课程ID:28741

王生辉:教练型管理培训|打造高效团队,释放员工潜能,提升组织绩效

现代企业管理需要的不仅是管理者的指挥,更是对员工潜能的挖掘与激励。通过教练型管理技术,帮助管理者建立信任与合作的关系,提升团队的整体效率与绩效。课程将深入探讨教练式沟通的原则与方法,帮助每位管理者成为员工成长的引导者与支持者。适合希望通过教练文化提升组织绩效的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 教练思维教练思维帮助管理者从支持员工的角度出发,设定发展目标,鼓励独立思考,提升团队的整体能力。
  • 高效沟通通过教练式倾听与提问技巧,管理者能够更加准确地理解员工需求,从而建立信任与合作关系。
  • 反馈机制掌握有效的反馈技巧,使员工能够明晰自己的优势和不足,从而激发他们的动力与行动力。
  • 结果导向在组织内部建立教练文化,推动团队朝着明确的绩效目标努力,确保管理效能最大化。
  • 实践导向通过真实案例与现场演练,帮助管理者将理论转化为实战能力,实现从知道到做到的飞跃。

教练型管理的核心要素:激发潜能,提升绩效 在快速变化的商业环境中,教练型管理成为提升团队绩效的重要方式。课程将围绕教练的思维模式、沟通技巧和反馈机制,帮助管理者掌握与员工建立良好关系的关键要素,推动组织向结果导向的方向发展。

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九大关键点,全面提升教练型管理能力

课程聚焦于九大核心要素,帮助管理者掌握教练型沟通的全方位技能,从而有效激发员工潜能,提升团队绩效。
  • 教练型领导

    建立教练型领导的思维模式,清晰识别自身在团队中的角色与价值,推动管理风格的转变。
  • 深度倾听

    掌握深度倾听的技巧,帮助管理者更好地理解员工的真实需求与感受,建立良好的沟通基础。
  • 有效提问

    通过有效的提问技术,激发员工的思考与创造力,使其能够主动寻找解决方案。
  • 积极反馈

    学会如何给出积极反馈,强化员工的正向行为,同时也能有效纠正错误,促进成长。
  • 教练模型

    运用GROW模型,系统化地推动教练对话,帮助员工设定目标、分析现状与探索方案。
  • 亲和式沟通

    通过建立亲和的沟通风格,增进与员工的信任关系,从而提升团队的协作与凝聚力。
  • 结果导向文化

    推动企业建立结果导向的教练文化,确保团队始终朝着共同目标努力,提升组织绩效。
  • 实践演练

    通过案例分析与现场演练,帮助管理者在真实情境中应用所学的教练技巧,确保学习的有效性。
  • 领导力提升

    有效提升管理者的领导力,实现从个人能力到团队能力的跃迁,推动企业向更高目标迈进。

从教练中汲取力量,提升管理效能

管理者将通过本次课程学到教练型管理的核心技能,提升自身的领导能力,进而推动团队绩效的提升。
  • 教练式思维

    培养教练式思维,转变管理者的角色,从指挥者变为支持者与引导者。
  • 倾听技巧

    掌握深度倾听的技巧,建立与员工的信任关系,提升沟通效果。
  • 提问能力

    通过有效提问,激发员工的主动思考,提升其解决问题的能力。
  • 反馈能力

    掌握积极反馈与建设性反馈的技巧,帮助员工成长与改进。
  • 目标设定

    运用GROW模型,帮助员工清晰设定目标与实现路径。
  • 领导力提升

    有效提升领导力,推动团队协作与整体绩效的提升。
  • 结果导向

    在团队中建立结果导向的文化,确保每一个成员都朝着共同目标努力。
  • 实践能力

    通过实战演练,将学到的技巧有效应用到日常管理中。
  • 团队建设

    通过教练型管理,增强团队的凝聚力与执行力,实现高效运作。

教练型管理能力,解决企业管理难题

通过教练型管理技术,帮助企业识别并解决管理中存在的各种问题,提升团队的整体绩效。
  • 员工激励不足

    通过建立教练文化,提升员工的敬业度与积极性,激发其潜能。
  • 沟通障碍

    改善沟通方式,通过深度倾听与积极反馈,减少误解与冲突,增强团队协作。
  • 缺乏目标感

    帮助员工清晰设定并理解目标,增强其对工作的投入感与责任感。
  • 低效团队

    通过教练型沟通,提升团队的执行力与协作能力,实现高效运作。
  • 管理者孤立

    促进管理者与员工之间的信任关系,改善管理者的支持角色,建立良性互动。
  • 员工流失率高

    通过建立亲和式教练文化,提升员工归属感,有效降低离职率。
  • 反馈机制不完善

    建立有效的反馈机制,帮助员工明确自身优势与不足,推动持续改进。
  • 实践应用难

    通过真实案例与实战演练,解决理论与实践结合的难题,确保学习成果的落地。
  • 管理者能力欠缺

    提升管理者的教练型技能,增强其领导能力与团队管理能力,推动组织发展。

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