课程ID:30909

茆挺:团队管理课程|助力管理者角色转型,构建高效团队与卓越绩效

在快速变化的市场环境中,管理者的角色转型至关重要。本课程通过实际案例和系统方法,帮助管理者有效应对领导力提升、团队建设和绩效管理等挑战,推动企业持续发展与创新。适合新任经理、中层领导及希望提升管理能力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 角色转换探讨管理者的角色和职责,帮助管理者理解自身的管理定位以及如何有效进行角色转型。
  • 领导力提升通过案例分析和小组讨论,增强管理者的领导力,提升对团队和组织的影响力。
  • 新生代管理理解新生代员工的特点与需求,学习如何有效管理这一代员工,提升团队的凝聚力。
  • 目标管理建立科学的目标设定与分解机制,确保个人、团队与组织目标的一致性,从而提升团队的执行力。
  • 绩效管理通过有效的绩效反馈与评估机制,提升员工的积极性与工作效率,推动团队整体绩效的提升。

角色转型与管理能力提升的系统指南 在政策和行业变化的背景下,管理者需具备更高的职业素质与能力。课程围绕角色转换、领导力提升、团队管理等核心内容,帮助管理者有效应对各类管理挑战,确保战略目标在日常管理中落实。

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从战略思维到执行力,全面提升管理者的管理能力

课程重点围绕管理者在角色转型过程中需掌握的关键能力,帮助学员通过实践与反思,构建系统的管理思维与执行能力。
  • 管理者的职责

    厘清管理者在企业中的职责与角色,帮助管理者建立清晰的自我认知与定位,从而更好地带领团队。
  • 员工沟通

    学习与新生代员工的有效沟通技巧,提升管理者在团队中的影响力和领导力。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,学会将战略目标分解为可执行的具体任务,确保团队高效运作。
  • 绩效反馈

    通过系统的绩效反馈机制,帮助员工明确改进方向,提升整体团队的工作效率。
  • 团队建设

    学习团队建设的最佳实践,提升团队成员的敬业度与合作精神,打造高效团队。
  • 时间管理

    提升管理者的时间管理能力,使其能够合理分配时间与资源,专注于高价值工作。
  • 委派与授权

    掌握有效的委派与授权技巧,提升管理者对员工的信任与支持,激发团队潜力。
  • 教练辅导

    学习如何作为教练有效辅导下属,促进员工的成长与发展,提升团队整体能力。
  • 持续改进

    通过绩效评估与反馈,不断优化管理流程,确保团队在高效运作中持续改进。

管理者必备的实战技能与思维转换

通过系统的学习与实践,管理者将掌握有效的管理技能与思维方式,提升团队执行力与绩效表现。
  • 提升领导力

    学会运用领导力模型,增强对团队的影响力,激励员工提升工作积极性。
  • 高效沟通

    掌握与团队成员及新生代员工的沟通技巧,建立良好的工作关系与信任。
  • 目标管理

    学习如何制定明确的目标,并将其有效落实到实际工作中,确保团队目标一致。
  • 绩效提升

    通过科学的绩效管理方法,提升员工绩效及团队整体效率,推动企业高质量发展。
  • 团队建设

    掌握团队建设与管理的实用技巧,提升团队凝聚力与协作能力,打造高效团队。
  • 时间管理

    有效管理个人与团队的时间,确保重要任务的优先级与执行力。
  • 委派与授权

    学习有效的委派与授权技巧,提升管理者的信任度与员工的责任感。
  • 教练辅导

    掌握教练辅导的基本技巧,帮助团队成员在工作中不断成长与进步。
  • 持续改进

    通过绩效评估与反馈,推动团队与个人的持续改进与优化,确保高效能。

解决管理者在角色转型中的关键挑战

课程将帮助企业管理者识别并解决在转型过程中所面临的各种挑战,提升管理效能与团队绩效。
  • 角色认知

    帮助管理者明确自身的角色与职责,适应新的管理要求与挑战。
  • 员工管理

    解决管理者在新生代员工管理中的困惑,提升其沟通与管理技巧。
  • 目标落地

    确保管理者能够将战略目标有效转化为具体可执行的工作计划。
  • 绩效反馈

    帮助管理者建立有效的绩效反馈机制,提升员工的工作积极性与绩效表现。
  • 团队士气

    通过团队建设与管理技巧,提升团队成员的士气与工作热情。
  • 时间利用

    解决管理者在时间管理上的困境,确保高效利用时间与资源。
  • 授权难题

    帮助管理者克服在委派与授权中的障碍,提升团队的执行力与责任感。
  • 教练能力

    提升管理者的教练能力,帮助下属在职业生涯中不断进步与发展。
  • 持续改进

    通过系统的绩效评估与改进,推动团队在高效运作中的持续优化与提升。

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