课程ID:29222

李乾:管理者培训|提升团队绩效,打破管理瓶颈,实现企业突破

在不确定的市场环境中,企业若要生存与发展,必须依赖高效的团队和卓越的管理能力。通过深入剖析团队建设的核心要素,帮助管理者掌握团队激励与管理技巧,提升团队绩效,构建强大的组织能力,实现持续增长。

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曹大嘴老师
  • 高绩效团队了解高绩效团队的特征与构建要素,掌握其成功的核心因素,为企业的团队建设提供指导。
  • 团队管理学习团队管理的有效方法与技巧,掌握选、育、用、留的系统化策略,提升团队的综合管理能力。
  • 激励机制探索如何通过合理激励提升员工的积极性,激发团队的潜能,实现高效协作与目标达成。
  • 沟通技巧提升管理者的沟通能力,通过高效沟通促进团队内部协作,化解潜在的冲突与障碍。
  • 团队氛围构建良好的团队氛围,理解其对团队绩效的影响,运用有效方法改善团队文化,增强凝聚力。

团队建设的核心要素:提升绩效的关键 聚焦高绩效团队的构建,涵盖团队认知、管理、建设等关键模块,通过实战案例和有效工具,帮助管理者从根本上解决团队建设中的痛点,提升整体组织绩效。

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系统构建高绩效团队的全面指南

课程重点围绕高绩效团队的认知、管理与建设,通过科学的方法与实战案例,帮助管理者全面掌握团队建设的精髓,实现战略目标的有效落地。
  • 团队认知

    深入理解高绩效团队的特征与运作机制,明确团队与群体的区别,为团队管理打下坚实基础。
  • 核心人才

    掌握如何在团队中选育用留核心人才,确保团队拥有合适的人才结构与能力配置。
  • 团队沟通

    学习高效沟通的原理与技巧,提升管理者在团队内外的沟通能力,促进信息的畅通与协作。
  • 激励机制

    设计有效的激励机制,通过多样化的激励手段提升员工的工作积极性,实现团队目标的达成。
  • 团队文化

    理解团队文化的重要性,学习如何塑造积极向上的团队氛围,增强团队凝聚力与向心力。
  • 阶段管理

    掌握团队发展各阶段的管理策略,灵活应对团队在不同成长阶段的挑战与机遇。
  • 问题处理

    通过实战演练提升处理团队问题的能力,学习如何有效管理问题员工及冲突。
  • 执行力提升

    建立团队的执行力模型,通过具体的案例分析与工具使用,提升团队执行力与效率。
  • 案例分析

    结合实际案例进行深入分析,帮助管理者在真实场景中找到解决方案,提升培训的实际转化效果。

掌握团队管理的核心技能,提升组织绩效

通过本次学习,管理者将全面提升团队管理能力,掌握高绩效团队建设与管理的实战技巧,推动企业高质量发展。
  • 高效团队建设

    掌握高效团队的建设原则与方法,能够快速组建并管理高绩效团队。
  • 激励管理

    学习有效的激励策略,提升团队成员的积极性,推动团队目标的达成。
  • 沟通与协作

    提高管理者的沟通能力,促进团队内部的有效协作,减少误解与冲突。
  • 问题解决

    具备处理团队问题的能力,能够有效应对团队管理中的各种挑战。
  • 团队文化

    理解并能够塑造积极的团队文化,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 执行能力

    提升团队的执行力,确保战略目标高效落地,促进业绩增长。
  • 人才管理

    掌握选育用留人才的有效策略,确保团队拥有合适的人才结构。
  • 阶段管理

    掌握团队发展的各个阶段及应对策略,灵活管理团队成长过程中的挑战。
  • 案例应用

    通过案例学习,能够将理论知识有效应用于实际工作中,提升管理效果。

有效解决团队管理中的常见问题

针对企业管理中存在的实际问题,提供系统解决方案,帮助企业提升团队管理能力,实现高效运作。
  • 团队低效

    通过提升团队管理与激励机制,解决团队执行力不足、工作效率低下的问题。
  • 沟通障碍

    改善沟通方式,提升管理者的沟通技巧,解决内部沟通不畅导致的协作困难。
  • 人才流失

    建立有效的留人策略,通过人才培养与关怀,减少员工流失率,增强团队稳定性。
  • 团队冲突

    学习处理团队内冲突的有效方法,提升团队的协作能力与和谐氛围。
  • 目标不清

    通过明确目标与任务,提升团队对战略方向的认同感,确保目标一致与落地。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的团队管理能力与领导力,确保团队拥有合适的领导与指导。
  • 缺乏激励

    建立合理的激励机制,提升员工的工作热情与积极性,推动团队目标的实现。
  • 执行力差

    通过建立执行力提升模型,确保团队在工作中的高效执行与成果转化。
  • 团队氛围差

    塑造积极向上的团队文化,改善团队氛围,增强团队凝聚力与向心力。

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