课程ID:30978

茆挺:人力资源管理|提升员工绩效,打破管理瓶颈,助力企业可持续发展

通过科学的绩效管理方法,帮助企业解决员工激励不足、管理手段缺乏等痛点,提升组织整体绩效,促进持续发展。课程结合20年管理经验,以实用工具与理念驱动,确保企业战略目标有效落地。

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曹大嘴老师
  • 战略落地通过绩效管理体系模型,确保企业战略与执行的高度一致,推动战略目标的实现。
  • 目标管理掌握KPI、OKR等目标设定方法,帮助团队明确工作方向,提升执行力与凝聚力。
  • 绩效评估建立科学的绩效评估机制,辅导管理者有效反馈与激励员工,促进持续改进与成长。
  • 循环管理通过绩效管理的循环过程,帮助企业在计划、执行、考核与反馈中形成闭环,保障目标达成。
  • 员工发展关注员工的职业发展与能力提升,建立积极的绩效文化,激发员工的潜能与创新。

绩效管理的核心要素:打通组织与个人的目标 课程围绕绩效管理的重要性,帮助管理者理解绩效管理在企业文化与业务中的关键作用。通过科学的方法与工具,引导企业有效提升员工生产力,实现战略目标。

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绩效管理全景解析:构建高效的战略执行体系

通过系统的绩效管理框架,帮助企业识别与解决绩效问题,促进战略目标的有效落地与执行。聚焦于如何通过绩效管理提升组织能力,实现可持续增长。
  • 绩效管理体系

    深入探讨绩效管理的基本理念与体系模型,帮助企业建立科学有效的绩效管理框架。
  • KPI与OKR

    学习如何制定与实施关键绩效指标(KPI)和目标关键结果(OKR),确保目标的可量化与可执行。
  • 绩效考核流程

    掌握绩效考核的原则与方法,确保考核的公平性和有效性,激励员工充分发挥潜力。
  • 反馈与辅导

    通过有效的绩效反馈与辅导,帮助员工识别问题,制定改进计划,促进个人与团队的发展。
  • 员工激励

    建立以绩效为导向的激励机制,提升员工的投入感与归属感,促进企业的整体绩效提升。
  • 绩效文化

    培养以绩效为导向的企业文化,推动全员参与绩效管理,形成良好的工作氛围。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员理解绩效管理的实际应用与成功实践,提升实战能力。
  • 特殊情况处理

    学习如何处理试用期、休假等特殊情况的绩效管理,确保各类员工都能得到合理的评估与发展。
  • 绩效申诉机制

    建立完善的绩效申诉流程,保障员工的权利与利益,提升组织的公信力与透明度。

掌握绩效管理核心技能,提升市场竞争力

通过系统学习,管理者将获得如何高效运用绩效管理的能力,推动团队目标达成,提升企业的市场竞争力与内部执行力。
  • 绩效管理理念

    全面理解绩效管理的核心理念,掌握其对企业发展的重要性。
  • 目标设定技巧

    熟练掌握SMART原则,制定明确、可达成的绩效目标,为团队指明方向。
  • 绩效评估能力

    提升评估与反馈能力,能够有效诊断绩效问题并给予员工指导。
  • 激励机制设计

    设计合理的激励机制,推动员工积极性,提升组织整体效能。
  • 沟通技巧

    增强与下属的沟通能力,确保绩效目标传达清晰、反馈及时。
  • 数据分析能力

    通过数据分析支持绩效决策,确保管理措施的科学性与有效性。
  • 案例应用能力

    能够将理论知识与实际案例结合,提升管理决策的实战能力。
  • 解决问题能力

    增强识别与解决绩效问题的能力,推动团队持续改进。
  • 战略思维

    培养战略思维,确保绩效管理与企业整体战略目标相一致。

解决企业管理难题,提升组织效能

通过科学的绩效管理体系,帮助企业突破管理瓶颈,提升员工绩效与企业整体运行效率,解决管理中常见的问题。
  • 员工激励不足

    建立有效的激励机制,提升员工的积极性与工作投入感,减少流失率。
  • 管理方法缺失

    提供系统的管理工具与方法,帮助管理者提升管理水平,增强团队的执行力。
  • 绩效反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保及时沟通绩效问题,促进员工的持续改进。
  • 战略目标不清晰

    通过绩效管理,帮助企业明确战略目标,确保全员朝着共同方向努力。
  • 团队协作不佳

    通过明确的绩效目标与沟通机制,提升团队协作效率,增强整体战斗力。
  • 人力资源流失

    通过建立良好的绩效管理体系,增强员工的归属感,降低人员流动率。
  • 缺乏全员参与

    鼓励全员参与绩效管理,提升员工对绩效文化的认同感,形成积极的工作氛围。
  • 绩效评估标准不明

    建立科学的评估标准与流程,确保绩效评估的公正性与有效性。
  • 绩效目标未达成

    通过科学的目标设定与评估,帮助企业实现绩效目标,推动持续改进。

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