课程ID:29294

李乾:企业内训课程|提升组织人效,构建数字化人才梯队的创新路径

在不确定性加剧的市场环境中,企业必须重视人效提升和数字化转型。此课程旨在帮助企业管理者理解如何构建高效的人才培养体系,确保核心人才的留存与发展。通过系统的分析与实践方法,助力企业在数字化时代建立强大的竞争力。

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曹大嘴老师
  • 人才梯队构建企业数字化人才梯队,明确所需的能力层级,确保人才培养的系统性与针对性。
  • 培训体系重新定义与进化培训体系,结合市场需求,搭建与业务发展相结合的有效培训框架。
  • 培训创新运用前沿工具与方法,推动培训的创新,提升培训成果的有效性。
  • 业务驱动通过培训体系的价值主张,解决企业面临的实际业务难题,实现培训与业务的深度融合。
  • 案例分享通过前沿企业的成功案例,提供实战经验与借鉴,帮助学员更好理解理论与实践的结合。

数字化人才梯队建设的全景视角 本课程聚焦数字化时代下企业人才梯队的构建与优化,通过深入分析企业人才的能力层级,提供切实可行的培养计划与方法。适用于人力资源、培训管理者及各级管理者,助力企业提升整体人效。

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从能力建设到落地实践,数字化人才培养的系统化路径

课程将通过九个重点模块,系统阐述如何构建企业数字化人才梯队,确保培训的有效性与落地性,促进组织的长效发展。
  • 能力层级

    分析数字化人才的能力层级,帮助企业明确不同岗位所需技能,科学制定培训计划。
  • 培养计划

    提供系统的人才梯队培养计划,以确保人才的快速成长与职业发展。
  • 培训冲击

    解读新形势对传统培训模式的冲击,提出适应性调整的思考与策略。
  • 全景图

    构建培训体系的全景图,帮助管理者全面理解培训的价值与实施路径。
  • 工具应用

    介绍多种创新培训工具的应用,帮助企业提升培训效果与参与度。
  • 案例解读

    通过成功案例的深入解读,提供可操作性强的实践指导与经验分享。
  • 发展加速

    探讨如何加速人才发展,确保企业在数字化转型中的人才供给。
  • 价值主张

    明确培训体系的价值主张,确保其能够切实解决企业的业务难题。
  • 总结与答疑

    通过总结与答疑环节,帮助学员消化课程内容,解决实际问题,提升学习效果。

提升人才培养能力,构建企业数字化转型的核心竞争力

通过系统的学习与实践,学员将掌握有效的人才培养方法,提升组织的人效与市场适应能力,助力企业应对数字化转型带来的挑战。
  • 人才识别

    学会如何识别与评估数字化人才的能力与潜力,为人才梯队建设奠定基础。
  • 能力提升

    掌握提升员工能力的有效方法,确保培训的针对性与实效性。
  • 体系构建

    了解培训体系的构建原则与方法,实现高效的人才培养与发展。
  • 创新实践

    能够运用创新的培训工具与方法,提升培训的互动性与参与度。
  • 案例分析

    掌握成功案例的分析方法,获取实践中的有效经验与教训。
  • 业务对接

    学会如何将培训与业务发展紧密结合,确保培训成果能够转化为业务效益。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,持续改进培训体系与内容,提升培训质量。
  • 团队协作

    促进团队协作能力,提升组织在数字化转型中的整体战斗力。
  • 战略执行

    理解战略与执行的关系,确保人才培养能够服务于企业的长远目标。

为企业数字化转型提供有效解决方案

通过系统的课程内容,帮助企业识别并解决数字化转型中面临的主要问题,实现人才与业务的良性互动。
  • 人才短缺

    解决企业在数字化转型过程中面临的人才短缺问题,提升人才引进与培养的效率。
  • 能力不足

    针对员工能力不足的问题,提供系统的培训与发展解决方案,提升整体人效。
  • 培训效果差

    优化培训体系,确保培训效果能够有效转化为业务成果,提升组织竞争力。
  • 培训适应性

    提升培训的适应性与灵活性,以应对快速变化的市场环境与业务需求。
  • 人才流失

    通过构建良好的人才培养体系,减少核心人才的流失,提升员工满意度与忠诚度。
  • 战略执行力

    增强企业在战略执行过程中的执行力,确保人才培养与企业战略目标相一致。
  • 缺乏系统性

    解决培训体系缺乏系统性的问题,提升培训的整体规划与实施效果。
  • 文化适应

    通过培训提升员工对企业文化的认同与适应,增强团队凝聚力。
  • 市场变化

    帮助企业更好应对市场变化,通过系统化的培训与人才发展策略保持竞争优势。

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