课程ID:30052

栾光宇:人力资源管理|打破人才管理瓶颈,构建高效人才识别与培养体系

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何有效识别与培养人才,成为了制胜的关键。通过深入解析人才盘点和胜任力模型,帮助企业管理者精准把握核心人才,优化人效提升,为企业的持续发展注入强大动力。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点深入探讨企业如何通过人才盘点提升绩效,明确人才选拔、培养标准,确保关键岗位有序接班。
  • 胜任力模型构建岗位胜任力模型,帮助企业明确人才所需核心素质,为人才选拔与培养提供科学依据。
  • 心理测评应用心理测评工具,提升人才识别的科学性与准确性,以数据驱动人才管理决策。
  • 学习地图制定系统化的学习地图,明确人才成长路径,促进企业内部人才的有效培养与发展。
  • 内部人才管理通过构建内部人才管理项目方案,形成良性的人才供给链,确保企业人力资源的可持续发展。

人才盘点与培养体系的全面构建 通过系统化的工具与方法,帮助企业从根本上破解人才管理中的痛点,实现人才的精准识别与高效培养。课程涵盖人才盘点的核心模式、胜任力模型的构建及学习地图的制定,适用于希望提升人力资源管理水平的中高层管理者与HR专业人士。

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从识别到培养,构建完整的人才管理闭环

通过九个核心模块的系统学习,帮助企业打通人才识别与培养的全流程,确保企业在激烈的市场竞争中拥有源源不断的人才支持。
  • 人才盘点模式

    解析不同企业发展阶段对应的人才盘点模式,帮助企业选择最合适的盘点方式,提高效率。
  • 人才能力矩阵

    构建人才能力矩阵,明确企业内人才的能力分布,为后续的人才培养与使用提供科学依据。
  • 团队协同盘点

    通过团队协同盘点,优化团队结构,提升团队整体战斗力,实现更高的人效。
  • 评鉴中心

    建立评鉴中心,通过360度反馈与行为面试等方式,全面评估人才的潜在能力。
  • 胜任力解析

    深入解析岗位胜任力,帮助企业明确各岗位所需的核心能力素质,为人才选拔提供依据。
  • 学习地图制定

    制定学习地图,帮助员工清晰了解个人成长路径,提升企业内人才的成长空间。
  • 人才培养需求模型

    建立人才培养需求模型,确保企业在人才培养方向上的科学性与有效性。
  • 内部人才项目方案

    设计识才提效的人才管理项目方案,实现人才管理的系统化与标准化。
  • 成果产出

    通过人才盘点的实施,确保企业能有效产出人才池体系、培养体系及晋升体系等成果。

提升人才管理能力,增强企业竞争力

通过系统的学习与实践,企业管理者将能够掌握人才管理的前沿工具与方法,从而在市场竞争中占据优势。
  • 识才工具

    掌握多种识才工具与方法,提升人才识别的准确性与科学性。
  • 绩效管理

    学习如何通过人才盘点与绩效管理相结合,提升企业整体人效。
  • 岗位胜任模型

    构建岗位胜任模型,为人才选拔与发展提供科学依据,确保企业人才的适配度。
  • 人才梯队建设

    建立健全人才梯队体系,确保企业关键岗位的后备力量充足。
  • 团队建设

    通过团队协同盘点,提升团队整体能力,促进团队目标的达成。
  • 心理测评应用

    掌握心理测评工具的应用,提升人才识别的专业性与有效性。
  • 学习路径规划

    制定系统的学习路径,帮助员工更好地规划自己的职业发展。
  • 内部项目设计

    设计内部人才管理项目方案,实现人才管理的标准化与系统化。
  • 成果转化

    将所学知识有效转化为实际管理成果,提升企业的市场竞争能力。

解决企业人才管理中的核心问题

通过系统化的培训,帮助企业识别并解决在人才管理过程中遇到的各种挑战,提升整体管理效能。
  • 人才使用不当

    通过科学的盘点与评估,确保企业能将合适的人才放在合适的位置,提升人效。
  • 后备力量不足

    建立人才梯队与培养体系,确保企业关键岗位有足够的后备力量。
  • 识才标准不明

    明确人才识别与选拔标准,提升人才管理的科学性与有效性。
  • 人才流失

    通过学习地图与培养路径的建立,增强员工的归属感与忠诚度,减少人才流失。
  • 团队协作问题

    通过团队协同盘点,优化团队成员间的协作,提升整体团队的战斗力。
  • 绩效提升难

    通过科学的绩效管理与人才盘点,提升企业整体人效,确保业绩目标的达成。
  • 缺乏系统性

    构建系统化的人才管理框架,确保各项管理举措的有效衔接与落实。
  • 培养方向不清

    通过人才培养需求模型,明确培养方向,提升人才培养的针对性。
  • 管理项目缺乏

    设计内部人才管理项目方案,实现人才管理的系统化与标准化,提升管理效率。

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