课程ID:28796

李东:领导力开发|提升团队效能,激活潜在领导力

在快速变化的商业环境中,如何有效领导团队成为企业成功的关键。通过本课程,管理者将掌握情境领导力的核心理论与实践,提升对下属的影响力,进而实现团队的高效协作与目标达成。课程结合实际案例与互动体验,帮助管理者更好地识别下属的状态,灵活调整领导风格,提升领导效果。

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曹大嘴老师
  • 领导力认知了解领导力的基本概念与构成要素,明确领导者在团队中的影响力与角色定位。
  • 情境识别掌握如何识别下属的工作状态与心理需求,灵活应对不同情境下的管理挑战。
  • 权变领导策略学习根据部属表现与能力状况,选择适当的领导风格,提升团队执行力与凝聚力。
  • 特质修炼聚焦领导者的个人特质与行为修炼,打造卓越的领导素养与影响力。
  • 实践应用通过案例分析与互动体验,将情境领导理论落地,确保策略能够在管理实践中有效实施。

情境领导力全景解析:从认知到实践 本课程围绕情境领导力构建,深入探讨领导力的多维度构成及其在实际管理中的应用。通过对领导力的认知、情境识别与策略实施,帮助管理者提升领导效果,实现团队高效运作。

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从认知到行动:提升领导力的九大关键

课程聚焦于提升领导者的能力与效能,通过九个关键模块帮助管理者从理论到实践全面提升领导力。
  • 领导力的定义

    深入探讨领导力的本质与重要性,理解领导者如何通过影响力引导团队。
  • 领导者与下属关系

    分析领导者与下属之间的互动关系,探索如何建立信任与合作。
  • 情境领导力模型

    学习情境领导力模型,掌握在不同情况下如何调整领导策略。
  • 自我评估与反思

    通过自我评估工具,帮助领导者发现自身优劣势,制定提升计划。
  • 下属工作状态分析

    识别下属的工作状态,针对性地提供支持与指导,提升团队整体表现。
  • 权变领导风格

    掌握四种不同的领导风格,学会如何在实际中灵活运用。
  • 团队建设与管理

    通过有效的团队管理策略,提升团队的执行力和协作能力。
  • 领导力素养提升

    关注领导者的个人特质与行为修炼,助力领导者塑造更强的影响力。
  • 成果反馈与持续改进

    建立反馈机制,确保领导策略的有效性,并进行持续改进。

提升领导能力,打造高效团队

通过系统学习与实践,管理者将获得有效的领导技能与策略,提升团队的整体效能与执行力。
  • 情境领导能力

    掌握情境领导理论,能够根据下属的不同状态灵活调整领导风格。
  • 提升影响力

    通过有效的沟通与激励策略,增强对下属的影响力与引导能力。
  • 团队绩效管理

    学会通过科学的管理方法提升团队绩效,推动目标达成。
  • 自我反思与提升

    培养自我反思的习惯,不断提升个人的领导素养与技能。
  • 有效决策能力

    在复杂的管理情境中,能够做出快速而有效的决策。
  • 沟通与协调能力

    提升与下属及其他部门的沟通能力,促进团队协作。
  • 激励与培养

    学会有效激励团队成员,帮助他们成长与发展。
  • 应对挑战能力

    在面对管理挑战时,能够保持冷静,迅速找到解决方案。
  • 领导力实践能力

    将所学的理论知识有效应用于实际管理中,提升领导力实践能力。

精准解决管理困境,实现高效领导

通过情境领导力的学习与应用,有效解决管理中常见的问题,提升团队的整体效能。
  • 下属缺乏积极性

    识别下属的工作状态,制定相应的激励措施,提升其工作积极性与主动性。
  • 团队沟通不畅

    通过提升沟通技巧与方法,改善团队内部的沟通效率,增强团队协作。
  • 领导风格不适应

    学习如何根据下属的不同需求调整领导风格,确保领导方式的灵活性与适应性。
  • 目标达成困难

    通过科学的方法与策略,帮助团队清晰目标,并有效推动目标达成。
  • 下属能力不足

    识别下属能力短板,通过培训与指导提升其职业技能与工作能力。
  • 团队士气低落

    通过有效的激励机制与团队建设活动,提升团队士气与工作热情。
  • 决策困难

    培养快速决策的能力,帮助管理者在复杂环境中做出有效决策。
  • 工作效率低下

    通过优化管理流程与方法,提升团队的工作效率与产出。
  • 缺乏领导信任

    通过建立信任关系与有效的沟通,提升下属对领导者的信任与支持。

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