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戴辉平:行动学习|突破传统管理藩篱,激发企业团队潜能与创新力

通过行动学习的系统性方法,企业将能够有效突破传统管理模式的限制,激发团队潜能,提升创新能力。课程深入探讨行动学习的起源、价值及其在企业管理中的应用,帮助企业培养具备教练型思维的领导者,推动组织的持续成长与变革。

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曹大嘴老师
  • 行动学习一种通过团队合作与实践以解决实际问题的学习模式,强调在行动中学习与反思。
  • 团队共创团队成员共同参与创造过程,集思广益,促进创新与协作,提升团队凝聚力。
  • SWOT分析一种战略分析工具,通过识别组织的优势、劣势、机会与威胁,帮助企业制定有效的战略计划。
  • 促动技术促动师运用的各种技术,以引导团队成员展开深入讨论与思考,推动问题解决与决策制定。
  • 行动计划通过PDCA循环等方法制定的具体执行计划,确保战略目标的落地与实施。

从传统到行动:企业管理的变革之路 行动学习作为新兴的管理理念,正在逐步取代传统的学习模式,成为企业提升团队能力和解决问题的重要工具。它通过实践与反思相结合,促进学习者在真实情境中成长,帮助企业构建高效的学习型组织。

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提升组织能力,构建高效执行体系

通过深入分析与实践演练,帮助团队掌握从战略规划到执行落地的全流程,确保企业在动态市场环境中具备竞争优势。以下九个重点将全面提升企业的战略执行能力与市场应对能力。
  • 案例导入

    利用成功的短视频案例,激发学员的学习兴趣,理解拍摄技巧与创作思路。
  • 行动学习的理论

    深入探讨行动学习的起源与发展,理解其在现代企业管理中的重要性与应用价值。
  • 团队共创技术

    学习团队共创的五个关键步骤,提升团队协作与创新能力,推动问题的有效解决。
  • SWOT分析方法

    通过SWOT分析,帮助团队识别市场机会与潜在风险,制定精准的战略决策。
  • 促动师角色

    明确促动师在团队中的重要作用,掌握促动与引导的技巧,提升会议效率与成果。
  • 行动计划制定

    通过PDCA方法,指导团队制定切实可行的行动计划,确保战略目标的有效落实。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,促进团队成员间的信息流通与交流,提升执行的灵活性。
  • 心理学应用

    运用心理学原理,了解团队成员的心理需求与行为模式,优化团队管理与激励策略。
  • 评优机制

    通过对团队成果的评估与奖励,激励团队持续创新与改进,营造积极向上的工作氛围。

锻造高效团队,提升战略执行能力

通过系统的学习与实践,团队将掌握一系列实用的管理工具与方法,提升整体的战略执行能力与市场应变能力,确保企业在竞争中保持领先。
  • 短视频拍摄技巧

    掌握短视频拍摄的基本技巧与设备使用,提升团队在新媒体领域的创作能力。
  • 剪辑与后期制作

    熟悉视频剪辑的软件操作与技巧,能独立完成短视频的后期制作与发布。
  • 领导力开发

    通过行动学习方法,提升领导者的教练能力与团队管理水平,推动组织的可持续发展。
  • 问题解决能力

    运用行动学习与团队共创技术,提升团队面对复杂问题时的分析与解决能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,能够从全局出发制定切实可行的市场发展策略。
  • 沟通与协作

    提升团队成员间的沟通能力,增强协作意识,形成高效的团队工作氛围。
  • 创新能力

    通过共创与反馈机制,激发团队的创新意识与能力,推动产品与服务的改进。
  • 自我反思能力

    培养团队成员的自我反思能力,能够在实践中不断总结与提升,促进个人与团队的成长。
  • 实际操作能力

    通过实践演练,增强团队对管理工具与方法的实际操作能力,确保理论与实践相结合。

破解企业管理难题,提升组织绩效

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决在战略执行与团队管理中遇到的常见问题,提升整体的组织绩效与市场竞争力。
  • 战略脱节

    通过行动学习,帮助企业打通战略与执行的链路,确保目标的有效落实。
  • 团队沟通障碍

    运用促进技术,提升团队沟通效率,消除信息孤岛,增强团队协作。
  • 创新乏力

    通过团队共创与反馈机制,激发团队的创新潜能,推动产品与服务的持续改进。
  • 执行力不足

    通过实践训练与行动计划的制定,提升团队的执行力与达成目标的能力。
  • 市场应变慢

    运用SWOT分析与市场洞察,帮助企业快速识别市场变化,制定应对策略。
  • 学习效果有限

    通过行动学习的实践与反思,提升学习的深度与效果,实现真正的知识转化。
  • 领导力不足

    通过领导力开发与行动学习,培养具备教练型管理能力的领导者,提升团队的整体素质。
  • 目标不明确

    运用SMART法则,帮助团队明确目标,确保行动计划的方向性与可行性。
  • 组织变革缓慢

    通过系统的学习与实践,推动企业在变革中的快速适应与调整,提升组织的灵活性。

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