课程ID:42152

李彩玉:人才选拔|精确识别与培育企业核心人才,助力高效团队建设

通过系统化的人力资源管理知识,帮助企业在选人、用人、育人、留人等方面实现高效运作。课程深入探讨精准识别与选拔合适人才的原则,结合胜任力模型与实际案例,提升企业人才选拔和培养能力,为持续发展提供坚实支持。

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曹大嘴老师
  • 选人原则通过人岗匹配、人人匹配、岗岗匹配等原则,帮助企业精准识别合适的人才,提升招聘的科学性与有效性。
  • 胜任力模型深入分析岗位核心胜任力,包括全员核心、通用和专业胜任力,提升人才选拔和培养的针对性与有效性。
  • 人才盘点科学地进行人才盘点,了解组织现状与人才能力水平,帮助企业制定人才发展规划,有效管理人才资源。
  • 绩效管理设计并落地KPI绩效指标,优化绩效管理体系,提升员工工作积极性与绩效水平,实现企业的战略目标。
  • 薪酬战略构建公平且激励的薪酬制度,吸引并留住优秀人才,为企业的持续发展提供动力与支持。

高效人才选拔与管理:构建企业人才优势的全景视角 通过全面的人力资源管理课程,帮助企业实现精准选拔与高效培养。课程涵盖选人原则、胜任力模型、人才盘点、绩效管理与薪酬战略等核心模块,助力企业打破传统管理盲区,形成系统化的人才发展机制。适用于各类企业,尤其是需要提升管理效率和人才竞争力的组织。

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系统性人才选拔与管理:九大重点内容助力企业发展

通过深入的课程内容,帮助企业打破管理盲区,系统构建高效的人才选拔与培养机制。聚焦于选人原则、胜任力模型、人才盘点、绩效管理、薪酬战略及劳动关系处理等九大模块,确保战略目标的有效达成与人才资源的高效利用。
  • 选人技巧

    掌握科学的面试方法与甄选技巧,通过识人三技提升选人精准度,确保招聘合适的人才。
  • 胜任力分析

    精准提炼岗位核心胜任力,结合实际案例应用,提升人才选拔与培养的针对性与有效性。
  • 人才盘点策略

    通过科学的人才盘点,识别人才现状与潜力,为企业制定高效的人才发展规划奠定基础。
  • KPI设计

    深入理解绩效管理与KPI设计的核心,帮助企业优化绩效考核,提升员工绩效水平与积极性。
  • 薪酬体系构建

    设计公平且激励的薪酬体系,吸引并留住优秀人才,确保企业的持续竞争力与发展。
  • 劳动关系管理

    掌握劳动合同的订立、变更与解除知识,提升劳动关系处理能力,规避用工风险。
  • 团队建设

    通过高效的人才选拔与培养,提升团队整体素质与协作能力,推动企业文化建设与团队凝聚力。
  • 风险防控

    科学识别与处理劳动关系风险,保障企业用工合规与稳定,构建和谐的劳动关系。
  • 战略落地

    确保人力资源管理与企业战略目标紧密结合,实现战略目标的有效落地与执行。

提升人力资源管理能力,打造企业核心竞争力

通过系统的学习与实践,掌握人力资源管理的核心知识与技能,提升企业选才、用才、育才、留才的能力,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
  • 科学选人

    掌握科学的面试方法,提升选人精准度,确保企业能够选拔到合适的人才。
  • 胜任力应用

    能够精准提炼并应用胜任力模型,提升人才选拔与培养的针对性与有效性。
  • 人才盘点能力

    科学进行人才盘点,识别人才现状与发展方向,为企业制定有效的人才发展规划提供支持。
  • 绩效管理优化

    设计并实施有效的KPI绩效指标,提升企业绩效管理水平,激励员工积极性与工作效率。
  • 薪酬结构设计

    构建公平且激励的薪酬体系,吸引并留住优秀人才,推动企业的持续发展。
  • 劳动关系处理

    掌握劳动关系处理的技巧,规避用工风险,构建和谐稳定的劳动关系。
  • 团队协作

    通过高效的人才选拔与培养,提升团队的整体素质与协作能力,推动企业文化建设。
  • 风险管理

    科学识别与应对劳动关系风险,保障企业用工合规与稳定,提升管理效率。
  • 战略执行力

    确保人力资源管理与企业战略目标紧密结合,实现战略目标的有效落地与执行。

系统解决企业人力资源管理中的核心问题

通过全面系统的课程培训,帮助企业识别并解决人力资源管理中的关键问题,提升管理效率,确保企业在人才竞争中占据优势。
  • 招聘难题

    科学的选人技巧与方法,帮助企业精准识别合适的人才,解决招聘难题。
  • 胜任力缺失

    通过胜任力模型应用,确保人才选拔与培养的针对性,提高人才匹配度。
  • 人才流失

    优化薪酬体系与绩效管理,提升员工满意度,减少人才流失率,稳固核心团队。
  • 绩效低迷

    通过KPI设计与绩效管理优化,帮助企业提升员工绩效,推动整体业绩增长。
  • 用工风险

    掌握劳动关系管理知识,帮助企业规避用工风险,确保用工合规与稳定。
  • 团队协作不力

    通过高效的人才选拔与培养,提升团队的整体素质与协作能力,增强团队凝聚力。
  • 战略执行不力

    确保人力资源管理与企业战略目标紧密结合,实现战略目标的有效落地与执行。
  • 人才发展受限

    通过科学的人才盘点与发展规划,帮助企业识别人才潜力,推动人才持续发展。
  • 管理盲区

    通过系统化的学习,帮助企业打破传统管理盲区,构建高效的人才管理机制。

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