课程ID:29649

贺玉亮:企业内训|提升问题解决能力,助力职业经理人突破瓶颈

通过系统的分析和解决问题能力提升,帮助企业管理人员在复杂环境中明确问题、找到根本原因并制定高效解决方案。结合实战案例和互动练习,促进学员掌握有效的思维模型和工具,提升整体工作效率和团队价值。

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曹大嘴老师
  • 问题识别学会准确定位问题,理解问题的来源与性质,为后续分析奠定基础。
  • 根本原因分析通过追问法和系统分析法,深入挖掘问题背后的真实原因,避免表面化处理。
  • 解决方案构建运用框架法和类推借用法,提出创新的解决方案,确保思路的系统性与全面性。
  • 决策评估学习构建决策模型,综合考虑方案的风险与收益,提高决策的有效性和共识度。
  • 计划落地执行制定详细的行动计划,跟踪反馈执行情况,确保解决方案的顺利实施和效果评估。

问题解决能力的提升:从分析到执行的全面指导 在职场中,能够有效解决问题是职业经理人必备的核心能力。通过对问题定义、分析及解决方案制定的系统学习,帮助学员建立清晰的思维框架,全面提升其在实际工作中的应对能力。课程内容涵盖了从问题识别到行动计划制定的五个关键步骤,帮助学员掌握高效解决问题的实用技巧。

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系统思维与执行力的全方位提升

通过九个重点模块,全面覆盖问题解决的核心要素,帮助学员从不同维度理解和掌握问题解决的有效策略。课程强调理论与实践结合,确保学员能够在真实工作中灵活应用所学知识。
  • 问题的严峻性与复杂性

    分析问题的紧迫性与复杂性,帮助学员在面临挑战时保持冷静,并制定合理应对策略。
  • 准确的问题定义

    强调清晰定义问题的重要性,帮助学员掌握界定问题的原则与方法。
  • 根本原因的全面分析

    通过多种分析工具,帮助学员深入理解问题的根本原因,为后续解决方案的制定提供支撑。
  • 创新的解决方案设计

    鼓励学员运用创新思维,提出多种方案,确保解决问题的多样性与有效性。
  • 决策的科学性

    学习如何利用决策模型进行科学决策,确保方案选择的合理性。
  • 执行力的提升

    强调制定与执行工作计划的重要性,确保解决方案的有效落地。
  • 反馈与调整机制

    建立及时反馈的机制,确保能够快速响应并调整执行策略。
  • 实战案例分析

    通过真实案例分析,帮助学员将理论知识转化为实践能力,提高解决问题的信心。
  • 互动与合作

    强调团队合作与互动,帮助学员在集体讨论中激发思维,寻求更优的解决方案。

掌握系统性问题解决能力,提升职业竞争力

经过系统学习,学员能够有效识别和解决工作中遇到的各种问题,提升自身的职业能力和市场竞争力。
  • 积极面对问题

    培养正确的心态,主动应对各种工作挑战,提升个人价值。
  • 掌握分析工具

    学习并应用多种分析工具,增强对问题的深刻理解和分解能力。
  • 构建创新方案

    通过系统思维,提出创新的解决方案,满足复杂问题的需求。
  • 科学决策能力

    运用科学决策模型,提高决策的准确性和有效性,减少失误。
  • 有效执行计划

    制定详细的行动计划,确保方案的有效实施与跟踪。
  • 团队协作能力

    加强团队合作,提升集体解决问题的能力和效率。
  • 持续反馈调整

    建立反馈机制,确保在执行中及时调整策略,保证问题解决的效果。
  • 案例分析能力

    通过案例学习,提升实际问题解决的能力,增强实战经验。
  • 提升自信心

    通过不断练习和应用,增强解决问题的自信心,促进职业发展。

解决企业在管理中面临的核心问题

通过系统的培训,帮助企业识别并解决在管理过程中常见的核心问题,提升团队整体执行力和解决问题的能力。
  • 目标与现状的差距

    帮助管理者识别目标与实际情况之间的差距,制定切实可行的改进方案。
  • 问题定义不清

    帮助管理者准确界定问题,避免因错误定义而导致的资源浪费与决策失误。
  • 缺乏系统分析能力

    提升管理者的系统分析能力,确保在复杂环境中能够全面理解问题。
  • 解决方案缺乏创新

    鼓励管理者运用创新思维,提出多样化的解决方案,满足不同问题的需求。
  • 决策标准模糊

    明确决策过程中的标准与权重,确保决策的科学性与合理性。
  • 计划执行力不足

    提升团队的执行力,确保解决方案能够有效落实,达到预期效果。
  • 反馈与调整机制缺乏

    建立灵活的反馈与调整机制,确保在实施过程中能够快速应对变化。
  • 团队协作不力

    通过团队建设与合作,提升集体解决问题的能力,增强团队凝聚力。
  • 案例应用不足

    通过实际案例学习,提升学员在真实场景中解决问题的能力。

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