课程ID:39836

钟意:绩效提升培训|破解目标管理难题,助力企业持续增长

通过系统化的绩效分解与执行策略,帮助企业有效应对目标管理中的多重挑战,增强部门协作与资源配置,助力企业在市场竞争中脱颖而出。课程结合理论、工具与案例,使中层管理者能够精准掌握目标落地之道,提升团队绩效与执行力。

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曹大嘴老师
  • 目标拆解掌握年度目标拆解的逻辑与工具,确保目标精准落地,促进各层级的协同作战。
  • 执行策略制定适应市场变化的执行策略,提升目标达成的有效性,保障企业资源的高效利用。
  • 旺日销售分析旺日销售机会,制定高效的营销策略,提升销售转化率,最大化业绩。
  • 团队激励运用激励技巧设计团队激励方案,提升员工士气与执行力,推动目标达成。
  • 过程追踪建立可视化的绩效追踪与分析体系,确保目标执行过程中的各项指标得到及时反馈与调整。

目标管理与绩效提升的全新视角 聚焦年度目标拆解、执行策略设定与旺日销售策略等关键模块,通过实战案例与互动工具,帮助企业中层管理者建立系统化的绩效管理框架,提升团队执行力与协作效率,实现业绩的持续增长。

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打通绩效管理的关键环节,实现目标落地

通过系统分析与实战演练,打通目标管理的各个环节,从目标拆解到执行落地,确保绩效提升的每一步都精准可控。
  • 目标拆解逻辑

    学习年度目标拆解的核心逻辑,识别战略与执行之间的断层,确保目标的有效落地。
  • 执行落地策略

    设定关键执行指标,优化跨部门协同,提高资源配置效率,推动目标顺利实现。
  • 旺日策略设计

    深入分析旺日特征,设计高效的销售策略,提升旺日的销售业绩与市场响应速度。
  • 行动计划制定

    运用5W2H模型制定详细的行动计划,确保团队资源与目标相匹配,降低实施风险。
  • 绩效复盘机制

    建立有效的绩效复盘与沟通机制,推动持续改善与团队能力提升,优化管理流程。
  • 数据分析应用

    运用可视化报表与AI技术进行数据分析,提升决策的科学性与准确性。
  • 激励机制设计

    设计合理的激励机制,提升员工的积极性与创造性,确保目标的顺利达成。
  • 动态调整能力

    灵活应对市场变化,快速调整销售策略与资源配置,确保企业在竞争中保持优势。
  • 团队协作提升

    增强团队之间的协作与沟通,减少误解与摩擦,提高整体执行效率。

掌握绩效管理的实战技巧,提升团队能力

通过系统学习与实战演练,学员能够掌握绩效管理的核心工具与方法,提升团队的目标达成能力与市场竞争力。
  • 绩效分解

    掌握如何将团队绩效目标进行有效分解,提升目标的可执行性与可衡量性。
  • 行动计划设计

    运用OGSM工具制定清晰的行动计划,确保目标实施的各项细节不被忽视。
  • 销售策略制定

    设计适合旺日的销售策略,提升团队的市场应变能力与销售技巧。
  • 跨部门协同

    学习如何优化跨部门协作,提高资源配置效率,推动目标的快速实现。
  • 绩效追踪

    建立可视化的绩效追踪系统,及时监测目标实施过程,确保动态调整能力。
  • 激励方案设计

    掌握设计高效激励方案的技巧,提升团队执行力与士气,确保目标达成。
  • 数据分析能力

    运用数据分析工具提升决策的科学性,确保绩效管理的精准与高效。
  • 问题解决技巧

    培养识别与解决目标管理问题的能力,确保团队在执行过程中能够快速反应。
  • 持续改进意识

    树立持续改进的意识,推动团队在绩效管理中不断提升与优化。

解决目标管理中的痛点,提升企业绩效

针对企业在目标管理中遇到的实际问题,提供系统的解决方案,确保企业在激烈的市场竞争中保持优势。
  • 目标拆解难

    帮助企业厘清目标拆解的逻辑与方法,确保年度规划能够有效落实到每个执行层面。
  • 执行缺乏跟踪

    建立可视化的跟踪工具,提升目标执行过程的透明度,确保各项工作有序推进。
  • 部门协作低效

    优化跨部门协作流程,减少目标理解偏差,提高团队的整体执行效率。
  • 经验依赖

    通过系统化的行动模板,减少对经验的依赖,提升团队在旺日销售中的应变能力。
  • 激励机制不合理

    设计合理的激励方案,提升团队士气与执行力,推动目标的达成。
  • 数据分析不足

    提升团队的数据分析能力,确保绩效管理的决策依据更加科学与准确。
  • 缺乏动态调整

    建立动态调整机制,快速响应市场变化,确保目标实施过程中的灵活性。
  • 目标理解偏差

    通过有效的沟通与协作,减少目标理解的偏差,提升团队的整体执行力。
  • 绩效衡量不准确

    建立科学的绩效衡量体系,确保目标达成过程中的各项指标得到准确评估。

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