课程ID:28418

邹海龙:职业发展课程|助力技术专家快速转型为高效管理者,提升团队绩效与凝聚力

聚焦技术专家向管理者的转型,系统传授教练型管理思维与沟通技巧,帮助企业新生代管理者打破传统管理瓶颈,激发下属潜能,实现团队高效协作和组织绩效提升。通过理论与实战相结合的方式,助力企业培养具备教练能力的管理人才。适用于希望重塑管理模式、提升团队能力的企业领导者。

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曹大嘴老师
  • 教练型管理通过教练式思维和技术,转变管理者角色,提升团队互动和协作能力,打造高效的工作环境。
  • 有效沟通掌握双向互动与强有力提问技巧,提升沟通效率,促进团队成员间的理解与信任。
  • 激发潜能学会识别和激发下属的内在潜力,形成积极向上的团队文化,提升整体工作绩效。
  • 任务推进运用九宫格目标驱动法等工具,帮助管理者有效推进任务,实现战略目标的落地。
  • 角色转变从技术专家到管理者的转型过程中,掌握心态与技能的双重提升,助力职业发展。

从技术走向管理:构建教练型领导力的全新路径 在快速变化的商业环境中,技术专家如何顺利转型为管理者是企业面临的一大挑战。为此,课程围绕教练型管理思维、沟通技巧与团队激励机制,提供全面的提升路径。通过系统培训,帮助管理者在实践中掌握教练技术,激发下属的内在动力,推动组织向更高效的方向发展。

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从角色到成果:打通管理者转型的九大关键

有效转型为管理者的关键在于理解并掌握教练型领导力的多个维度。课程通过九个重点模块,帮助学员全面构建管理者的思维与实践框架,确保从角色转变到实际成果的有效落地。
  • 人际敏感度

    提升对团队成员心理与情感需求的敏感度,建立良好的沟通基础,促进团队合作氛围。
  • 欣赏能力

    作为教练型领导者,学会欣赏和认可团队成员的优点,增强其自信心和积极性。
  • 信念塑造

    建立正确的管理信念,鼓励团队成员勇于探索与创新,推动积极的团队文化。
  • 干预技巧

    运用教练型领导者的干预技巧,有效解决团队中的冲突与问题,提升团队整体效能。
  • 沟通技巧

    掌握有效的沟通技巧,确保信息的准确传达,减少误解与沟通障碍。
  • 目标驱动法

    运用目标驱动法,帮助团队明确方向,增强任务执行的针对性与有效性。
  • 逻辑层次

    通过逻辑层次驱动法,帮助管理者理清工作思路,优化资源配置。
  • 核心价值观

    明确团队的核心价值观,增强团队的凝聚力,促进共同目标的实现。
  • 实操演练

    通过实际案例与模拟练习,提升学员的实操能力,确保理论知识的有效应用。

掌握管理精髓,提升团队效能的核心能力

通过系统的学习与实践,学员将获得转型为高效管理者所需的核心能力,提升团队的工作效率与协作能力,打造出高绩效的团队氛围。
  • 管理思维

    培养教练型管理思维,提升全面管理能力,打破传统管理模式的束缚。
  • 团队激励

    学会如何有效激励团队,促进团队成员的自主性与创造力,提升工作积极性。
  • 沟通艺术

    掌握沟通的艺术,提升与团队成员之间的互动质量,促进信息的有效传递。
  • 目标管理

    通过科学的目标管理方法,帮助团队设定可实现的目标,确保任务的顺利推进。
  • 角色认知

    清晰管理者在团队中的角色与责任,掌握如何发挥领导作用,促进团队协作。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,及时调整团队策略,提升团队执行力与适应性。
  • 自我提升

    通过教练技术的应用,促进个人的自我提升与职业发展,实现更大的自我价值。
  • 团队建设

    学习团队建设的方法与技巧,提升团队的凝聚力与向心力,推动团队共同发展。
  • 实战能力

    通过实战演练与案例分析,提升管理者在实际工作中的应变能力与决策能力。

解决管理者转型中的关键挑战

企业在培养新生代管理者的过程中,常常面临多种挑战。通过系统的培训与教练技术,帮助企业有效应对这些挑战,推动管理者的快速成长与团队的高效运作。
  • 角色适应

    帮助技术专家迅速适应管理者角色,减少转型过程中的心理障碍与适应期。
  • 团队激励不足

    通过教练型管理思维,提升团队成员的积极性与参与感,解决团队激励不足的问题。
  • 沟通不畅

    掌握有效沟通技巧,解决团队成员间沟通不畅、信息传递不及时的问题。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标管理方法,帮助团队明确目标,避免目标模糊造成的工作效率低下。
  • 缺乏信任

    提升团队成员之间的信任度,创造开放的沟通环境,推动团队合作。
  • 执行力不足

    通过明确的任务推进工具与方法,提升团队的执行力,确保战略目标的实现。
  • 管理理念滞后

    更新管理者的管理理念,引入先进的教练型管理思维,提升团队管理的现代化程度。
  • 缺乏反馈

    建立有效的反馈机制,及时调整团队策略,应对市场变化与内部挑战。
  • 个人发展停滞

    通过教练技术的学习与应用,帮助管理者实现个人成长与职业发展,打破发展瓶颈。

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