课程ID:39832

钟意:团队绩效内训|打破绩效瓶颈,实现组织持续增长

在日益竞争激烈的商业环境中,企业面临着如何提升团队绩效的重大挑战。通过系统化的绩效分析与激励策略,这一培训旨在帮助管理者识别并解决团队中的绩效问题,推动目标达成与员工激励,最终形成高效能的组织文化与持续的业务增长。

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曹大嘴老师
  • 绩效分析深入剖析团队当前绩效的短板,通过根因分析法找到问题核心,为后续的改善措施奠定基础。
  • 改善计划以麦肯锡的绩效改善框架为基础,帮助管理者制定清晰的改善目标与策略,推动跨部门协作。
  • 绩效复盘通过月度复盘会的形式,强化团队对绩效的认知,促进有效沟通与反馈,确保目标的持续对齐。
  • 需求探寻利用需求探寻技巧,了解员工内在动机,帮助管理者制定有效的激励措施,提升团队士气与绩效。
  • 激励技巧掌握多种激励手段,通过实战演练提升团队的意愿度,构建积极向上的组织文化。

高效团队绩效提升:从分析到激励的全流程解决方案 通过深入的绩效分析、个性化沟通与激励技巧,此课程为企业管理者提供了一套全面的绩效管理工具与方法。学习如何从根本上识别绩效问题,制定切实可行的改善计划,并有效激励团队,实现业绩的持续提升。

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全面提升团队绩效:九项关键要素

通过九大核心模块的深入学习,学员将全面掌握如何从基础分析到激励提升的系统性方法,确保团队绩效的持续改善与增长。
  • 团队绩效问题分析

    识别团队绩效短板,利用工具与案例分析,找到阻碍达成的根本原因。
  • 改善目标设定

    明确绩效改善的方向与目标,制定切实可行的行动计划,确保策略落地。
  • 个性化沟通技巧

    掌握个性化沟通方式,提升与员工的互动质量,解决绩效沟通中的冲突与障碍。
  • 跨部门协作

    推动跨部门的沟通与协作,共同推动绩效改善计划的实施,增强团队凝聚力。
  • 需求探寻技巧

    通过探询员工需求,制定更有效的激励措施,提升员工的参与感与积极性。
  • 内在动力激发

    通过信任与授权的方式,激发员工的内在动力,提升团队执行力。
  • 激励措施设计

    设计多样化的激励措施,结合实际情况,增强团队的动力与创造力。
  • 绩效复盘机制

    建立有效的绩效复盘机制,促进团队持续学习与成长,确保策略与目标的持续对齐。
  • 团队凝聚力提升

    通过团队活动与激励措施,增强团队的凝聚力与协作能力,实现集体绩效的提升。

全面提升管理能力,打造高效团队

通过深入的学习与实战演练,学员将掌握从绩效分析到激励实施的全流程方法,提升管理者的实战能力,推动团队持续高效运作。
  • 绩效问题分析能力

    具备深入分析团队绩效问题的能力,能够找到问题根源并制定解决方案。
  • 制定有效的改善策略

    掌握制定绩效改善计划的技巧,确保团队目标与策略的一致性。
  • 个性化沟通技巧

    提升与团队成员的沟通能力,能够进行高效的绩效辅导与反馈。
  • 激励机制设计能力

    学习如何设计和实施有效的激励措施,提升员工的积极性与创造力。
  • 跨部门协作能力

    增强跨部门协作的能力,促进团队之间的沟通与协作。
  • 绩效复盘能力

    掌握绩效复盘的技巧,能够有效总结经验教训,推动团队持续改进。
  • 团队凝聚力提升

    通过有效的管理与激励措施,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 需求探寻能力

    具备探询员工需求的能力,能够更好地理解员工的内在动机与需求。
  • 领导力提升

    通过实战演练提升领导力,能够更好地激励与引导团队。

解决企业绩效难题,提升组织竞争力

通过系统化的培训,帮助企业管理者识别并解决绩效管理中的种种难题,推动团队向更高效的方向发展,增强组织的市场竞争力。
  • 绩效达成难

    帮助管理者识别并解决团队在绩效达成过程中遇到的各类障碍与问题。
  • 沟通不畅

    提升团队内部的沟通效率,改善绩效沟通中的冲突与误解。
  • 缺乏激励

    制定切实有效的激励措施,增强员工对工作的热情与投入。
  • 目标不明确

    帮助团队明确目标,确保每个成员对目标的理解与认同。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,提高团队在有限资源下的绩效达成能力。
  • 绩效复盘缺乏

    建立有效的复盘机制,确保团队能及时总结经验教训,持续改进。
  • 团队凝聚力不足

    通过有效的管理与激励措施,提升团队凝聚力,增强团队的协作能力。
  • 员工需求未被满足

    通过需求探寻技巧,了解员工的真实需求,提升员工满意度。
  • 缺乏系统性方法

    提供系统化的绩效管理方法,让管理者在实践中能够灵活运用。

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