课程ID:29744

曾秋香:团队管理|构建高效领导力,激发团队潜能与创造力

在新生代员工逐渐成为职场主力的今天,传统管理方式已难以满足企业绩效提升的需求。通过教练管理方法,帮助管理者提升领导力,激发员工积极性与创造力,进而推动团队绩效的显著提升。课程将围绕情商提升、教练技术与团队管理风格的转变,为企业打造高效、富有凝聚力的团队。

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曹大嘴老师
  • 情商提升通过了解自己与他人的情绪,管理者能够更有效地调动团队成员的积极性,提升团队整体绩效。
  • 教练技术学习有效的教练技巧,帮助管理者引导员工发现潜能,从而实现自我成长与团队发展。
  • 行为心理模型通过行为发展心理模型,管理者能够理解员工的心态与行为变化,从而作出精准的管理决策。
  • 领导风格探索多种领导风格,帮助管理者选择最适合团队的管理方式,提升团队凝聚力与执行力。
  • 教练文化推动企业内部形成教练文化,使员工在积极向上的氛围中成长,提升整体团队效能。

激发团队潜能:高效教练管理模式构建 通过系统的教练技术与心理学模型,帮助团队管理者提升自我情商与团队管理能力,进而实现团队绩效的显著提升。课程涵盖行为发展心理模型、DISC性格识别、教练技术等多个核心模块,致力于让管理者在实践中掌握高效管理的关键要素。

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全面提升团队管理效能,打造高效执行力

课程深入探讨团队管理的各个方面,通过系统化的学习与实践,帮助管理者从多个维度提升团队的执行力与绩效。涵盖教练风格、情绪管理、反馈机制等多个重点内容,使管理者能够在实际工作中灵活运用。
  • 行为分析

    通过行为分析,管理者能够识别团队成员的潜在需求,制定更有效的管理策略,提升团队协作能力。
  • 教练型领导

    培养管理者的教练型领导能力,帮助员工自我发现与成长,推动团队绩效的持续提升。
  • 情绪管理技能

    教授管理者情绪管理的基本技能,使其能够更好地应对团队中的情绪挑战,维护团队的和谐氛围。
  • 反馈与沟通

    强调有效反馈与沟通的重要性,帮助管理者建立开放的沟通渠道,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 目标设定

    学习如何制定SMART目标,帮助团队成员明确个人与团队的目标,提升整体执行力。
  • 激励机制

    探讨激励机制的设计与实施,为管理者提供有效的激励策略,以提升员工的工作积极性。
  • 团队文化建设

    课程中将讨论如何构建积极向上的团队文化,使团队成为一个充满活力与创造力的工作场所。
  • 教练技术应用

    通过案例分析与角色扮演,帮助管理者掌握教练技术的实际应用,提高管理效果。
  • 自我反思

    鼓励管理者进行自我反思,提高自我调控能力,提升自身的领导力与管理效能。

掌握高效教练管理技能,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,管理者将掌握一系列高效的教练管理技能,提升团队的整体绩效与协作能力。课程将帮助学员从多个维度理解如何在实际管理中运用这些技能,促进团队的持续成长与发展。
  • 情绪识别

    学会识别自己和团队成员的情绪状态,有效调动团队积极性,提升整体工作氛围。
  • 有效沟通

    掌握有效沟通的技巧,建立开放透明的沟通环境,促进团队成员之间的信任与合作。
  • 目标设定

    能够制定明确且可执行的团队目标,确保团队朝着共同的方向努力,提升执行力。
  • 教练技巧

    掌握教练技巧,支持团队成员自我发现与成长,提升员工的积极性及创造力。
  • 反馈技巧

    学会给予有效反馈,帮助团队成员改进工作表现,提升整体团队绩效。
  • 激励策略

    设计与实施有效的激励策略,提升团队成员的工作积极性和团队凝聚力。
  • 团队文化

    推动团队文化建设,营造积极向上的团队氛围,提升工作效率与员工满意度。
  • 时间管理

    学会有效的时间管理技巧,提升团队成员的工作效率,确保目标按时达成。
  • 自我调适

    提升自我调适能力,帮助管理者更好地应对压力与挑战,保持积极的工作状态。

解决企业管理中的关键挑战,提升团队效能

通过系统的教练管理培训,帮助企业管理者识别并解决管理中遇到的关键挑战,提升团队整体绩效与协作能力。课程聚焦于实用的管理技能,使管理者能够在实际工作中灵活运用,推动企业持续发展。
  • 员工激励不足

    通过教练技巧与激励机制的学习,帮助管理者有效激励员工,提高工作积极性与创造力。
  • 沟通不畅

    提升管理者的沟通能力,确保信息的有效传递,建立良好的沟通渠道,避免因沟通不畅导致的误解与冲突。
  • 团队凝聚力弱

    通过团队文化建设与教练管理方法,增强团队成员之间的信任与合作,提升团队的凝聚力。
  • 目标不明确

    帮助管理者制定明确的团队目标,确保团队成员对目标的理解与认同,提升整体执行力。
  • 情绪管理困难

    提供情绪管理的工具与技巧,帮助管理者应对团队中的情绪问题,维护团队的和谐氛围。
  • 缺乏反馈机制

    教授有效的反馈技巧,帮助管理者建立反馈机制,促进团队成员的成长与改进。
  • 管理风格单一

    探索多种管理风格,帮助管理者灵活运用不同的风格,以满足团队与业务的多样化需求。
  • 员工离职率高

    通过提升团队凝聚力与员工满意度,减少员工流失,提高团队稳定性。
  • 绩效评估不准确

    通过建立科学的绩效评估体系,帮助管理者准确评估团队成员的表现,促进团队的整体发展。

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