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吴娥:电力战略培训|引领能源转型,助力国网打造国际领先企业

通过深入解析国家电网的战略目标与核心理念,帮助企业掌握“能源互联网”的发展路径与实施要点,解决企业在战略规划与执行中的痛点,推动可持续增长与市场竞争力提升。适合电力行业全员,助力实现战略目标的全面落地。

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曹大嘴老师
  • 四个革命深入理解“四个革命、一个合作”的核心内涵,推动能源供给、消费、体制与技术的全方位变革,以适应未来发展的需要。
  • 战略目标清晰掌握国家电网的战略目标及重点,识别企业在新形势下的竞争优势与发展方向。
  • 营商环境认识获得电力对营商环境的重要影响,提升企业在市场中的服务能力与竞争力。
  • 三型两网理解三型两网的基本概念及其在电力服务中的应用,推动企业服务模式的创新与转型。
  • 国际合作把握国际合作的战略机遇,提升企业在全球市场的竞争力与影响力。

构建电力企业战略新格局 通过对国家电网的战略目标、发展方向及其内涵的深刻理解,帮助企业在复杂的市场环境中理清发展思路,明确战略重点,推动企业各项工作的有效落实。

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九大关键领域,助力电力企业战略落地

通过对电力行业发展趋势的深入分析,帮助企业在战略制定与执行过程中,建立有效的增长闭环,确保各项战略目标的实现。
  • 电力发展史

    回顾电力行业百年发展历程,吸取历史经验,为企业未来发展提供借鉴与指导。
  • 能源供给革命

    积极推进能源供给革命,提升电力供应的安全性与可靠性,以满足日益增长的市场需求。
  • 市场模式转变

    深度分析市场模式的变化趋势,助力企业在新环境中灵活应对挑战,抓住机遇。
  • 服务结构转型

    推动服务部门结构的转变,提升客户服务质量,增强客户粘性与满意度。
  • 互联网+数字化

    结合互联网与数字化技术,创新服务模式,提升企业市场竞争力。
  • 供电能力提升

    通过提升供电保障与应急处置能力,确保企业在复杂环境中的稳健运营。
  • 窗口服务水平

    持续改进窗口服务水平,提升客户体验,树立企业良好形象。
  • 三省三零服务

    落实“三省三零”服务理念,推动服务流程的高效化与规范化。
  • 战略执行闭环

    构建从战略制定到执行落实的闭环,确保战略目标的有效实现与落地。

掌握战略思维与执行力,提升企业核心竞争力

通过系统学习电力战略与市场发展趋势,锻炼学员在复杂环境中的战略判断与执行能力,助力企业在未来市场中更具竞争力。
  • 战略思维

    培养学员的战略思维能力,帮助其在瞬息万变的市场中做出准确判断。
  • 市场分析

    掌握市场分析工具,提升对市场动态的敏感性与预判能力。
  • 目标设定

    学会科学设定战略目标,确保目标的可行性与可落地性。
  • 执行能力

    提升组织内部的执行能力,确保战略目标的有效落实。
  • 团队协作

    强化团队协作意识,提升团队在战略执行中的凝聚力与战斗力。
  • 创新能力

    鼓励创新思维,推动企业在技术与服务上的持续创新与改进。
  • 客户服务

    提升客户服务意识,增强客户关系管理能力,提升企业形象。
  • 风险管理

    掌握风险识别与管理技能,有效应对市场波动带来的不确定性。
  • 持续学习

    树立持续学习的理念,增强个人与团队的学习能力与适应能力。

解决企业战略执行中的痛点,构建高效运作机制

通过系统的战略培训,帮助企业识别并解决在战略实施过程中的关键问题,提升整体运作效率与市场应变能力。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略目标,避免因目标模糊导致的资源浪费与执行偏差。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保各项策略得以有效落实,提升执行力。
  • 市场判断失误

    提升市场判断能力,减少因市场判断失误带来的决策风险。
  • 团队协作不足

    增强团队协作意识,提升团队在执行过程中的配合与协调能力。
  • 服务质量不达标

    通过提升服务标准与流程,确保客户服务质量的持续改善与提升。
  • 创新能力不足

    鼓励企业在技术与服务上的创新,提升市场竞争力。
  • 应急响应能力弱

    增强企业在复杂环境下的应急响应能力,确保企业稳定运营。
  • 人员职业化不足

    提升员工的职业素养与专业能力,增强团队的整体战斗力。
  • 客户关系管理差

    改善客户关系管理,增强客户粘性与满意度,提升市场口碑。

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