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栾光宇:人才盘点|破解人才管理难题,打造企业竞争力的核心驱动力

在竞争愈发激烈的市场环境中,企业如何持续吸引并留住优秀人才,已成为提升核心竞争力的关键。通过系统化的人才盘点方法,帮助企业识别与培养潜力人才,从而在绩效管理中实现质的飞跃。课程通过实操案例和深度解析,助力企业建立有效的人才管理体系,推动整体发展与绩效提升。

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曹大嘴老师
  • 人才盘点通过系统化的人才盘点,帮助企业识别与分析现有人才的数量与质量,为后续的管理决策提供科学依据。
  • 能力评鉴深入解读卓越人才能力的识别逻辑与方法,帮助企业准确评估人才的核心能力,确保人岗匹配。
  • 绩效对标通过对标企业的绩效结果,制定切实可行的人才培养规划,为员工能力提升提供清晰路径。
  • 学习地图构建系统的人才培养需求模型,帮助企业识别关键人才的发展方向与学习路径,优化资源配置。
  • 项目方案设计基于识才提效的四维立体模型,帮助企业设计与实施切实有效的人才管理项目方案,提高管理效率。

系统化人才管理:构建企业可持续发展的人才盘点体系 在人才成为核心竞争力的时代,如何有效盘点与提升人才质量是企业面临的重要挑战。围绕人才盘点的必要性、实施流程及核心技术,课程提供超过13种实用模型与工具,确保企业在实际操作中能迅速应用,提升人效与管理能力。

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全方位人才管理,助力企业高效运作与持续成长

在复杂多变的市场环境中,企业需要全面打通人才管理的各个环节,从盘点到培养,再到绩效提升,形成高效的管理闭环,确保人才资源的最优配置与使用。
  • 人才管理的关键数据分析

    通过对人才数量、质量及核心数据的深入分析,帮助企业明确现状与发展潜力,为管理决策提供有力支持。
  • 实施流程与操作要点

    详细讲解人才盘点的实施流程,确保企业在实际操作中能够高效、规范地进行人才管理。
  • 能力测评工具的选择与使用

    介绍常见的能力测评工具,帮助企业根据自身需求选择合适的测评方案,提高人才评估的精准性。
  • 人才培养需求模型

    通过建立科学的人才培养需求模型,帮助企业明确培养方向与路径,提升人才开发的系统性与有效性。
  • 项目方案设计与实施

    通过课堂练习,帮助企业设计与实施具体的人才管理项目方案,实现理论与实践的有效结合。
  • 团队协同盘点

    强调团队在人才盘点中的重要性,通过案例分析促进团队协作与信息共享,提高盘点效率。
  • 案例分析与最佳实践

    结合成功企业的人才管理案例,提炼最佳实践,为学员提供可借鉴的经验与方法。
  • 内部人才管理的四维模型

    介绍识才提效的人才管理四维立体模型,帮助企业从多个维度全面理解与实施人才管理。
  • 绩效管理与人才培养联动

    探讨如何将人才培养规划与绩效结果有效联动,提升企业整体的人才管理水平。

掌握战略思维,提升企业人才管理实战能力

通过系统的学习,参与者将掌握一套完整的人才管理方法论与实操工具,提升在复杂环境下做出有效人才决策的能力,为企业带来可持续的竞争优势。
  • 人才盘点方法论

    掌握科学的人才盘点方法论,帮助企业有效识别与评估现有人才,优化人才配置。
  • 能力评鉴技术

    熟悉能力评鉴的方法与工具,能够精准评估人才能力,为岗位匹配提供依据。
  • 培养规划设计

    学会制定与实施人才培养规划,确保人才发展与企业战略目标的高度一致。
  • 绩效数据分析

    能够通过数据分析识别绩效差距,制定针对性的改进措施,提升整体团队绩效。
  • 学习地图构建

    能够构建系统的学习地图,帮助员工清晰定位学习方向与发展路径。
  • 项目实施能力

    培养项目方案设计与实施的能力,确保人才管理项目的高效落地。
  • 团队协作技能

    提升团队协作能力,通过信息共享与协作盘点,提升人才管理效率。
  • 实战案例分析

    通过分析典型案例,掌握成功的人才管理经验与实践,增强实战操作能力。
  • 综合管理思维

    培养综合管理思维,能够从战略高度进行人才管理决策,推动企业持续发展。

高效解决企业人才管理痛点,提升整体竞争力

针对企业在人才管理过程中面临的挑战,提供系统化的解决方案,帮助企业打破人才管理瓶颈,实现战略目标与人才管理的有效联动。
  • 人才使用效率低

    通过系统的人才盘点与能力评鉴,帮助企业识别与优化人才配置,提高人才使用的效率。
  • 绩效管理难落地

    提供有效的绩效对标与培养规划,确保企业在绩效管理上实现可持续发展。
  • 潜力人才识别困难

    通过科学的能力测评与数据分析,帮助企业准确识别潜力人才,增强后备力量。
  • 人才梯队建设不足

    制定系统的人才培养规划,帮助企业建立健全的人才梯队,确保组织的可持续发展。
  • 缺乏有效的管理工具

    提供超过13种人才管理工具,确保企业在实际操作中能够高效管理人才。
  • 团队协同不足

    通过团队协作的案例分析,提升团队在人才盘点过程中的协同能力,增强整体效率。
  • 缺乏实战经验

    通过实战案例分析与实践练习,帮助企业提升人才管理的实战能力,增强应对复杂挑战的能力。
  • 管理思维局限

    培养综合管理思维,帮助企业管理者从战略高度把握人才管理,推动组织整体发展。
  • 人才供应链不畅

    建立完善的人才供应链管理体系,确保企业在人才获取与培养上的高效运作。

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