课程ID:42236

吴娥:能源战略课程|破解能源转型难题,构建可持续发展新模式

通过深入解析国家电网的新战略目标与新基建的内涵,帮助企业在快速变化的市场环境中把握机遇,提升竞争力。课程以“四个革命、一个合作”的战略框架为基础,结合实际案例,引导企业管理者理解新能源的趋势与挑战,推动组织内的战略落地与执行,助力企业实现高质量发展。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 战略目标深入了解国家电网新战略目标,明确企业在新时代的发展方向和路径,强化战略意识,提升领导力。
  • 新能源分析新能源的发展现状及未来趋势,帮助企业抓住转型机遇,构建可持续的能源体系,提升市场竞争力。
  • 新基建清晰理解新基建的内涵与实施路径,掌握推动企业数字化转型的核心要素,提升企业的技术适应能力与创新能力。
  • 市场洞察通过分析电力系统的五大趋势,帮助学员识别市场变化及客户需求,提升市场应对能力与战略执行力。
  • 战略执行强调战略与执行的有效联结,构建企业内部执行力,确保战略目标的落地与实现,推动组织增长动力。

战略与新基建的深度联结:推动企业成长的关键 在新形势下,企业必须重新思考战略与新基建之间的关系。通过对国家电网战略目标的解读与新基建的深入分析,帮助企业识别内外部环境变化,明确发展方向。课程内容涵盖新能源的前沿动态与市场应用,确保学员能够将理论与实践相结合,推动组织创新与转型。

获取课程大纲内训课程定制

打通战略与执行链路,构建企业竞争优势的全景图

通过对战略目标、市场趋势与新基建的系统分析,帮助企业识别战略差距与市场机会,确保组织能够在复杂环境中实现可持续增长。
  • 战略目标的解读

    清晰理解国家电网的新战略目标及其对企业发展的深远影响,确保在战略制定中不失方向。
  • 新能源的机遇

    分析新能源开发所带来的机遇与挑战,帮助企业识别并抓住未来的发展潜力,提升市场适应能力。
  • 新基建的必要性

    阐释新基建的战略内涵及实施路径,支持企业在转型过程中有效利用新型基础设施,推动技术升级。
  • 市场趋势分析

    通过对电力系统五大趋势的分析,帮助企业洞察市场变化,提升战略决策的科学性与准确性。
  • 执行力的提升

    强调战略执行的重要性,帮助企业构建高效的执行体系,确保战略目标的顺利实现。
  • 案例分析

    通过成功案例的分析,帮助企业学习先进的实践经验,指导自身的战略落地与执行。
  • 组织协同

    强调组织内部协同的重要性,推动各部门之间的有效沟通与合作,提升整体执行效率。
  • 领导力提升

    帮助企业管理者提升领导力,增强对市场变化的敏感度与应对能力,推动组织的快速反应。
  • 创新思维

    鼓励企业在战略制定与执行过程中,运用创新思维,推动持续的业务创新与模式升级。

掌握战略与新基建,提升企业市场竞争力

通过系统的学习与实践,帮助企业学员提升从战略规划到执行落地的全链条能力,确保在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。
  • 战略思维

    培养系统的战略思维能力,帮助企业在复杂的市场环境中找到清晰的发展方向与路径。
  • 市场洞察力

    提升市场洞察力,帮助企业快速识别市场机会与挑战,增强对客户需求的理解与响应能力。
  • 执行能力

    强化执行能力,确保战略目标的有效落地,推动组织向既定目标的持续进发。
  • 团队协作

    增强团队协作意识,推动跨部门合作,提升整体执行效率与效果。
  • 创新能力

    培养创新能力,激励企业在战略与执行中不断寻求新方法与新思路,推动业务的持续发展。
  • 领导力

    提升领导力,帮助管理者更好地引导团队,确保战略实施的顺利进行与目标达成。
  • 变革管理

    掌握变革管理的关键方法,帮助企业在转型过程中有效应对内外部挑战,确保战略调整的顺利实施。
  • 资源配置

    优化资源配置能力,确保企业在战略执行过程中各类资源的高效利用与合理配置。
  • 持续学习

    培养持续学习与自我提升的能力,确保企业在快速变化的环境中保持竞争优势与市场敏感度。

解决企业在战略与执行中的痛点,助力可持续发展

通过对企业面临的核心问题进行深入分析,帮助企业构建有效的解决方案,以实现战略目标的顺利落地与执行。
  • 战略模糊

    解决企业战略模糊的问题,确保战略目标清晰明确,指导企业前进的方向与路径。
  • 执行脱节

    打通战略与执行之间的链路,确保各项战略举措能够在组织内高效执行,提升执行力。
  • 市场应变能力弱

    提升企业的市场应变能力,帮助企业在面临市场变化时能够快速调整策略,抓住机遇。
  • 创新不足

    解决企业在创新方面的不足,激励团队在战略与执行中不断寻求新方法与新思路。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,确保各类资源能够高效利用,推动企业战略目标的顺利实现。
  • 团队协作不力

    改善团队协作,推动跨部门有效沟通,确保战略的有效执行。
  • 变革抵触

    解决组织内部对变革的抵触情绪,培养积极的变革管理能力与文化,促进战略调整的实施。
  • 领导力缺失

    增强领导力,帮助管理者更好地引导团队,确保战略目标的达成。
  • 市场信息滞后

    提升市场信息采集与分析能力,帮助企业及时获取市场动态,做出科学决策。

相关推荐

大家在看