课程ID:31016

茆挺:绩效提升|从业务骨干到高效管理者,助力企业领导力转型升级

在VUCA时代,企业面临快速变化与不确定性,如何有效提升管理者的领导力与执行力,成为企业发展的关键。课程通过20年管理经验与数百家企业案例,帮助管理者掌握角色转换、沟通技巧、情绪管理与团队激励等系统化方法,推动组织向高绩效转型,确保战略目标的有效落实。

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曹大嘴老师
  • 角色转换帮助管理者理解从业务骨干到领导者的转变,明确各自的职责与定位,掌握有效的管理与领导技能。
  • 沟通技巧通过行为风格分析与沟通策略,提升管理者与团队成员之间的互动与理解,优化团队内部沟通效率。
  • 情绪管理提升管理者的情绪智力,帮助其在高压环境中有效管理自身情绪,促进团队氛围的积极发展。
  • 绩效评估建立科学的绩效管理体系,通过有效的反馈与改进措施,提升团队整体绩效与员工满意度。
  • 员工激励掌握多种激励技巧,提升团队凝聚力与员工积极性,实现高效团队与组织目标的双向驱动。

管理者转型与领导力提升:突破业绩瓶颈的系统方法 在新经济形势下,管理者的角色转型至关重要。通过系统思考与实战案例,课程将帮助管理者厘清角色定位、提升团队执行力、优化时间管理与绩效评估,真正实现从业务骨干到卓越管理者的跨越。

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九步系统提升管理效能,构建高绩效团队

通过九大模块,课程系统性地提升管理者的能力,确保从战略规划到执行落地的全链条打通,助力企业实现可持续增长。
  • 管理者角色定位

    厘清管理者的角色与职责,帮助其明确在团队中的定位,提升管理效能。
  • 团队协同目标

    聚焦团队目标设定与执行,确保每位成员都能在共同目标下发挥最大价值。
  • 高效时间管理

    教授管理者如何合理分配时间,提高工作效率,确保团队目标的顺利实现。
  • 有效绩效评估

    建立以业绩为导向的评估体系,促进员工的成长与发展,提升团队整体战斗力。
  • 人才盘点策略

    通过系统的人才盘点,优化团队结构,确保关键岗位有合适的人才支撑。
  • 情境领导

    教授不同情境下的领导风格应用,帮助管理者灵活应对团队成员的各种需求与挑战。
  • 委派授权技巧

    通过有效的授权策略,帮助管理者实现自我管理与团队自我管理的平衡。
  • 教练辅导能力

    提升管理者的教练技能,帮助下属实现自我发展,提升团队整体绩效。
  • 员工激励策略

    通过多种激励手段,提升员工的积极性与创造力,打造高效团队文化。

突破管理瓶颈,提升团队绩效的关键能力

课程将帮助学员掌握关键的管理与领导技能,确保在实践中运用有效工具和方法,促进个人与团队的全面发展。
  • 角色认知

    了解管理与领导的区别,明确自身在团队中的角色定位与职责。
  • 高效沟通

    掌握行为风格分析与沟通技巧,提升与团队成员的互动效果。
  • 情绪智力

    提升情绪管理能力,帮助管理者在高压工作环境中保持冷静与理智。
  • 绩效管理

    系统掌握绩效管理的流程与方法,提升团队整体工作效率。
  • 人才管理

    通过人才盘点与管理策略,优化团队结构,确保合适人才在合适位置。
  • 灵活领导

    根据不同情境灵活运用领导风格,提高团队的响应能力。
  • 有效授权

    掌握委派与授权的艺术,推动团队自我管理能力的提升。
  • 教练技能

    提升教练辅导能力,助力团队成员的个人成长与发展。
  • 激励技巧

    学习有效的激励策略,提升员工的参与感与责任感。

从管理难题到解决方案,提升企业竞争力

课程聚焦企业管理中的普遍难题,通过系统的解决方案,帮助管理者有效应对挑战,提升团队整体战斗力。
  • 角色转型困难

    帮助管理者克服从业务骨干到管理者的角色转型挑战,明确新角色的责任与价值。
  • 缺乏管理工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者从经验主义转向科学管理。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的沟通与激励策略,提升团队成员之间的信任与协作。
  • 绩效反馈缺失

    建立科学的绩效评估体系,确保每位员工都能获得及时有效的反馈。
  • 压力管理挑战

    帮助管理者提升情绪管理能力,有效应对工作中的压力与挑战。
  • 领导方法单一

    教授多种领导风格与情境应用,提升管理者的灵活应对能力。
  • 员工发展受限

    通过教练辅导与激励措施,促进员工的自我发展与团队的整体成长。
  • 目标不清晰

    帮助管理者建立清晰的目标设定与传达机制,确保团队方向一致。
  • 时间管理混乱

    教授高效的时间管理技巧,帮助管理者合理分配时间与资源。

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