课程ID:29719

张世军:高效执行力|突破管理瓶颈,培养卓越领导者的必经之路

在AI时代与疫情后时代的交替之际,企业面临管理变革的迫切需求。通过系统性的培训,帮助管理者认清自身角色与职责,提升自我管理、团队管理及执行力,进而推动企业在变化中抓住新的发展机遇。适合中高层干部和骨干人才,助力企业构建高效的管理体系与执行能力。

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曹大嘴老师
  • 自我认知明确管理者的角色认知与定位,帮助学员建立正确的自我认知,进而提升个人管理能力。
  • 目标管理运用科学的目标管理方法,帮助学员设定清晰的工作目标,并有效落实计划。
  • 团队激励掌握团队建设与部属激励的技巧,提升团队凝聚力与执行力,促进团队协同作战。
  • 高效沟通学习高效沟通的技巧,解决跨部门沟通障碍,提升组织内部的信息传递效率。
  • 卓越领导力通过实践与案例分析,提升领导者的执行力与影响力,培养适应未来的管理者。

管理提升全景图:从自我管理到团队卓越 课程围绕管理者的核心能力展开,通过四个阶段的系统学习,帮助学员全面掌握自我管理、工作管理、团队管理和高效执行力的提升。特别适合企业中高层及骨干人才,致力于培养能够应对复杂变化的卓越管理者。

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从自我管理到团队执行:九大关键点

通过系统化的学习,帮助学员打通管理的各个环节,形成战略与执行的完整闭环,确保企业在复杂市场环境中的高效运行。
  • 管理认知

    通过管理认知的提升,帮助学员明确自身角色,提升管理效率,形成科学的管理思维。
  • 目标设定

    掌握SMART原则,确保目标的清晰性与可执行性,为后续工作奠定基础。
  • 时间管理

    应用时间管理工具,提升工作效率,帮助管理者合理配置时间与资源。
  • 高效沟通

    学习有效沟通技巧,消除信息孤岛,促进团队内部与外部的良性互动。
  • 团队建设

    了解团队发展的各个阶段,掌握团队管理的核心要素,提升团队的整体绩效。
  • 执行力提升

    通过实战演练与案例分析,强化执行意识,提升团队在面对挑战时的应变能力。
  • 领导力塑造

    培养领导者的影响力与决策能力,提升其在团队中的引导作用。
  • 激励机制

    构建科学的激励机制,增强员工的内在动力,提升团队的整体战斗力。
  • 持续反馈

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的积极交流与成长。

全面提升管理能力,培养卓越的执行团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握多种管理工具与方法,提升自身及团队的执行力,助力企业在市场中获得持续竞争优势。
  • 提升自我管理

    增强自我认知与自我管理能力,塑造积极向上的心态,从而激发潜能。
  • 掌握目标管理

    运用有效的目标管理工具,确保目标的清晰与可执行性,提升工作效能。
  • 增强沟通技巧

    掌握高效沟通技巧,提升与上下级及同事之间的沟通效率,促进信息共享。
  • 强化团队合作

    通过团队建设与激励技巧,提升团队的凝聚力与执行力,形成高效团队。
  • 提升领导力

    培养领导者的决策能力与影响力,提升其在团队中的引导作用,塑造优秀的领导风格。
  • 优化执行力

    通过实战演练,提升团队在执行过程中的效率与效果,确保战略的有效落实。
  • 建立激励机制

    构建科学的激励机制,增强员工的内在动力,提升团队的整体战斗力。
  • 掌握反馈技巧

    建立持续反馈机制,促进团队成员之间的积极互动与成长。
  • 提升适应能力

    增强团队应对变化的能力,提升企业在动态市场环境中的竞争力。

解决企业管理中的痛点与难题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各类问题,提升整体管理效能。
  • 管理认知不清

    帮助管理者明确自身职责与角色定位,提升管理认知,形成科学的管理思维。
  • 缺乏有效工具

    提供系统性的管理工具与方法,帮助管理者提升工作效率与团队执行力。
  • 团队凝聚力不足

    通过团队建设与激励技巧,增强团队的凝聚力与协作能力,提升整体绩效。
  • 沟通障碍

    学习高效沟通技巧,解决跨部门沟通问题,提升信息传递效率。
  • 执行力低下

    通过实战演练与案例分析,强化执行意识,提升团队在面对挑战时的应变能力。
  • 缺乏领导力

    培养领导者的影响力与决策能力,提升其在团队中的引导作用。
  • 激励机制不完善

    构建科学的激励机制,增强员工的内在动力,提升团队的整体战斗力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,促进团队成员之间的积极交流与成长。
  • 应对变化能力不足

    增强团队应对变化的能力,提升企业在动态市场环境中的竞争力。

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