • 文化建设滞后

    通过影响力的提升,促进企业文化的建设与发展。
  • 决策效率低下

    通过科学的管理工具与方法,提高企业决策的效率与准确性。

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