课程ID:30966

茆挺:人力资源课|破解人才管理难题,提升企业竞争力与执行力

在不确定的市场环境中,企业如何有效应对人才管理的挑战?本课程以实际案例为基础,深入探讨人力资源管理的策略与流程,帮助企业构建高效的人才管理体系,提升组织绩效与竞争优势。适合中高层管理者及人力资源从业人员,助力企业在激烈的竞争中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 战略支撑探讨如何将人力资源管理与企业战略紧密结合,形成有效的支持体系,确保企业目标的实现。
  • 人才规划讲解人力资源规划的流程与方法,帮助企业合理配置人力资源,满足业务发展的需求。
  • 岗位分析深入分析岗位的职责与要求,确保招聘与人才测评的精准度,为企业选拔合适的人才提供依据。
  • 绩效管理建立科学的绩效管理体系,通过绩效考核与反馈机制,提升员工的工作效率与满意度。
  • 薪酬福利掌握薪酬设计的原则与方法,合理配置薪酬与福利,激励员工的积极性与创造力。

人力资源管理的全景视图:从战略到执行的系统构建 在现代企业管理中,人力资源的作用愈发重要。本课程将围绕人力资源的多个核心模块,系统讲解其在企业战略中的支撑作用,帮助企业提升人力资源管理的有效性与科学性。

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从战略到执行:九大模块助力企业高效人力资源管理

通过系统化的课程内容,帮助企业在各个层面提升人力资源管理的效率与效果,实现从战略规划到日常执行的无缝衔接。
  • 人力资源管理概述

    介绍人力资源管理的基本概念与框架,帮助学员理解其在企业中的重要性与角色。
  • 人力资源战略制定

    讲解如何制定与企业战略相匹配的人力资源战略,确保人力资源管理的方向性与有效性。
  • 招聘与人才测评

    系统讲解招聘流程及人才测评的有效方法,确保企业吸引并选拔到合适的人才。
  • 培训与职业发展

    探讨如何构建完善的培训体系,支持员工的职业发展与成长,提升组织的整体能力。
  • 绩效管理实施

    深入分析绩效管理的体系与实施步骤,帮助企业建立科学的绩效考核机制。
  • 薪酬设计与福利管理

    掌握薪酬设计的策略与福利管理的原则,提升员工的满意度与忠诚度。
  • 劳动关系管理

    探讨劳动关系的管理技巧与法律法规,确保企业与员工之间的和谐关系。
  • 案例分析

    通过实际案例分享,帮助学员更好地理解与运用人力资源管理的理论与方法。
  • 互动讨论

    通过小组讨论与互动学习,提升学员的参与感与实践能力,确保所学知识的有效转化。

提升人力资源管理能力,打造企业竞争优势

课程将帮助学员掌握现代人力资源管理的核心技能,提升其在实际工作中的应用能力,推动企业整体发展。
  • 现代人力资源管理理念

    理解现代人力资源管理的理念与重要性,为今后的管理实践奠定基础。
  • 人力资源规划能力

    掌握人力资源规划的方法与工具,能够有效进行人力资源的需求预测与配置。
  • 招聘与选拔技巧

    提升招聘与选拔的技巧,确保企业获取最优秀的人才。
  • 培训与发展能力

    掌握培训体系的构建与实施方法,支持员工职业发展与成长。
  • 绩效管理能力

    理解并掌握绩效管理的流程,能够有效推动员工绩效的提升。
  • 薪酬福利管理能力

    掌握薪酬福利设计的原则,提高员工的满意度与企业的吸引力。
  • 劳动关系管理知识

    了解劳动关系管理的相关法律法规,能够妥善处理劳动争议。
  • 案例分析能力

    通过实际案例的分析,提升解决实际问题的能力与思维方式。
  • 团队协作能力

    通过小组讨论与互动学习,提升团队协作与沟通能力。

解决企业人力资源管理中的痛点与难题

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在人才管理中遇到的各种问题,提升管理效能与员工满意度。
  • 人力资源战略缺失

    帮助企业明确人力资源战略与业务战略的对接,确保人力资源的有效支持。
  • 招聘难题

    提供有效的招聘策略与工具,帮助企业解决人才引进难的问题。
  • 员工发展不足

    通过培训与职业生涯规划,帮助企业提升员工的专业能力与发展空间。
  • 绩效考核不科学

    构建科学的绩效管理体系,确保绩效考核的公正性与有效性。
  • 薪酬管理不合理

    优化薪酬福利方案,提升员工的满意度与留存率。
  • 劳动关系紧张

    通过有效的劳动关系管理,维护企业与员工之间的和谐关系。
  • 缺乏实操经验

    通过案例分析与实践演练,提升学员的实操能力与问题解决能力。
  • 沟通与协作障碍

    通过互动学习与团队讨论,提升团队协作与沟通效果。
  • 管理理念滞后

    更新管理理念,帮助企业适应快速变化的市场环境与人力资源管理需求。

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