课程ID:28812

左京:人力资源内训|提升管理效能,破解团队离职难题

通过系统化的人力资源管理培训,帮助企业管理者认识到人才管理的重要性,解决“进人看公司,走人看上司”的困境。课程将教授识人、用人、激励的实用技巧,助力企业打造高效团队,实现可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 识人术掌握识人技巧与人才测评方法,从而为企业找到合适的人才,构建高效团队。
  • 用人之长学习如何依据岗位特征进行人才配置,以实现人岗匹配,提升工作效率和员工满意度。
  • 沟通技巧通过有效的沟通,建立良好的上下级关系,增强团队凝聚力,提升管理绩效。
  • 激励机制了解高效激励方法,调动员工积极性,促进团队的创造力和工作热情。
  • 科学授权掌握有效授权的步骤与技巧,合理分配工作,增强下属的责任感与主动性。

破解人才管理难题:从识人到用人的系统性培训 课程通过四大模块,帮助管理者掌握识人、用人、沟通和激励的核心技巧,提升团队管理能力,促进企业的整体发展与员工满意度。

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人力资源管理的全面提升:从识才到用才的实战课程

通过系统的培训,企业管理者将学会如何有效识别和使用人才,提升团队的管理能力和业务表现。课程强调实战应用,确保学员能在日常工作中灵活运用所学知识。
  • 识人技巧

    通过多种方法识别人才的能力与潜力,为企业决策提供准确依据。
  • 用人原则

    强调岗位胜任特征模型的运用,确保人才与岗位的最佳匹配。
  • 职业性向

    深入了解员工的职业性向,帮助企业在招聘与内部调动中做出科学决策。
  • 沟通艺术

    学习如何通过有效沟通,增强团队成员之间的信任与合作。
  • 激励方法

    掌握多种激励技巧,确保员工在工作中保持高水平的积极性与创造力。
  • 反馈机制

    通过及时的反馈与沟通,增强团队的协作与执行力。
  • 授权策略

    了解如何科学地进行授权,提升团队的自主性与创新能力。
  • 高效激励

    结合物质与精神激励,提高员工的整体满意度与留任率。
  • 长处赞美

    通过夸赞与认可,增强员工的自信心与团队归属感。

掌握人力资源管理的核心技能,提升团队管理能力

通过系统的学习,企业管理者将能够有效识人、用人和激励,提升团队的整体运营效率,打造高效高能的团队。
  • 识别人才

    掌握有效的识别人才的方法,为企业选拔合适的人才打下基础。
  • 配置资源

    通过科学的岗位匹配,确保人力资源的最优配置,提升整体工作效率。
  • 沟通能力

    增强管理者的沟通能力,建立良好的上下级关系,提升团队凝聚力。
  • 激励机制

    学习激励理论与实践,帮助员工保持高昂的工作热情与创造力。
  • 授权技巧

    掌握有效的授权技巧,鼓励下属的自主性与创新能力。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时调整管理策略,提升团队执行力。
  • 团队建设

    通过有效的团队管理,提升团队的工作效率和员工的满意度。
  • 职业发展

    关注员工职业发展,为企业培养和留住优秀人才。
  • 文化塑造

    通过激励与沟通,塑造积极向上的企业文化,提升团队士气。

解决企业人力资源管理中的关键问题,提升管理效能

针对企业在人员管理中面临的各种挑战,课程提供全面的解决方案,帮助管理者提升团队的绩效与满意度。
  • 员工离职率高

    通过提高管理者的识人和用人能力,减少因管理不当导致的员工离职。
  • 人岗匹配不佳

    帮助企业建立科学的人才选拔和配置机制,实现最佳人岗匹配。
  • 沟通不畅

    加强管理者的沟通技巧,提升团队内部的信息流通与协作。
  • 激励机制缺失

    设计有效的激励方案,提升员工的工作积极性和满意度。
  • 授权不当

    通过科学的授权方法,培养下属的责任感和自主性,提高工作效率。
  • 员工缺乏认同感

    通过赞美与认可,增强员工的归属感与团队凝聚力。
  • 管理方式陈旧

    更新管理者的管理理念,引入现代人力资源管理的方法与工具。
  • 职业发展路径模糊

    为员工提供清晰的职业发展路径,帮助企业留住关键人才。
  • 企业文化薄弱

    通过有效的沟通与激励,塑造积极向上的企业文化,增强团队的向心力。

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