课程ID:30985

茆挺:企业内训|打造高效管理者,提升团队绩效与执行力

在快速变化的商业环境中,企业对管理者的要求日益提升。通过系统的管理知识与实战技巧,帮助管理者快速适应角色转变,提升团队协作与执行力,实现企业目标与个人成长的双赢。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在团队中的价值定位,理解其在组织中的关键作用,为后续管理实践奠定基础。
  • 目标管理学习如何制定SMART目标,构建有效的目标管理体系,确保团队朝着共同目标持续推进。
  • 系统思维培养管理者的系统思维能力,通过结构化表达提升沟通与汇报的效率。
  • 授权委派掌握有效的授权技巧,合理分配任务,激发团队成员的主动性与创造性。
  • 员工发展通过工作面谈与反馈机制,提升员工的能力与积极性,帮助团队实现高效协作与持续成长。

管理者成长的系统路径:从角色认知到绩效提升 本课程围绕管理者的核心技能与实践经验,设计出一套系统的学习框架,帮助管理者从理解自身价值到有效分解任务,提升团队工作效率和凝聚力。适合希望提升管理能力的中高层管理者。

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从角色认知到团队赋能:构建高效管理者的九大核心要素

通过深入分析管理者在实际工作中的挑战与机遇,帮助学员掌握提升管理效能的九个关键要素,确保战略落地与组织高效运转。
  • 管理者价值

    识别管理者在企业中的多重角色,理解其对团队和组织的核心价值。
  • 目标设定

    学习如何设定清晰的目标,并能够有效拆解为可执行的任务。
  • 沟通技巧

    提升与上级及团队成员的沟通能力,确保信息传递的准确与高效。
  • 任务委派

    掌握任务委派的策略与技巧,确保团队成员能够独立承担责任并发挥潜能。
  • 绩效反馈

    通过有效的反馈机制,帮助员工识别改进点,推动个人与团队的持续发展。
  • 问题解决

    针对员工行为与绩效问题,运用分析工具进行深度剖析与解决。
  • 激励机制

    学习如何通过激励措施提升员工的工作积极性,增强团队凝聚力。
  • 自我提升

    帮助管理者树立自我提升意识,通过学习不断适应组织变化与挑战。
  • 团队协作

    通过有效的团队协作机制,提升整体工作效率,确保目标的顺利达成。

提升管理者核心能力,塑造高效团队

通过系统的培训与实战演练,帮助学员在管理中掌握必要的技能与工具,确保战略目标的有效落实与团队绩效的持续提升。
  • 管理意识

    培养管理者的战略思维,提升对业务的敏感度与判断力。
  • 执行力

    通过目标管理与任务分解,确保团队在执行过程中高效达成目标。
  • 沟通能力

    强化沟通技巧,确保信息的流畅传递与团队的高效协作。
  • 问题解决

    提高分析与解决问题的能力,帮助管理者有效应对复杂的业务挑战。
  • 激励员工

    掌握激励员工的有效方法,提升员工的工作积极性与创造性。
  • 团队建设

    通过团队建设与协作,提升整体工作效率,实现团队目标。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助员工明确改进方向与提升空间。
  • 自我管理

    提升管理者的自我管理能力,确保在压力下依然能够高效决策与执行。
  • 适应变化

    培养管理者的适应能力,确保能够在变化的环境中迅速调整策略与方法。

针对企业管理痛点,提供系统解决方案

通过深入分析企业在管理过程中的常见问题,帮助企业制定有效的应对策略,优化管理流程,实现高效运营。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升管理效能,避免职责重叠与沟通障碍。
  • 目标设定模糊

    通过SMART原则,帮助管理者设定明确的目标,确保团队在同一方向上努力。
  • 沟通不畅

    提升管理者与团队成员之间的沟通能力,确保信息传递的高效与准确。
  • 员工激励不足

    通过有效的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度,增强团队凝聚力。
  • 绩效问题频发

    通过绩效分析与反馈机制,帮助管理者识别问题根源,及时进行调整与改善。
  • 授权不当

    指导管理者掌握有效的授权技巧,确保任务能够合理分配,并激发员工潜能。
  • 团队协作不畅

    推动团队建设与协作机制,提升整体工作效率,确保目标的有效达成。
  • 缺乏系统思维

    帮助管理者培养系统思维能力,提升对业务的全面把握与分析能力。
  • 应对变化能力不足

    培养管理者的应变能力,确保在快速变化的商业环境中能够果断调整策略。

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