课程ID:29255

温茗:有效投资|盘活存量资产,推动高质量发展新动能

在当前经济形势下,如何有效盘活存量资产,实现国有资产的保值增值是企业亟需解决的核心问题。通过深入解析国办发〔2022〕19号文精神,结合丰富的案例分析,掌握盘活存量资产的创新模式与方法,助力企业在复杂环境中实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 国有资产管理深入理解国有资产的管理原则,提升管理者的决策能力,确保资产的安全与增值。
  • 资产盘活模式掌握多种有效的资产盘活方式,包括租赁、产权转让等,提高资产使用效率。
  • 政策解析解析最新的国有资本管理政策,为企业提供合规操作的依据,降低政策风险。
  • 案例分析通过具体案例的研究,帮助学员理解资产盘活的实际操作与成功要素。
  • 风险防控强化风险管理意识,学习如何在盘活过程中有效规避潜在风险,确保项目的稳健推进。

国有资产高效管理与盘活实战 围绕国有资产的管理与盘活,课程深入探讨理论与实践相结合的最佳路径,帮助企业管理者理解现状、把握未来,形成有效投资的良性循环。

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全面掌握国有资产管理与盘活策略

通过九个关键点,打通国有资产管理与盘活的全链条,确保战略决策与执行的一致性。
  • 经营目标

    明确国有资产的经营目标,确保管理决策与企业战略相匹配,提升市场竞争力。
  • 创新管理

    探索国有资产管理的创新模式,提升管理效能,推动企业转型升级。
  • 盘活手段

    掌握多样化的资产盘活手段,帮助企业根据实际情况灵活运用,提升资产价值。
  • 市场机制

    利用市场化手段推动国有资产的有效流动,提升资源配置效率,实现资产的最佳利用。
  • 政策应用

    深入分析国家政策,指导企业在盘活资产时的合规操作,降低政策风险。
  • 绩效评估

    建立完善的资产盘活绩效评估体系,确保各项措施落到实处,持续改进管理效果。
  • 案例分享

    通过成功案例的分享,帮助学员更好地理解理论在实践中的应用,确保学以致用。
  • 风险控制

    学习如何有效识别和控制资产盘活过程中的风险,保障企业长远发展。
  • 团队协作

    强调团队在资产管理与盘活中的重要性,培养跨部门协作的工作模式,提升整体执行力。

掌握国有资产盘活的核心技能

通过课程学习,学员将能够系统掌握国有资产管理与盘活的核心技能,提升企业的市场竞争力。
  • 管理原则

    深刻理解并应用国有资产管理的基本原则,确保资产增值和安全。
  • 盘活策略

    制定有效的资产盘活策略,灵活应对市场变化,提升资产流动性。
  • 案例运用

    学会通过实际案例分析,提炼成功经验,指导企业实践。
  • 政策适应

    确保企业在盘活资产时能够灵活应用国家政策,降低合规风险。
  • 风险评估

    掌握风险评估的方法与工具,确保资产盘活的安全性与有效性。
  • 团队建设

    培养高效的团队合作能力,确保资源的高效利用与管理。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,确保资产盘活的各项措施落到实处。
  • 市场分析

    提升市场分析能力,帮助企业把握市场机遇,实现资产的最佳配置。
  • 持续改进

    学习如何通过持续改进,优化资产管理流程,提升整体管理水平。

有效解决国有资产管理的关键问题

通过系统化学习,帮助企业有效识别并解决国有资产管理中存在的难点与痛点。
  • 管理模糊

    帮助企业理清国有资产管理的责任与目标,避免管理中的模糊地带。
  • 资产闲置

    通过有效的盘活策略,降低资产闲置率,实现资源的有效利用。
  • 政策盲区

    帮助企业识别政策盲区,确保在资产盘活中全面合规,降低法律风险。
  • 收益不足

    通过盘活措施,提高资产收益水平,增强企业的盈利能力。
  • 风险高企

    强化风险控制意识与能力,确保在资产管理与盘活中的安全性。
  • 协作缺失

    促进跨部门协作,提升资产管理的整体效率与效果。
  • 信息不对称

    通过共享信息与数据,消除管理过程中的信息不对称问题。
  • 绩效低下

    建立科学的绩效评估机制,确保资产管理的各项措施有效落地。
  • 创新不足

    推动国有资产管理模式的创新,提升企业应对市场变化的能力。

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