课程ID:29726

曾秋香:文化塑造|激励团队、提升执行力,实现关键目标的有效路径

在当今快速变化的市场中,企业需具备高效的团队执行力与良好的文化氛围,以应对复杂挑战。本课程通过激励辅导、文化塑造和目标统筹规划三大模块,帮助企业团队领导者明确目标、提升文化认同感,破解团队协同难题,推动组织持续增长。适合中层管理者,助力企业在竞争中脱颖而出。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 激励辅导激励辅导模块帮助团队领导者理解激励的核心价值与误区,掌握有效的激励工具与策略,从而提升团队的士气与动力。
  • 文化塑造通过文化塑造,团队领导者能够共同创建积极向上的团队文化,增强团队凝聚力与责任感,以实现更高的执行力与业绩。
  • 目标统筹目标统筹模块提供系统化的方法论,帮助团队领导者分析现状、明确目标,并制定可落地的计划,确保团队朝着既定方向前进。
  • 团队共创通过团队共创,鼓励团队成员参与到目标设定与策略制定中,激发集体智慧,形成合力推动目标实现。
  • 实战工具结合实际案例与实操练习,提供简单易用的工具与模型,确保理论与实践的有效结合,提升学员的实际操作能力。

赋能团队,塑造高效文化 通过激励辅导、文化塑造与目标统筹规划,系统提升团队执行力与协作能力,帮助团队领导者更清晰地定义目标,构建积极的团队文化,解决实现目标的各种挑战。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升团队执行力与文化认同

通过九大关键模块,帮助企业解锁团队潜能,提升执行力与协作效果,实现目标的有效落地。
  • 激励的价值

    深入探讨团队激励的价值,识别激励的三大误区,帮助团队领导者掌握激励的核心逻辑,提升团队士气。
  • 个性化激励

    根据团队现状分析,制定个性化激励策略,确保每位成员都能在激励中找到自身的价值与动力。
  • 教练辅导模型

    运用GROW模型进行教练辅导,帮助团队成员明确目标、了解现状、探索行动方案并强化意愿,推动个人与团队的成长。
  • 文化共创

    推动团队文化的共创过程,明确团队愿景与价值观,探索影响目标落地的信念,塑造高绩效团队。
  • 现状分析

    采用吉尔伯特模型进行现状分析,厘清团队现状与潜力,识别阻碍目标实现的因素,为后续行动提供依据。
  • 关键要素分析

    通过要素分析,深度探讨实现目标的关键要素,聚焦共创方案与决策过程,确保团队朝着正确方向前进。
  • 计划执行

    指导学员如何有效实施计划,进行角色分工与授权管控,确保执行过程中的灵活应对与责任落实。
  • 阶段复盘

    引导团队进行阶段性复盘,评估执行效果,学习经典复盘法,促进团队能力的持续提升与优化。
  • 核心知识点

    总结核心知识点与应用要点,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学内容,推动团队持续高效运行。

掌握团队赋能与文化塑造的实用技能

学习如何通过激励和文化塑造提升团队执行力,掌握实际操作工具,推动团队目标的实现。
  • 提升激励能力

    学会如何有效激励团队成员,提升整体团队士气与执行力。
  • 塑造团队文化

    掌握团队文化塑造的策略与方法,增强团队的凝聚力与责任感。
  • 明确目标设定

    学习如何设定清晰的团队目标,通过系统化的方法确保目标的可落地性。
  • 促进团队共创

    掌握团队共创的技巧,激发团队成员的参与感与创造力,共同推动目标实现。
  • 应用实战工具

    熟悉实战工具的使用,能够在工作中灵活运用所学知识与技能。
  • 有效计划执行

    掌握计划执行与监控的方法,确保团队执行的有效性与灵活性。
  • 开展复盘总结

    学习如何进行阶段复盘,总结经验教训,促进团队能力的持续提升。
  • 优化团队绩效

    通过系统的分析与策略制定,持续优化团队绩效,推动业务增长。
  • 提升管理能力

    综合提升团队管理与领导能力,培养高效的市场作战型团队。

解决团队执行与协作中的核心问题

通过系统的赋能与指导,帮助企业解决团队执行力不足、文化缺失等问题,实现高效团队运作。
  • 执行力不足

    针对团队执行力不足的问题,提供系统化的激励与文化塑造方案,提升团队整体执行效果。
  • 文化缺失

    解决团队文化缺失的问题,通过共创与塑造积极文化,提升团队的凝聚力与责任感。
  • 目标模糊

    帮助团队明确目标设定,通过系统化方法确保目标的清晰与可落地性。
  • 协作障碍

    通过团队共创与有效沟通,解决团队内部的协作障碍,提升工作效率。
  • 反馈机制不足

    建立有效的反馈机制,确保团队成员之间的信息流通与任务落实。
  • 管理能力不足

    提升团队领导者的管理能力,帮助其更有效地带领团队实现关键目标。
  • 知识转化困难

    通过实战工具与案例,解决知识转化为实际应用的困难,提升团队的实战能力。
  • 绩效提升瓶颈

    针对绩效提升的瓶颈,提供系统的分析与策略,帮助团队实现持续的业绩增长。
  • 复盘机制缺失

    建立有效的复盘机制,确保团队能够从经验中学习与成长,优化执行流程。

相关推荐

  • 曾秋香:目标统筹|赋能团队领导力,激发潜能实现关键成果

    在快速变化的市场环境中,企业需要高效的团队领导力来应对挑战。该课程通过系统化的激励辅导、文化塑造与目标统筹规划,帮助企业领导者提升团队执行力和凝聚力,确保团队上下同欲,共同达成关键目标。适用于希望提升中层管理者能力的企业,是实现团队赋能与业绩增长的有效途径。

  • 曾秋香:复盘工作坊|破解团队瓶颈,科学制定经营策略,实现效益最大化

    通过复盘技术与流程,帮助企业管理者清晰识别成功经验与改进空间,有效调整经营策略,提升团队执行力。利用群策群力的智慧共创方法,促进深度思考与共识达成,为企业提供科学化的经营决策依据,助力实现长期可持续的业绩增长。

  • 曾秋香:经营目标复盘|以数据为依据,精准洞察企业增长的关键路径

    在市场竞争愈发激烈的今天,企业需要通过科学的复盘技术,深入分析经营目标的达成情况,找出成功与不足之处。通过团队智慧共创,明确后续经营策略,优化资源配置,实现效益最大化。适合各层级管理者参与,有效提升团队的目标达成能力与市场应变能力。

  • 曾秋香:团队复盘|破解经营瓶颈,实现高效策略优化

    在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何通过系统性的复盘机制,回顾并优化经营策略,以实现更高效的团队协作和目标达成?借助群策群力的引导技术,帮助企业管理者深入分析成功与失败的原因,制定科学的后续经营策略,确保团队在未来的挑战中走得更稳、走得更远。

  • 曾秋香:复盘技术|科学回顾经营成果,优化策略,最大化效益

    在快速变化的商业环境中,企业需要不断反思与调整。通过系统化的复盘技术,帮助管理者清晰识别团队成功的经验与改进的空间,科学制定后续经营策略,避免无效的行动,确保每一步都能最大化效益。适用于各层级管理人员,助力企业实现可持续增长。

大家在看