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邹海龙:五维教练领导力培训|激发团队潜能,提升领导力与执行力

通过五维教练领导力课程,帮助企业高管与管理者提升影响力,激发下属内在动能与潜力,实现团队凝聚力与组织绩效的飞跃。以教练式沟通为核心,结合实践技巧与理论指导,打造可持续的领导力发展路径。适合各类管理者及希望突破自身成长的职场人士。

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曹大嘴老师
  • 教练式沟通通过有效的倾听与提问,提升与下属的沟通质量,建立信任与理解,激发团队潜能。
  • 自我觉察培养学员的自我觉察能力,从而更好地理解自身及下属的需求,提升辅导和管理的有效性。
  • 干预与欣赏掌握管理干预技术,学会欣赏下属的优点,建立积极的团队氛围与高效的工作关系。
  • 逻辑层次运用逻辑层次模型分析问题,识别下属类型,制定个性化的辅导策略,实现精准管理。
  • 九宫格工具利用九宫格教练辅导手册,系统化地进行目标聚焦与需求挖掘,提升辅导过程的有效性与针对性。

激活领导力,打造高效团队 课程围绕教练式沟通与领导力提升展开,帮助学员掌握五大关键领域,提升领导能力与团队绩效,适用于各类管理者与希望自我成长的职场人士。

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全面提升领导力与团队绩效的关键要素

通过对领导力的五维解析,帮助学员掌握高效管理的核心技能,实现从理论到实践的全面转化。
  • 沟通的艺术

    学习如何通过有效的沟通方式与下属建立深厚的信任关系,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 倾听技巧

    掌握3F倾听技术,提升倾听能力,从而更好地理解下属需求,做出有效响应。
  • 提问策略

    运用强有力的提问方式,激发下属思考与创造力,促进团队自主性与责任感。
  • 干预风格

    识别自身的干预风格,灵活调整管理策略,以适应不同类型下属的需求与特点。
  • 逻辑辅导

    通过逻辑层次模型进行问题分析,帮助下属实现自我赋能与发展,提升团队整体能力。
  • 目标设定

    聚焦团队目标的设定,确保每位成员的努力方向一致,提高工作效率。
  • 价值观导向

    通过明确团队核心价值观,引导下属在工作中体现共同的价值追求,增强团队认同感。
  • 深度觉察

    运用深度觉察工具,帮助学员更好地理解自我与他人,提升个人与团队的综合表现。
  • 全流程辅导

    学会如何进行全流程的教练辅导对话,确保每次辅导都有明确的目标与成果。

提升领导力,塑造高效团队

通过系统的学习与实践,帮助学员掌握提升组织绩效的核心技能,实现个人与团队的双重成长。
  • 激发内在动力

    学员将掌握如何通过教练式沟通激发下属的内在动力,提升工作积极性与主动性。
  • 增强团队凝聚力

    通过有效的沟通与管理技巧,提升团队的凝聚力,建立积极向上的团队文化。
  • 提升影响力

    学员将学习如何运用教练技巧提升在团队中的影响力,成为更具领导力的管理者。
  • 实现自我突破

    帮助学员在职业生涯中实现自我突破,提升个人能力与职业竞争力。
  • 掌握辅导技巧

    通过实践掌握教练辅导的核心技巧,提高管理者的辅导能力与效果。
  • 建立信任关系

    通过有效的沟通方式,帮助学员在团队中建立信任关系,促进团队协作。
  • 制定发展计划

    学员将能够根据自身与团队的特点,制定切实可行的发展计划,实现长远目标。
  • 管理多样性

    提升学员在管理多样性团队中的能力,能够更好地应对复杂的团队挑战。
  • 构建反馈机制

    学员将学会如何构建有效的反馈机制,促进团队成员之间的良性互动与成长。

企业成长中的战略解答

通过系统的教练式培训,帮助企业识别并解决在管理与领导力方面的关键问题,实现组织的高效运作。
  • 领导力不足

    帮助管理者提升自身领导力,解决领导力不足导致的团队动能不足问题。
  • 沟通障碍

    通过教练式沟通技巧的学习,解决团队内部沟通不畅的问题,提升协作效率。
  • 团队凝聚力差

    通过建立有效的信任关系与团队文化,解决团队凝聚力差的问题,促进团队合作。
  • 目标不清晰

    帮助管理者明确团队目标,解决目标不清晰导致的工作方向迷失问题。
  • 员工激励不足

    通过激发下属内在动机,解决员工激励不足导致的工作积极性低下问题。
  • 管理风格不当

    识别并调整管理风格,解决因管理风格不当导致的团队管理问题。
  • 缺乏反馈机制

    通过建立有效的反馈机制,解决缺乏反馈导致的团队成长缓慢问题。
  • 应对多样性挑战

    提升管理者应对多样性团队的能力,解决因团队成员差异导致的管理困难。
  • 缺乏自我觉察

    培养学员的自我觉察能力,解决因缺乏自我分析导致的管理失误问题。

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