课程ID:29292

李乾:管理技能提升|在数字化时代重塑领导力,驱动企业高效成长

随着电力行业的智能化与绿色发展,企业对管理者的领导力要求不断提升。课程聚焦新质领导力,通过实践案例与数字化工具,帮助管理者掌握应对快速变化市场的能力,提升团队综合素质与执行力。适合大中型企业的中高层管理者,为领导者提供实战指南,助力企业高效成长与可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 新质领导力新质领导力强调领导者在创新、变革及人性关怀等方面的能力,以适应快速变化的市场环境。
  • 数字化转型在数字化转型过程中,领导者需引导团队适应新技术和工作方式,提升整体效率与协作能力。
  • 团队建设通过有效的团队协作机制与自我管理能力的提升,管理者能够促进团队的高效运作与目标达成。
  • 创新思维掌握创新思维技巧,帮助管理者在复杂的市场环境中找到突破点,推动企业的持续发展。
  • 领导力效能提升领导力效能,有助于管理者更好地激励团队、推动执行,最终实现企业的战略目标。

新质领导力的全景探索 在数字化时代,企业领导者需具备创新能力与变革思维,才能引领团队走向成功。课程围绕新质领导力的核心内涵,提供理论与实践的结合,帮助管理者全面理解并应用现代化的领导策略。

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新质领导力:数字化时代的管理新思维

新质领导力的构建,不仅需要理论上的深入理解,更需要在实践中不断调整与优化。通过分析企业管理现状与团队需求,帮助管理者清晰识别提升方向,建立高效的执行链条。
  • 战略思维

    培养管理者的战略眼光,帮助他们洞察市场趋势,制定长远规划,引导团队实现战略目标。
  • 创新能力

    通过创新思维的七大技法,提升管理者面对挑战时的应对能力,激励团队提出创造性解决方案。
  • 情境领导

    学习如何根据团队成员的不同需求,灵活运用四种领导风格,匹配领导行为与团队需求。
  • 自我管理

    加强自我管理能力的训练,包括情绪管理与时间管理,以提升个人与团队的工作效率。
  • 领导力效能

    理解领导力效能对团队绩效的影响,推动管理者在日常工作中展现出色的领导魅力。
  • 团队协作

    建立高效的团队协作机制,增强团队凝聚力,确保团队目标的顺利实现。
  • 变革管理

    掌握应对变革的策略与方法,帮助团队在不确定性中保持适应能力,提升整体竞争力。
  • 激励管理

    学习如何根据员工的不同需求制定个性化激励方案,激发团队成员的潜能与动力。
  • 绩效提升

    通过有效的反馈与辅导机制,提升团队的整体绩效,确保企业目标的达成。

掌握新质领导力,提升管理者综合能力

通过系统学习与实践,管理者将能够有效提升新质领导力水平,掌握领导团队的策略与方法,推动企业的高效运营与可持续发展。
  • 领导风格

    形成个人化的领导风格,适应团队与市场的变化,提升领导效能。
  • 团队管理

    学会如何诊断团队发展阶段,灵活运用领导方法,建立高绩效团队。
  • 数字化工具

    掌握数字化时代所需的各种管理工具与模板,提升工作效率与决策能力。
  • 创新策略

    运用创新思维与策略,在复杂环境中寻求突破,推动企业发展。
  • 绩效管理

    学习如何通过有效的绩效管理方法,提升团队整体表现与目标达成率。
  • 激励技巧

    掌握激励员工的有效技巧,提升团队士气与工作积极性。
  • 变革适应

    提高团队对变革的适应能力,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,确保信息在团队内外的有效传递,减少误解与冲突。
  • 决策能力

    增强决策能力,帮助管理者在复杂情况下做出更为明智的判断与选择。

破解企业管理难题,提升组织效能

通过培训,企业管理者将能够识别并解决当前面临的管理难题,提升团队协作与执行力,推动企业持续健康发展。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保管理者能够把握市场机遇,制定清晰可行的目标。
  • 执行落地

    通过系统化的执行链条构建,解决战略与执行脱节的问题,确保目标的有效达成。
  • 团队低效

    破解团队协作不畅、效率低下的问题,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 领导力不足

    针对管理者领导力不足的问题,提供系统提升方案,增强领导者的综合能力。
  • 员工激励

    解决员工激励不足的问题,通过个性化激励方案提升员工积极性与工作效率。
  • 变革抵抗

    帮助企业管理者应对变革中的抵抗情绪,提升团队的适应能力与灵活性。
  • 沟通障碍

    改善团队内部及外部的沟通问题,促进信息的有效流通与理解。
  • 决策失误

    通过数据驱动的决策方法,减少决策失误,提升决策质量。
  • 目标不明

    解决企业目标不明确的问题,帮助管理者制定具体可行的业务目标。

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