课程ID:29751

曾秋香:企业内训|提升团队效能,成为促动型管理者的关键一步

在快速变化的市场环境中,企业如何有效激发团队智慧与提升团队效能?通过行动学习与促动技术的结合,帮助管理者转型为促动师,掌握实用的团队管理工具与技巧,推动组织的持续发展与创新。

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曹大嘴老师
  • 行动学习行动学习是一种在解决实际问题中,团队成员边干边学的有效方法,促进知识共享与实践创新。
  • 促动师促动师是引导团队进行有效学习和讨论的人,承担着规则设计者、流程引导者和结果助产士的多重角色。
  • 核心技术包括多样化头脑风暴、观点与高质量事实的澄清、3why深度分析等,帮助团队在决策中更为高效、精准。
  • 实战练习通过大量的实战练习与导师辅导,确保学员能在实际工作中灵活运用所学的促动技术。
  • 团队效能提升团队成员之间的协作与沟通能力,使团队在解决问题时更加高效、灵活,进而实现整体效能的提升。

行动学习的力量:构建高效团队的促动技术 本课程围绕行动学习的核心理念与促动师的角色展开,深入探讨行动学习的历史、概念及其在实际管理中的应用价值。通过掌握促动技术与经典案例,帮助企业从根本上提升团队的协作能力与解决问题的能力。

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从理论到实践,全面提升团队管理能力

本课程涵盖行动学习的基本概念、促动师的核心心法及常见促动技术,帮助企业在实践中应用理论知识,提升团队的整体效能。
  • 行动学习的概念

    深入理解行动学习的起源与发展,掌握其核心理念与价值,为后续学习奠定理论基础。
  • 促动师的角色

    认识促动师在团队中的重要性,理解三大角色及四大心法,提升管理者的引导与协作能力。
  • 常见促动技术

    掌握多种促动技术的应用,包括头脑风暴、观点澄清等,为团队决策提供有力支持。
  • 经典促动技术

    学习业务复盘、团队共创、世界咖啡等经典技术,拓宽团队的思维方式,激发创新。
  • 实战案例分析

    通过案例分享与分析,帮助学员在真实场景中运用所学,增强实践能力与自信心。
  • 团队共创

    通过团队共创法,营造开放的讨论氛围,增强团队凝聚力与创造力。
  • 问题分析技巧

    学习3why深度分析法,帮助团队挖掘问题的根源,从而制定有效的解决方案。
  • 策略优选

    掌握如何优选解决方案并落地,确保团队的决策能在实际中有效执行。
  • 持续改进

    通过总结经验与反思,持续优化团队的工作流程与管理策略,推动组织的长效发展。

提升管理技能,打造高效团队

通过系统的学习与实战演练,管理者将掌握促动型管理的核心技能,能够有效引导团队解决复杂问题,提升整体效能。
  • 掌握行动学习

    了解行动学习的理论与应用,能够在团队中有效推动实践与学习的结合。
  • 成为促动师

    学会促动师的核心技能,能够有效引导团队讨论与决策,提升团队协作能力。
  • 应用促动技术

    掌握多样化的促动技术,灵活运用于实际工作中,提升团队问题解决能力。
  • 提升团队效能

    通过有效的管理与引导,增强团队的执行力与创新能力,实现高效团队协作。
  • 实战演练

    通过实战演练与案例分析,确保学员能够在实际工作中灵活应用所学知识。
  • 激发团队智慧

    通过促进多元观点的交流,激发团队成员的创造力,形成合力解决问题的能力。
  • 培养反思能力

    提升团队的反思能力,促进持续改进与学习,形成良好的团队文化。
  • 优化决策能力

    掌握决策优选的流程与技巧,确保团队在复杂环境中做出高效决策。
  • 推动组织发展

    通过提升团队效能与管理能力,推动整个组织的持续发展与创新。

解决团队管理中的关键挑战

通过系统的学习与实战演练,管理者将能够有效解决团队在协作、沟通与决策中遇到的各种问题,推动团队高效运作。
  • 决策效率低

    通过掌握促动技术,提高团队在决策时的信息共享与讨论效率,减少决策时间。
  • 团队沟通障碍

    通过促进多样化的讨论与反馈,消除团队内部的沟通障碍,增强协作效果。
  • 创新能力不足

    通过团队共创与头脑风暴技术,激发团队的创新潜力,促进新想法的产生与落实。
  • 执行力差

    通过明确行动计划与责任分配,推动团队在执行过程中保持高效与专注。
  • 问题识别困难

    通过3why深度分析法,帮助团队快速识别问题根源,制定有效的解决方案。
  • 管理者引导不足

    通过提升管理者的促动师技能,使其能够更有效地引导团队进行深入讨论与决策。
  • 学习能力弱

    通过行动学习技术的应用,增强团队的学习能力与适应能力,促进持续成长。
  • 团队凝聚力差

    通过团队共创与反思机制,提升团队成员之间的信任与合作,增强团队凝聚力。
  • 缺乏系统思维

    通过促动技术的学习,帮助团队形成系统思维,提升整体问题解决能力与决策质量。

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