课程ID:29638

贺玉亮:管理人员培训|掌握问题解决能力,提升团队执行力与业绩表现

在复杂多变的商业环境中,企业管理者必须具备高效的问题解决能力,以应对日常工作中的各种挑战。通过系统化的思维与方法,本课程将帮助管理人员识别、分析并解决实际问题,提升团队的整体效能和业绩表现。适合各类企业的管理者,尤其是希望提升决策能力和执行力的团队。

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曹大嘴老师
  • 问题识别学会清晰定义问题,准确识别目标与现状的差距,为后续的分析和解决奠定基础。
  • 根本原因分析使用多种分析工具,如追问法和框架法,深入挖掘问题的根本原因,而不仅仅是表面现象。
  • 解决方案构建运用类推借用法和系统思维,提出全面、有效的问题解决方案,确保方案的可实施性与效果。
  • 决策模型应用掌握决策模型,评估方案的优缺点,通过科学的方法做出高效决策,增强团队的执行力。
  • 执行与反馈制定详细的实施计划,并进行跟踪反馈,确保解决方案的有效落实与调整,提升团队的执行效果。

高效解决问题的系统化路径:从分析到执行 通过五个核心关键词,构建系统化的问题解决能力,帮助管理人员在面对复杂问题时,能够迅速识别、分析并制定出有效的解决方案,确保团队目标的顺利达成。

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九步法则,构建系统性问题解决能力

通过九个重点模块,全面提升管理者在解决问题时的思维能力与实操技巧,让战略与执行无缝对接,实现持续的业务增长。
  • 积极心态

    面对问题时,培养积极的心态,增强解决问题的信心与能力,做到不畏惧挑战。
  • 结构化分析

    学习如何按结构化的方法分析问题,确保思维的清晰度与逻辑性,避免思维混乱。
  • 系统化思维

    通过系统分析法,全面考量内外部因素对问题的影响,确保解决方案的全面性与有效性。
  • 框架构建

    掌握框架法,系统思考问题的各个要素,形成清晰的解决思路与路径。
  • 决策共识

    在团队中培养共识文化,通过共同决策提升团队协作与执行力。
  • 计划落实

    制定并执行详细的行动计划,确保每一个步骤都有明确的目标与预期效果。
  • 反馈与调整

    建立有效的反馈机制,及时调整措施,确保问题得到高效解决。
  • 风险评估

    在决策过程中,学习如何评估风险与收益,做出更为理性的选择。
  • 持续优化

    通过不断的实践与总结,实现问题解决能力的持续提升与优化。

掌握解决问题的实战能力,提升团队效能

通过系统的学习与实践,参与者将掌握一套完整的解决问题的方法论,提升在复杂环境下的应对能力与团队协作能力。
  • 问题定义

    学员将能够准确界定问题,并识别出实际需要解决的核心问题。
  • 分析工具

    掌握多种问题分析工具,能够深入挖掘问题本质,找到真因。
  • 解决思路

    学会构建有效的解决方案,并运用类推法拓宽思路。
  • 决策能力

    增强决策能力,能够评估不同方案的优缺点,做出科学决策。
  • 实施计划

    能制定详细的实施计划,并有效跟踪与反馈,确保执行到位。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,在问题解决中形成合力,共同达成目标。
  • 持续改进

    通过实践总结,形成持续改进的思维,提升个人与团队的解决问题能力。
  • 风险识别

    能够识别潜在风险,提前制定应对措施,降低决策失误。
  • 思维转变

    从传统的思维方式转变为系统化、结构化的思维,提升决策质量。

解决企业管理中的关键问题,提升整体效能

通过系统的内训,企业将能够有效解决多种管理难题,提升整体运营效能,实现长期可持续发展。
  • 执行力不足

    通过明确目标与计划的制定,提升团队的执行能力,确保战略高效落地。
  • 问题分析不深入

    学会使用多种分析工具,避免表面化解决问题,确保问题根源得到有效处理。
  • 决策缺乏依据

    掌握科学的决策模型,增强决策的理性与有效性,降低决策风险。
  • 团队协作不畅

    通过培养共识与协作机制,提升团队的协同效能,确保各方力量有效整合。
  • 计划落实不到位

    建立完善的跟踪反馈机制,确保计划执行的每个环节都有明确的责任与目标。
  • 缺乏系统思维

    通过系统分析法,帮助管理者形成全面的思考框架,提升解决问题的能力。
  • 应对变化能力弱

    提升企业在面对市场变化时的敏感度与应变能力,确保灵活调整战略与执行。
  • 创新能力不足

    鼓励学员运用类推借用法,拓宽思维,激发创新,提出新的解决方案。
  • 缺乏持续改进

    建立持续改进的文化,确保团队在解决问题的过程中不断优化提升。

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