课程ID:31003

茆挺:企业内训|提升管理者领导力,助力企业高效转型

在VUCA时代,企业面临管理者角色转型的挑战,能否有效提升管理者的领导力直接关系到企业的持续发展与转型成功。课程结合实证研究与企业案例,通过互动和实操训练,帮助管理者掌握关键技能,打破管理瓶颈,实现团队与个人业绩的双提升。

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曹大嘴老师
  • 领导力理解管理与领导的区别,掌握领导力转变的关键因素,提升个人在团队中的影响力和决策能力。
  • 目标管理学习如何设定清晰的目标,确保个人、团队与组织目标的一致性,提高工作效率与激励水平。
  • 授权与委派掌握有效的授权与委派技巧,推动员工自我管理,提升团队的整体执行力与工作积极性。
  • 教练辅导通过教练式辅导提升员工能力,建立良好的互动关系,确保团队成员能够持续成长与发展。
  • 绩效管理建立完善的绩效评估与反馈机制,实现个人与团队的目标达成,提升整体组织绩效。

领导力提升与管理转型:五大核心要素 课程聚焦于提升管理者的领导力与管理能力,涵盖五大关键模块,帮助管理者在角色转型中找到方向,增进团队凝聚力与执行力,推动企业业绩持续增长。

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从角色转型到业绩提升:九个关键点

课程内容涵盖九个重点,让管理者在转型过程中明确方向,提升管理能力,确保团队与个人绩效的有效落地。
  • 管理与领导的认知

    深入探讨管理与领导的本质,明确管理者在企业中的角色与职责,打下坚实的理论基础。
  • 目标设定与执行

    通过SMART原则设定目标,学习如何有效分解和执行目标,确保团队所有成员朝着共同目标努力。
  • 有效的授权技巧

    掌握授权的原则与步骤,推动团队成员在明确的责任下自主开展工作,提升工作效率。
  • 教练式辅导方法

    学习如何通过教练式辅导提升团队成员的能力与自信,构建高效的团队协作关系。
  • 绩效反馈机制

    建立有效的绩效反馈机制,帮助团队成员不断改进,推动团队业绩的稳步提升。
  • 团队建设

    学习高效团队的构建要素,明确团队标准,提升团队整体的凝聚力与执行力。
  • 时间管理

    掌握时间管理的技巧,确保在繁忙的工作中合理分配时间,提升工作效率。
  • 心理学在管理中的应用

    借助心理学原理理解团队成员的行为与需求,提高管理者的管理智慧。
  • 持续的个人发展

    制定个人发展计划,鼓励管理者持续学习与成长,适应快速变化的市场环境。

全面提升管理能力,实现卓越领导力

通过系统学习与实践,管理者将掌握成为卓越领导者所需的核心技能,提升管理思维与团队执行力。
  • 领导力提升

    增强个人领导能力,推动团队朝着共同目标奋斗,提升整体工作效率。
  • 目标导向

    学会设定激励性目标,确保团队成员清晰理解团队目标及其在实现目标中的角色。
  • 有效授权

    通过有效授权与委派,提升团队成员的自主性与责任感,推动团队高效运作。
  • 教练技能

    掌握教练式辅导技巧,帮助下属提升自我管理能力,达到个人与团队目标。
  • 绩效管理能力

    建立科学的绩效评估体系,提高员工的工作积极性与绩效水平。
  • 团队建设能力

    学习团队建设的实用技巧,提升团队凝聚力,打造高效执行团队。
  • 时间管理能力

    掌握时间管理技巧,提升工作效率,合理规划工作时间。
  • 心理学应用

    运用心理学原理,提升管理者对团队动态的敏感度,优化管理策略。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境,保持竞争优势。

破解管理困境,提升组织效能

通过系统化的学习与实践,解决管理者在角色转型中遇到的各类问题,提升组织整体效能。
  • 角色转变困难

    帮助管理者理解领导力的价值,顺利完成角色转型,提升管理绩效。
  • 管理方法缺乏

    提供系统的管理方法与工具,提升管理者的管理能力与效率,避免经验主义的困扰。
  • 团队发展缓慢

    通过有效的团队建设与员工发展计划,提升团队的凝聚力与成长速度。
  • 绩效反馈不足

    建立完善的绩效反馈机制,确保团队绩效得到及时评估与改进。
  • 压力管理

    学习压力管理技巧,帮助管理者缓解工作压力,保持身心健康。
  • 缺乏激励措施

    设计有效的激励措施,提升员工的工作积极性与参与感。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息在团队内有效传达,促进团队合作。
  • 目标不明确

    帮助管理者设定清晰的目标,让团队成员明确工作方向,提升整体执行力。
  • 自我管理不足

    培养管理者的自我管理能力,确保他们在领导团队的同时保持自我发展。

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