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黄梓博:领导力提升|打破职场困境,成就卓越中层管理者

中层管理者在组织中扮演着至关重要的角色,如何获取上级的信任和下属的追随?通过系统性学习管理者角色认知、领导工作方法和团队建设能力,助力企业培养出具备高效执行力与凝聚力的管理者,帮助企业解决管理中遇到的痛点与挑战。适合希望提升中层管理者综合素质的企业团队。

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曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解管理者在企业中的多重角色,包括领导者、监督者、协调者等,帮助中层管理者清晰定位自身职责,实现高效管理。
  • 领导工作方法掌握科学的领导方法,通过案例分析与实战演练,提升管理者在团队中的影响力与执行力,赢得下属的信任与支持。
  • 团队建设学习如何打造具有凝聚力与战斗力的高效团队,提升团队协作能力,从而实现共同目标,推动企业发展。
  • 目标执行掌握目标分解与执行的基本方法,确保每个团队成员都能明确自身任务与职责,提升整体执行效率。
  • 沟通技巧学会向上请示与向下布置工作的沟通技巧,确保信息准确传达,避免误解与冲突,提高工作效率。

提升领导力,构建高效团队 通过系统学习管理者角色与能力,帮助企业打破职场困境,实现团队目标与个人发展的双赢。课程内容涵盖管理者核心职能、向上与向下沟通技巧、团队建设与执行落地方法,助力中层管理者在实际工作中更有效地发挥作用。

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战略与执行的无缝连接

通过九个重点模块,帮助中层管理者打通战略与执行链条,实现从上至下的高效管理。每个模块都将结合实际案例与练习,确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 管理者角色定位

    明确管理者在企业中的多重角色,帮助其更好地理解职责与期望,提升管理效能。
  • 沟通与请示技巧

    学习如何有效向上级请示与沟通,确保问题得到及时解决,提升工作的顺畅度。
  • 目标布置与标准化

    掌握清晰布置工作目标的方法,通过标准化流程提升团队执行力,确保目标实现。
  • 高效团队建设

    探讨高效团队的构建原则与方法,提升团队成员的协作与归属感,增强团队凝聚力。
  • 领导力与授权

    学会合理授权与监督,通过信任与支持提升下属的工作积极性与创造力。
  • 执行力提升策略

    通过有效的执行工具与方法,提升团队的工作效率,实现目标的快速达成。
  • 团队文化建设

    学习如何塑造团队文化,增强团队凝聚力与战斗力,使团队朝着共同目标努力。
  • 自我管理能力

    提升管理者的自我管理能力,确保在高压环境下依然能够保持高效工作状态。
  • 战略思维训练

    培养战略思维能力,帮助管理者在复杂的商业环境中做出快速而准确的决策。

掌握管理核心,提升个人与团队实力

通过系统学习,学员能够提升自身的管理能力,理解团队运作机制,掌握有效的沟通和执行方法,从而在职场中脱颖而出,成为企业的中坚力量。
  • 角色认知

    深入理解自身在企业中的多重角色,明确管理者的职责与任务,提升工作效能。
  • 领导方法

    掌握有效的领导方法,提升在团队中的影响力,增强下属的信任与配合。
  • 团队协作

    学习团队协作的技巧,提升团队凝聚力与执行能力,共同实现企业目标。
  • 目标设定

    有效设定与分解目标,确保团队每个成员明确工作方向与任务。
  • 沟通技巧

    提升向上沟通与向下布置工作的能力,确保信息传达的准确性与及时性。
  • 问题解决

    培养解决问题的能力,运用团队资源高效应对工作中的各种挑战。
  • 执行能力

    掌握执行的基本方法与工具,提升团队的执行效率与工作成果。
  • 文化建设

    学习如何建立积极的团队文化,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 自我提升

    培养自我管理与提升的能力,使管理者能够在职场中持续成长。

解决职场困境,提升管理效能

通过系统的学习与实践,帮助企业解决中层管理者在职场中遇到的各种问题,提升组织的整体管理效能。
  • 管理者信任缺失

    通过角色认知与领导工作方法的学习,提升管理者在上级与下属心中的信任度。
  • 沟通障碍

    掌握有效的沟通技巧,消除职场中的沟通误解与障碍,提升工作效率。
  • 团队执行力不足

    通过目标设定与标准化流程,提升团队执行力,确保工作目标的顺利达成。
  • 团队凝聚力不足

    学习团队建设方法,增强团队成员之间的协作与支持,提升团队整体凝聚力。
  • 管理者能力不足

    帮助管理者系统提升自身的领导能力与管理技能,适应复杂的职场环境。
  • 缺乏战略思维

    培养管理者的战略思维能力,使其在决策时能够更具前瞻性与系统性。
  • 执行落地难

    通过有效的执行工具与方法,确保战略目标能够顺利落地,实现业务增长。
  • 文化氛围不佳

    学习如何塑造积极的团队文化,为团队成员营造良好的工作氛围。
  • 自我管理不足

    提升管理者的自我管理能力,使其在高压环境中依然能够保持高效的工作状态。

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