课程ID:28431

邹海龙:领导力发展|激发团队潜能,构建高效执行力的教练式管理之道

在人才竞争日益激烈的今天,企业如何最大化激发员工的内在动力与创造力?通过教练式管理的理念与实践,帮助企业领导者有效转型为教练型领导,提升团队效能与组织绩效。课程结合教练理论与实际案例,深入探讨沟通、倾听与提问的艺术,助力企业在复杂环境中实现持续增长。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 教练式沟通通过有效的沟通技巧,帮助领导者与团队成员建立信任关系,从而激发他们的潜在能力。
  • 倾听与提问掌握倾听与提问的艺术,提升领导者的影响力,促进团队的开放性与合作性。
  • 管理干预风格认知与评估自身的管理风格,灵活运用不同的干预方式,提升团队的执行力与工作满意度。
  • 全流程辅导通过九宫格教练辅导工具,系统化地进行全流程辅导,确保目标的达成与问题的解决。
  • 自我觉察与成长关注自我成长与觉察能力的提升,帮助领导者更好地理解自己与他人,进而提升团队的整体绩效。

教练式管理:激活团队潜能的系统思维 在快速变化的市场环境中,企业需通过教练式管理来激发员工的积极性与创造力,从而提升整体表现。课程围绕教练的沟通技巧、干预风格及辅导流程等核心模块,帮助企业领导者构建高效的团队管理机制,并实现个人与团队的共同成长。

获取课程大纲内训课程定制

从沟通到执行:教练式管理的全景布局

教练式管理不仅仅是技巧的传授,更是思维的转变。通过系统分析与实战演练,帮助企业领导者从根本上提升团队的沟通效率与执行能力。课程涵盖从教练的角色定位到具体的辅导技巧,帮助企业实现管理的升级与转型。
  • 教练的角色与起源

    深入理解教练的角色定位与起源,掌握教练在团队管理中的重要性与实际应用。
  • 倾听与教练状态

    学会如何进入教练状态,通过倾听来真正理解团队成员的需求与挑战。
  • 有效提问技巧

    掌握封闭式与开放式提问的技巧,提升教练辅导的有效性与影响力。
  • 干预风格与识人

    了解不同的管理干预风格,识别团队成员的性格特点,从而进行有针对性的辅导。
  • 欣赏式探询技术

    通过欣赏式探询,帮助员工发现自身优势,激发其内在动力。
  • 逻辑层次辅导

    掌握逻辑层次模型,系统化分析问题,提升辅导的深度与效果。
  • 九宫格辅导工具

    应用九宫格教练手册,确保教练辅导过程的高效性与系统性。
  • 教练的自我赋能

    培养自我赋能的能力,帮助领导者在教练中实现自我成长与突破。
  • 团队效能提升

    通过教练式管理,提升团队的整体效能与执行力,实现组织的价值最大化。

掌握教练式管理的核心技能与实战能力

通过系统性的学习与实践,帮助企业领导者建立教练式管理的思维框架与实践能力,提升团队的执行力与工作效能。课程内容紧密结合管理实际,确保学员能够在真实场景中灵活运用所学知识。
  • 提升沟通技巧

    学员将掌握有效的沟通技巧,增强与团队成员之间的信任与协作。
  • 增强倾听能力

    通过倾听技术的学习,学员能够更深入地理解团队成员的需求与挑战。
  • 掌握提问艺术

    学会使用强有力的提问技巧,提升领导者的影响力与指导能力。
  • 识别管理风格

    通过风格测评,帮助学员识别自身的管理风格,优化教练方法。
  • 发展欣赏能力

    培养欣赏与发现下属优势的能力,激励团队的积极性与创造力。
  • 逻辑思维提升

    通过逻辑层次分析,帮助学员在辅导中进行深度问题解决。
  • 实用辅导工具

    掌握九宫格辅导工具的应用,提升教练辅导的系统性与实效性。
  • 自我赋能

    学员将学会如何通过自我赋能,提升自身的职业素养与管理能力。
  • 提升团队绩效

    通过教练式管理的实践,帮助团队实现更高的绩效与效能。

解决团队管理中的关键问题与挑战

通过教练式管理的理念与方法,帮助企业识别并解决团队管理过程中的痛点与难题。课程内容聚焦于管理中的实际问题,提供可落地的解决方案,助力企业提升组织效能与团队表现。
  • 员工激励不足

    通过教练式激励手段,帮助领导者有效激发员工的内在动力与积极性。
  • 沟通障碍

    通过提升沟通技巧,解决团队成员之间的沟通障碍,促进协作。
  • 管理风格不匹配

    帮助领导者识别自身的管理风格,进行有针对性的调整与优化。
  • 团队执行力低下

    通过教练式管理方法,提升团队的执行力与工作绩效。
  • 缺乏目标导向

    通过目标设定与辅导,帮助团队明确方向,增强目标感与责任感。
  • 人才流失

    通过激励与发展,提升员工满意度,降低人才流失率。
  • 缺乏创新能力

    激发员工的创造力与独立性,促进团队的创新与发展。
  • 团队协作不足

    通过有效的教练式沟通,提升团队内部的协作与配合。
  • 管理者个人成长受限

    通过自我觉察与赋能,帮助管理者实现个人与职业的双重成长。

相关推荐

大家在看